名家如是说寒冬丛书：经济低潮孕育大商机
出版时间:
2014-01
版次:
1
ISBN:
9787506069892
定价:
48.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
168页
字数:
175千字
正文语种:
简体中文
10人买过
-
全球经济走势的下滑，国内房地产的持续调控，使家居建材行业进入寒冬。家居建材行业的出路在哪里？《名家如是说寒冬丛书：经济低潮孕育大商机》客观而深刻地分析了中国家居建材行业的现状和未来趋势，理论与实践相结合，既有“高空”战略，又有“实地”战术，堪称家居建材行业的“过冬秘籍”。 张启峰，和君智业集团董事长，中国家居建材领域总裁商学院院长。他一直致力于研究中国家居建材行业的发展走势，并形成了一套完整的培训理论体系，他也是家居建材行业“腾飞梦”的倡导者，堪称中国最具实战经验的营销管理培训专家。 分析篇：家居建材行业市场现状和趋势
纵观全局，2013年对中国家居建材行业而言，是困难的一年。中国家
居建材行业将会在接下来的几年内完成行业洗牌，进入成熟的微利时代，
这对中国家居建材行业的长远发展不失为一件幸事。
第一部分现状及原因
第二部分未来趋势
方法篇：这个寒冬怎么过？张启峰如是说当经济寒流来袭时，家居建材企业应着重从削减成本和修炼内功两方面入手，降低企业运行成本，增强企业和员工抵御经济寒流的能力，帮助企业度过寒冬。
第一部分削减成本
第一章削减成本硬性手段
第一节别轻易裁员
第二节关店并不能解决问题
第三节省什么别省营销成本
第二章削减成本柔性手段
第一节让员工懂得感恩
第二节尽力做到让员工不抱怨
第三节鼓励员工做有担当的人
第四节企业要向员工传递正能量
第二部分修炼内功
第一章战略三角
第一节战略选择
第二节业务规划
第三节价值观
第四节目标
第二章企业文化
第一节企业文化的定义
第二节打造优秀企业文化
第三章人才的选、用、育、留
第一节选人
第二节用人＋育人
第三节留人
第四章团队
第一节团队三角
第二节带好团队的八个步骤
第五章促销之道
第一节解读促销
第二节菲林格尔促销解析
第三节促销执行
第四节促销箴言
未来篇：“剩”者为王，拥抱春天
经济寒冬孕育大商机，这也正是考验企业家眼光和魄力的时候。在“剩者为王”的时代，家居建材企业要危中求机实现“弯道超车”，冲进行业前三，迎接家居建材行业的春天。
第一部分实现“弯道超车”
第二部分冲进前三，迎接家居建材行业的春天
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内容简介:
全球经济走势的下滑，国内房地产的持续调控，使家居建材行业进入寒冬。家居建材行业的出路在哪里？《名家如是说寒冬丛书：经济低潮孕育大商机》客观而深刻地分析了中国家居建材行业的现状和未来趋势，理论与实践相结合，既有“高空”战略，又有“实地”战术，堪称家居建材行业的“过冬秘籍”。
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作者简介:
张启峰，和君智业集团董事长，中国家居建材领域总裁商学院院长。他一直致力于研究中国家居建材行业的发展走势，并形成了一套完整的培训理论体系，他也是家居建材行业“腾飞梦”的倡导者，堪称中国最具实战经验的营销管理培训专家。
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目录:
分析篇：家居建材行业市场现状和趋势
纵观全局，2013年对中国家居建材行业而言，是困难的一年。中国家
居建材行业将会在接下来的几年内完成行业洗牌，进入成熟的微利时代，
这对中国家居建材行业的长远发展不失为一件幸事。
第一部分现状及原因
第二部分未来趋势
方法篇：这个寒冬怎么过？张启峰如是说当经济寒流来袭时，家居建材企业应着重从削减成本和修炼内功两方面入手，降低企业运行成本，增强企业和员工抵御经济寒流的能力，帮助企业度过寒冬。
第一部分削减成本
第一章削减成本硬性手段
第一节别轻易裁员
第二节关店并不能解决问题
第三节省什么别省营销成本
第二章削减成本柔性手段
第一节让员工懂得感恩
第二节尽力做到让员工不抱怨
第三节鼓励员工做有担当的人
第四节企业要向员工传递正能量
第二部分修炼内功
第一章战略三角
第一节战略选择
第二节业务规划
第三节价值观
第四节目标
第二章企业文化
第一节企业文化的定义
第二节打造优秀企业文化
第三章人才的选、用、育、留
第一节选人
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第三节留人
第四章团队
第一节团队三角
第二节带好团队的八个步骤
第五章促销之道
第一节解读促销
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未来篇：“剩”者为王，拥抱春天
经济寒冬孕育大商机，这也正是考验企业家眼光和魄力的时候。在“剩者为王”的时代，家居建材企业要危中求机实现“弯道超车”，冲进行业前三，迎接家居建材行业的春天。
第一部分实现“弯道超车”
第二部分冲进前三，迎接家居建材行业的春天
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