计划赋能：面对不确定，我们怎么办？

作者: [日] 芝本秀德著

出版社: 水利水电出版社

出版时间: 2020-11

ISBN: 9787517091967

定价: 52.00

分类: 哲学心理学

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  这是一本讲述制订计划如何对项目和工作实现赋能的图书。全书共分七章，包括对计划的理解、计划的统筹和全面性、计划过程中的分解、对计划成果的设计和预见、如何降低不确定性在计划进行中带来的风险并发现其中的机遇。从不同侧面阐述了应该如何制订计划并高效地执行，让读者可以更好地面对自己的工作，可以讲求效率、得心应手地面对繁冗的项目和工作，同时可以在做事中减少纠结和拖沓，对提升效率和完成计划都有非常重要的作用。

（日）芝本秀德
Process Design Agent株式会社CEO。活用生产技术的技能，提高人与组织的执行品质的专家。曾参与过大型汽车零部件生产商、大型电子生产商的软件开发项目。以“品质无法超越设计”的理念，领导数百名开发人员，并将提升工作效率及质量的解决方法体系化。目前以“提升人与组织的执行品质”为主要目标，从事经理培训和企业咨询等业务，致力于写作、演讲、培训等活动。

第一部分  计划的目的
如何避免制订出无效计划
以数据为基准，统揽全局
计划的意义在于凸显成果

第二部分  计划的完整流程
计划的“敌人”―不确定性
掌控不确定性的3 种方法
计划的7 个步骤

第三部分  明确目标，理解步骤的定义
共享目标图像
将抽象化想法变成可执行方案的6R
以6R 和SOW 为基础的项目宪章
本书的基础――研讨会Q&A

第四部分  成果和里程碑的定义
制订计划时的铁则――阶段性详细化
明确项目的最终成果
以开发新商品的市场调查为例来写WBS
里程碑――项目的阶段性成果

第五部分  过程设计
过程的定义
以图书出版为例，明晰过程
咖喱饭的类比分析
常被忽视却至关重要的流程图制作
从最终成果反推任务的构成
亲和图与任务分解模式
模拟思考的IPO 矩阵
过程的输入和输出

第六部分  过程和步骤的日程表化
使用甘特图制订计划
分割整体流程的方式
从最终成果逆向计算日程
作为日程安排工具的甘特图

第七部分  任务化过程与任务分解
便于调整计划的监督工作表
工作时间估算与缓冲管理
根据项目效果灵活调整计划

第八部分  总结
内容简介:
这是一本讲述制订计划如何对项目和工作实现赋能的图书。全书共分七章，包括对计划的理解、计划的统筹和全面性、计划过程中的分解、对计划成果的设计和预见、如何降低不确定性在计划进行中带来的风险并发现其中的机遇。从不同侧面阐述了应该如何制订计划并高效地执行，让读者可以更好地面对自己的工作，可以讲求效率、得心应手地面对繁冗的项目和工作，同时可以在做事中减少纠结和拖沓，对提升效率和完成计划都有非常重要的作用。
作者简介:
（日）芝本秀德
Process Design Agent株式会社CEO。活用生产技术的技能，提高人与组织的执行品质的专家。曾参与过大型汽车零部件生产商、大型电子生产商的软件开发项目。以“品质无法超越设计”的理念，领导数百名开发人员，并将提升工作效率及质量的解决方法体系化。目前以“提升人与组织的执行品质”为主要目标，从事经理培训和企业咨询等业务，致力于写作、演讲、培训等活动。
目录:
第一部分  计划的目的
如何避免制订出无效计划
以数据为基准，统揽全局
计划的意义在于凸显成果

第二部分  计划的完整流程
计划的“敌人”―不确定性
掌控不确定性的3 种方法
计划的7 个步骤

第三部分  明确目标，理解步骤的定义
共享目标图像
将抽象化想法变成可执行方案的6R
以6R 和SOW 为基础的项目宪章
本书的基础――研讨会Q&A

第四部分  成果和里程碑的定义
制订计划时的铁则――阶段性详细化
明确项目的最终成果
以开发新商品的市场调查为例来写WBS
里程碑――项目的阶段性成果

第五部分  过程设计
过程的定义
以图书出版为例，明晰过程
咖喱饭的类比分析
常被忽视却至关重要的流程图制作
从最终成果反推任务的构成
亲和图与任务分解模式
模拟思考的IPO 矩阵
过程的输入和输出

第六部分  过程和步骤的日程表化
使用甘特图制订计划
分割整体流程的方式
从最终成果逆向计算日程
作为日程安排工具的甘特图

第七部分  任务化过程与任务分解
便于调整计划的监督工作表
工作时间估算与缓冲管理
根据项目效果灵活调整计划

第八部分  总结