谷歌团队五法则:学习谷歌人才和团队运营的核心战略

谷歌团队五法则:学习谷歌人才和团队运营的核心战略
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作者: [日] ,
2019-04
版次: 1
ISBN: 9787213097089
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 32
纸张: 胶版纸
页数: 184页
分类: 管理
  • 如何改变团队缺乏创新、成果提升不上来的企业现状,成为众多企业迫在眉睫的关键问题。 
    对此,谷歌给出了带领团队取得成功的五个法则,即建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力。谷歌通过在这五个方面下功夫,成为位居排行榜前列的企业和“能够实现个人价值的企业”,并取得了巨大的经济效益和社会效益。 
    本书基于这五个法则,详细介绍了类似谷歌的“团队创建方法、运营方法、雇用方法、不惧失败持续工作的方法”等,对希望带领团队取得成果的企业有非常大的参考价值。 

    【日】桑原晃弥,经济、管理记者。毕业于庆应义塾大学。 
    日本卡尔曼股份有限公司管理顾问,专注于丰田管理的研究。同时,他还对谢尔盖·布林、、杰夫·贝索斯、沃伦·巴菲特等成功人士进行了研究,并在人才培养和成功方法等领域不断提出锐意进取的观点。 
    著有《改变从消费模式开始:亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的成功之道》《丰田PDCA+F管理法》《丰田沟通法》《史蒂夫·乔布斯名语录》《孕育出沃伦·巴菲特巨大财富的七大法则》《埃隆·马斯克的名言》等书籍。 

    序言 
    第一章 为什么谷歌可以持续不断地进行技术革新 
    1.企业文化的特色 
    2.保持任务的明确性和忠实性 
    3.犯有价值的错误 
    4.吸纳人才并使其发挥最大能力 
    5.人人可谈任何事情的组织机构 
    6.聚焦用户,大胆构思 
    第二章 引领团队走向成功的法则之一:建立心理安全感 
    1.建设高效率团队需要什么 
    2.成为建立员工心理安全感的领导 
    3.创造可以放心说真话的环境 
    4.建立什么都能说的放心团队 
    5.能放心地挑战有风险的行动 
    第三章 引领团队走向成功的法则之二:培养信任感 
    1.谷歌立于信任之上 
    2.信任用户的根本是用户永远是对的 
    3.相信众人的才智胜过一人的才智 
    4.只有与值得信任的同伴齐心协力才能取得卓越的成就 
    第四章 引领团队走向成功的法则之三:具备清晰的组织结构与明确的目标 
    1.明确团队目标、职责分工与行动计划 
    2.职责分工、行动计划和进展状况可视化 
    3.目标只有实现才有意义 
    4.要制订计划但不要被其束缚手脚 
    第五章  引领团队走向成功的法则之四:充分理解工作价值 
    1.工作价值因人而异 
    2.既是科学家又是艺术家 
    3.3.制造自己爱用的东西 
    4.20%规则可以成就自我投资 
    引领团队走向成功的法则之五:明晰工作影响力 
    1.谷歌的野心是让世界变得更美好 
    2.雄心勃勃的理想使人着迷 
    参考文献 / 166 
      

  • 内容简介:
    如何改变团队缺乏创新、成果提升不上来的企业现状,成为众多企业迫在眉睫的关键问题。 
    对此,谷歌给出了带领团队取得成功的五个法则,即建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力。谷歌通过在这五个方面下功夫,成为位居排行榜前列的企业和“能够实现个人价值的企业”,并取得了巨大的经济效益和社会效益。 
    本书基于这五个法则,详细介绍了类似谷歌的“团队创建方法、运营方法、雇用方法、不惧失败持续工作的方法”等,对希望带领团队取得成果的企业有非常大的参考价值。 

  • 作者简介:
    【日】桑原晃弥,经济、管理记者。毕业于庆应义塾大学。 
    日本卡尔曼股份有限公司管理顾问,专注于丰田管理的研究。同时,他还对谢尔盖·布林、、杰夫·贝索斯、沃伦·巴菲特等成功人士进行了研究,并在人才培养和成功方法等领域不断提出锐意进取的观点。 
    著有《改变从消费模式开始:亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的成功之道》《丰田PDCA+F管理法》《丰田沟通法》《史蒂夫·乔布斯名语录》《孕育出沃伦·巴菲特巨大财富的七大法则》《埃隆·马斯克的名言》等书籍。 

  • 目录:
    序言 
    第一章 为什么谷歌可以持续不断地进行技术革新 
    1.企业文化的特色 
    2.保持任务的明确性和忠实性 
    3.犯有价值的错误 
    4.吸纳人才并使其发挥最大能力 
    5.人人可谈任何事情的组织机构 
    6.聚焦用户,大胆构思 
    第二章 引领团队走向成功的法则之一:建立心理安全感 
    1.建设高效率团队需要什么 
    2.成为建立员工心理安全感的领导 
    3.创造可以放心说真话的环境 
    4.建立什么都能说的放心团队 
    5.能放心地挑战有风险的行动 
    第三章 引领团队走向成功的法则之二:培养信任感 
    1.谷歌立于信任之上 
    2.信任用户的根本是用户永远是对的 
    3.相信众人的才智胜过一人的才智 
    4.只有与值得信任的同伴齐心协力才能取得卓越的成就 
    第四章 引领团队走向成功的法则之三:具备清晰的组织结构与明确的目标 
    1.明确团队目标、职责分工与行动计划 
    2.职责分工、行动计划和进展状况可视化 
    3.目标只有实现才有意义 
    4.要制订计划但不要被其束缚手脚 
    第五章  引领团队走向成功的法则之四:充分理解工作价值 
    1.工作价值因人而异 
    2.既是科学家又是艺术家 
    3.3.制造自己爱用的东西 
    4.20%规则可以成就自我投资 
    引领团队走向成功的法则之五:明晰工作影响力 
    1.谷歌的野心是让世界变得更美好 
    2.雄心勃勃的理想使人着迷 
    参考文献 / 166 
      

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