未读消息消息

购物车

我的订单

个人中心

店铺

我的订单收藏

拍卖

拍卖交易我的竞拍收藏

我的好友资金账户

卖家中心

客服 |

帮助中心 9:00-20:30 在线留言

客服电话

010-89648155

服务时间

客服咨询 8:00-21:00

纠纷处理 9:00-21:00

图书审核 9:00-18:00

监督与建议

请选择

手机孔网

基层管理能力培训：财务管理

作者: [美] 西西利亚诺（Siciliano G.）著 , 焦绪凤译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2005-02

版次: 1

ISBN: 9787111157038

定价: 22.80

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 226页

分类: 管理

8人买过

第1章是《财务管理（基层管理能务培训）》的基础，它探讨了当今企业界的商业活动是如何增加了对具备财务知识的经理人的需求的。目前，企业经理人以及所有者需要同时具备以前不需具备的财务稳健性以及一定的财务知识。以前，有些人认为会计人员将会在年底清理好所有的账目，公司也就可以正确地填写纳税单，所以，他们通常会把会计记录做得很差。而现在，这一做法已经不再适宜。只从财务报告中查找当月的利润数字而忽视报告其他内容的做法也不再正确了。如果经理人希望得到提升或者是成功地完成当前的工作，忽略财务知识也是不可以的。你需要更多的财务知识。
第2-6章讲述了一般情况下你应该每月查看的基本财务报告，还有许多阅读、理解和使用这些财务信息的小窍门，因此我们建议，你首先需要依次阅读并且可以需要重读第2-6章的内容，直到你认为已经完全弄懂了它们的含义为止。
第7章集中讨论了营业比率，即根据财务报表中的数字所得出的相关计算公式。它们的目的是反映出不在经意阅读进可能注意不到的两个变量之间的关系，而这种关系对于评估一家公司的综合财务状况非常重要。
第8章解释了成本会计的原理以及它在帮助一家公司控制其毛利率为何如此重要。成本会计的基本目的就是使经理人了解自己公司所销售的产品或服务的真实成本，这样他们就可以选择销售更多的盈利产品并降低不盈利产品的销售量。
第9章讲述的是企业计划。它讨论了计划的重要性、战略计划和业务计划的不同之处，以企业愿景和使命作为计划战略的起点以及制定长期和短期目标。
第10章主要讲述了年度预算表的重要性，如何为收入及成本编制预算表以及弹性预算的重要意义。
第11、12章解释了为企业融资的基础知识。这是推动企业成长的重要方面，因为处于成长期的企业耗用资本的速度往往高于其自身创造资本的速度。第11章主要讨论人债权融资和股本融资这两种融资方式，解释一些融资方法，同时讨论了每种融资方法的优缺点。第12章探讨了企业外部融资的途径。吉恩·西西利亚诺：宾夕法尼亚州立大学斯密尔商学院会计学学士，优秀的管理顾问、注册会计师和财务管理顾问曾在计算机科学公司、美国爱普生公司以及几家小公司中担任过高级财务管理人员。1986年创立西言管理协会，创立了自己企业品牌；Rent，并担任首席财务官曾在国际上发表过多篇有关财务管理，企业计算以及成本控制的文章。前言
第1章细数有益财务信息的价值
怎样在目前的商业环境中管理一家公司
财务部门的职能
公认会计准则：财务报告的“准则”
财务部和会计部与其他部门之间的关系
管理者提示

第2章财务报表的结构和相互关系
怎样跟踪一家公司的生命周期
财务活动过程
会计科目表
用总长平衡会计科目表
权责发生制
会计准则中所规定的主要财务报表
管理者提示

第3章资产负债表：价值和所有权的基本总结
资产和所有者权益
流动资产
固定资产
其他资产
流动负债
长期负债
各种形式的所有者权益
有效利用资产负债表
管理者提示
第4章利润表：经营过程
登记时机最关键
销售收入
销售成本
毛利
营业费用
营业收入
息税折旧摊销前收入
其他收入和费用
税前收入、所得税和净利润
稀释前和稀释后的每股收益
有效使用利润表
管理者提示

