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作者: [加] （Henry Mintzberg） 著
出版社: 机械工业出版社
2020-01
ISBN: 9787111637677
定价: 59.00
装帧: 平装
开本: 16开
分类: 管理
2 张插图图片
83人买过
  • 继德鲁克后又一管理大师，他是伟大的离经叛道者明茨伯格。 管理是简单的，我们都应该回归管理的本质。   管理者太忙于管理吗？ 领导和管理是相互独立的吗？ 什么是管理，什么不是管理？   管理是专业，而是实践！
      l   透析管理实质 l   解决管理难题 l   甄选有效管理者  l   评估管理的有效性  l   培养管理者的有效性   肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。 
    亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 
     当今世界杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超。
      
    总　　序（肖知兴） 推荐序一（包政） 推荐序二（施炜） 译 者 序（冯云霞）   前　　言 第1章　穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理  / 1 某些让人清醒的现实/3 管理应被当成实践而不是专业/7 管理不仅仅是变革/10 第2章　坚持不懈地管理：管理工作的种种压力  / 13 认识和再认识/14 互联网的影响/26 可以正常计算出来的混乱/29 第3章　管理信息、人员和行动：管理模式  / 31 一次扮演好一个角色/32 管理模型概述/33 制订计划和时间安排/34 信息层面/35 行动层面/51 面面俱到的管理/58 第4章　林林总总的管理：管理的多样性  / 63 管理：一次只做一件事/64 管理的外部环境/65 组织特性/67 管理中突如其来的压力/70 从事管理工作的人/71 管理手段/81 超越管理者身份进行管理/89 第5章　管理难题：难以摆脱的管理之谜  / 97 肤浅综合征/98 规划的难题/99 分解之迷局/101 联结的困惑/104 授权的两难/109 绩效评估的神秘/111 秩序的迷局/114 控制的悖论/116 对信心加以控制/118 行动的模糊性/119 变革的迷局/121 最终的难题/123 第6章　有效管理：了解管理的本质  / 125 关于有效管理者的诸多品质/126 管理者并非完人/128 不幸的各类组织/129 快乐地管理各类组织/134 甄选有效管理者/146 评估管理的有效性/148 培养管理者的有效性/152 自然地管理/157 作者简介  / 161 致谢  / 163 参考文献  / 165 
  • 内容简介:
    继德鲁克后又一管理大师，他是伟大的离经叛道者明茨伯格。 管理是简单的，我们都应该回归管理的本质。   管理者太忙于管理吗？ 领导和管理是相互独立的吗？ 什么是管理，什么不是管理？   管理是专业，而是实践！
      l   透析管理实质 l   解决管理难题 l   甄选有效管理者  l   评估管理的有效性  l   培养管理者的有效性   肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。 
  • 作者简介:
    亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 
     当今世界杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超。
      
  • 目录:
    总　　序（肖知兴） 推荐序一（包政） 推荐序二（施炜） 译 者 序（冯云霞）   前　　言 第1章　穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理  / 1 某些让人清醒的现实/3 管理应被当成实践而不是专业/7 管理不仅仅是变革/10 第2章　坚持不懈地管理：管理工作的种种压力  / 13 认识和再认识/14 互联网的影响/26 可以正常计算出来的混乱/29 第3章　管理信息、人员和行动：管理模式  / 31 一次扮演好一个角色/32 管理模型概述/33 制订计划和时间安排/34 信息层面/35 行动层面/51 面面俱到的管理/58 第4章　林林总总的管理：管理的多样性  / 63 管理：一次只做一件事/64 管理的外部环境/65 组织特性/67 管理中突如其来的压力/70 从事管理工作的人/71 管理手段/81 超越管理者身份进行管理/89 第5章　管理难题：难以摆脱的管理之谜  / 97 肤浅综合征/98 规划的难题/99 分解之迷局/101 联结的困惑/104 授权的两难/109 绩效评估的神秘/111 秩序的迷局/114 控制的悖论/116 对信心加以控制/118 行动的模糊性/119 变革的迷局/121 最终的难题/123 第6章　有效管理：了解管理的本质  / 125 关于有效管理者的诸多品质/126 管理者并非完人/128 不幸的各类组织/129 快乐地管理各类组织/134 甄选有效管理者/146 评估管理的有效性/148 培养管理者的有效性/152 自然地管理/157 作者简介  / 161 致谢  / 163 参考文献  / 165 
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