MBA教学案例:中国传媒大学特色MBA案例创新工程项目成果汇编

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作者: ,
2013-08
版次: 1
ISBN: 9787509210802
定价: 46.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 340页
字数: 370千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
8人买过
  •   随着科技进步和传媒生态的变革,今天的传媒已不再是一个产业或行业的概念,而是作为一种元素融入了各行各业经营管理的每一个层面。经济文化化和文化经济化的潮流促使我们对文化传媒业相关案例,尤其是管理案例应有所了解。强化文化传媒产业特色MBA案例研究与开发是中国传媒大学MBA学院“夯实管理基础彰显传媒特色”的重要举措,本成果集系学院案例创新工程项目的重要组成部分。
      《MBA教学案例:中国传媒大学特色MBA案例创新工程项目成果汇编》共收录了18篇管理案例,均为在校老师深入企业一线采集编写而成,广泛涵盖了战略管理、市场营销、传媒经营与管理、财务管理等管理科学领域,无论是编写内容、入选流程还是编审专家,都兼顾了较高的理论和实践水准。
      《MBA教学案例:中国传媒大学特色MBA案例创新工程项目成果汇编》不仅适合MBA学员、经济管理、文化传媒类研究生、本科生作为教学参考材料,也可供管理培训l课程及企业各级管理人员学习和参考。 战略管理基于资本运作的产业多元化——电广传媒的转型之路
    “两个跨越”战略——深圳广电集团实现媒体转型
    走市场化之路——上海东方传媒集团的战略转型
    铁打的营盘流水的兵——华谊兄弟公司发展战略分析
    “六面魔方”重建核心优势——广州日报报业集团战略创新研究
    “将资源变成资本”——北京青年报打造新型报业产业链
    收购,还是反收购——盛大与新浪的战略博弈
    凤凰涅槃——凤凰新媒体的发展之路

    市场营销
    电影品牌类型化的突围与困局——华谊与冯小刚在电影《夜宴》上的尝试
    电影的品牌植入营销——华谊电影的品牌植入营销模式创新
    大跨度直播,全通路连锁——湖南电视台电视购物商业模式
    牢牢占据中文搜索的中央舞台——百度的创新定位与发展策略
    伴随女性生命的每一个阶段——《瑞丽》的品牌营销战略

    其他
    明星工作室制——华谊三大主营业务的协同运营模式
    扁平管理,重赏激励——《超级女声》节目生产管理机制
    发掘海量内容资源——中央电视台数字媒体资产管理的发展之路
    资本扩张助力业务整合——影视公司的资本运营及盈利模式
    打开上市之门:向左走?向右走?一上市公司华谊兄弟财务分析
    后记
  • 内容简介:
      随着科技进步和传媒生态的变革,今天的传媒已不再是一个产业或行业的概念,而是作为一种元素融入了各行各业经营管理的每一个层面。经济文化化和文化经济化的潮流促使我们对文化传媒业相关案例,尤其是管理案例应有所了解。强化文化传媒产业特色MBA案例研究与开发是中国传媒大学MBA学院“夯实管理基础彰显传媒特色”的重要举措,本成果集系学院案例创新工程项目的重要组成部分。
      《MBA教学案例:中国传媒大学特色MBA案例创新工程项目成果汇编》共收录了18篇管理案例,均为在校老师深入企业一线采集编写而成,广泛涵盖了战略管理、市场营销、传媒经营与管理、财务管理等管理科学领域,无论是编写内容、入选流程还是编审专家,都兼顾了较高的理论和实践水准。
      《MBA教学案例:中国传媒大学特色MBA案例创新工程项目成果汇编》不仅适合MBA学员、经济管理、文化传媒类研究生、本科生作为教学参考材料,也可供管理培训l课程及企业各级管理人员学习和参考。
  • 目录:
    战略管理基于资本运作的产业多元化——电广传媒的转型之路
    “两个跨越”战略——深圳广电集团实现媒体转型
    走市场化之路——上海东方传媒集团的战略转型
    铁打的营盘流水的兵——华谊兄弟公司发展战略分析
    “六面魔方”重建核心优势——广州日报报业集团战略创新研究
    “将资源变成资本”——北京青年报打造新型报业产业链
    收购,还是反收购——盛大与新浪的战略博弈
    凤凰涅槃——凤凰新媒体的发展之路

    市场营销
    电影品牌类型化的突围与困局——华谊与冯小刚在电影《夜宴》上的尝试
    电影的品牌植入营销——华谊电影的品牌植入营销模式创新
    大跨度直播,全通路连锁——湖南电视台电视购物商业模式
    牢牢占据中文搜索的中央舞台——百度的创新定位与发展策略
    伴随女性生命的每一个阶段——《瑞丽》的品牌营销战略

    其他
    明星工作室制——华谊三大主营业务的协同运营模式
    扁平管理,重赏激励——《超级女声》节目生产管理机制
    发掘海量内容资源——中央电视台数字媒体资产管理的发展之路
    资本扩张助力业务整合——影视公司的资本运营及盈利模式
    打开上市之门:向左走?向右走?一上市公司华谊兄弟财务分析
    后记
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