第5章利润与现金流：不同之处以及谁关心这些不同
现金注动循环
收付实现制和权责发生制
净利润与净现金流
管理者提示

第6章现金流量表：跟踪现金流状况
第7章关键的效益指标：找出“隐含的”信息
第8章成本会计：简要介绍制造业的生产率
第9章企业计划：逐步创造自己希望的未来
第10章年度预算表：为计划融资
第11章为企业融资：了解债权融资和股本融资
第12章吸引外部投资者：创业之路
译者后记
内容简介:
第1章是《财务管理（基层管理能务培训）》的基础，它探讨了当今企业界的商业活动是如何增加了对具备财务知识的经理人的需求的。目前，企业经理人以及所有者需要同时具备以前不需具备的财务稳健性以及一定的财务知识。以前，有些人认为会计人员将会在年底清理好所有的账目，公司也就可以正确地填写纳税单，所以，他们通常会把会计记录做得很差。而现在，这一做法已经不再适宜。只从财务报告中查找当月的利润数字而忽视报告其他内容的做法也不再正确了。如果经理人希望得到提升或者是成功地完成当前的工作，忽略财务知识也是不可以的。你需要更多的财务知识。
第2-6章讲述了一般情况下你应该每月查看的基本财务报告，还有许多阅读、理解和使用这些财务信息的小窍门，因此我们建议，你首先需要依次阅读并且可以需要重读第2-6章的内容，直到你认为已经完全弄懂了它们的含义为止。
第7章集中讨论了营业比率，即根据财务报表中的数字所得出的相关计算公式。它们的目的是反映出不在经意阅读进可能注意不到的两个变量之间的关系，而这种关系对于评估一家公司的综合财务状况非常重要。
第8章解释了成本会计的原理以及它在帮助一家公司控制其毛利率为何如此重要。成本会计的基本目的就是使经理人了解自己公司所销售的产品或服务的真实成本，这样他们就可以选择销售更多的盈利产品并降低不盈利产品的销售量。
第9章讲述的是企业计划。它讨论了计划的重要性、战略计划和业务计划的不同之处，以企业愿景和使命作为计划战略的起点以及制定长期和短期目标。
第10章主要讲述了年度预算表的重要性，如何为收入及成本编制预算表以及弹性预算的重要意义。
第11、12章解释了为企业融资的基础知识。这是推动企业成长的重要方面，因为处于成长期的企业耗用资本的速度往往高于其自身创造资本的速度。第11章主要讨论人债权融资和股本融资这两种融资方式，解释一些融资方法，同时讨论了每种融资方法的优缺点。第12章探讨了企业外部融资的途径。
作者简介:
吉恩·西西利亚诺：宾夕法尼亚州立大学斯密尔商学院会计学学士，优秀的管理顾问、注册会计师和财务管理顾问曾在计算机科学公司、美国爱普生公司以及几家小公司中担任过高级财务管理人员。1986年创立西言管理协会，创立了自己企业品牌；Rent，并担任首席财务官曾在国际上发表过多篇有关财务管理，企业计算以及成本控制的文章。
目录:
前言
第1章细数有益财务信息的价值
怎样在目前的商业环境中管理一家公司
财务部门的职能
公认会计准则：财务报告的“准则”
财务部和会计部与其他部门之间的关系
管理者提示

第2章财务报表的结构和相互关系
怎样跟踪一家公司的生命周期
财务活动过程
会计科目表
用总长平衡会计科目表
权责发生制
会计准则中所规定的主要财务报表
管理者提示

第3章资产负债表：价值和所有权的基本总结
资产和所有者权益
流动资产
固定资产
其他资产
流动负债
长期负债
各种形式的所有者权益
有效利用资产负债表
管理者提示
第4章利润表：经营过程
登记时机最关键
销售收入
销售成本
毛利
营业费用
营业收入
息税折旧摊销前收入
其他收入和费用
税前收入、所得税和净利润
稀释前和稀释后的每股收益
有效使用利润表
管理者提示

第5章利润与现金流：不同之处以及谁关心这些不同
现金注动循环
收付实现制和权责发生制
净利润与净现金流
管理者提示

第6章现金流量表：跟踪现金流状况
第7章关键的效益指标：找出“隐含的”信息
第8章成本会计：简要介绍制造业的生产率
第9章企业计划：逐步创造自己希望的未来
第10章年度预算表：为计划融资
第11章为企业融资：了解债权融资和股本融资
第12章吸引外部投资者：创业之路
译者后记

查看详情

基层管理能力培训：财务管理

内容简介:

作者简介:

目录: