工业和信息通信业管理会计案例集2019
出版时间:
2019-09
版次:
1
ISBN:
9787115519047
定价:
98.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
400页
37人买过
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《工业和信息通信业管理会计案例集 2019》共收录了31个管理会计案例，所选案例分布在原材料、装备、消费品、软件、通信和其他相关领域。与《工业和信息通信业管理会计案例集》（2018）相比，这本案例集逐步转向信息化驱动下的管理会计变革与创新，强调战略牵引、价值网联、业财融合、协同共创，探索总结变革环境下中国特色的管理会计创新实践。 盛继明，工业和信息化部财务司副司长。在管理会计领域有多年的经验，工业和通信业管理会计案例集的主编，统筹规划了该案例集的工作 案例一 基于财务共享平台的全价值链业财融合实践
万华化学集团股份有限公司 （2）
案例二 费用科目设置小改变，管理提升大变化
中国稀有稀土股份有限公司（9）
案例三 基于项目全生命周期的管理会计整合应用
中国五矿集团中冶赛迪集团有限公司（23）
案例四 基于异构系统构建财务管控平台提高管理效能
中国铝业集团有限公司（31）
案例五 发动机成本估算模型构建与应用的探索
中国航发南方工业有限公司（40）
案例六 构建基于制造价值链项目全流程财务管控体系
西安飞机工业（集团）有限责任公司（53）
案例七 基于价值创造的营运资金管控体系构建与实施
中国航天科技集团有限公司北京宇航系统工程研究所（64）
案例八 基于精细化管理的业财融合全面预算管理系统的重构
中国航发南方工业有限公司（74）
案例九 基于业财融合的跨部门多流程专项稽核模式的应用与实践
中国航发西安航空发动机有限公司（86）
案例十 精细管理：标准化财务管理流程体系建设
中国航空工业集团有限公司、中国航空工业集团发展研究中心（98）
案例十一 业务多元化背景下基于业财一体化的“建设特色”绩效管理体系建设
重庆建设工业（集团）有限责任公司（111）
案例十二 “目标成本法”助建企业竞价体系
重庆长江电工工业集团有限公司、陆军装备部（122）
案例十三 全员经营助力大型制造企业提质增效
北京汽车股份有限公司株洲分公司（135）
案例十四 “三位一体”成本管控体系构建与实践
中国核工业集团有限公司（144）
案例十五 运输费用管控中作业成本法与标准成本法的融合应用
中国航空工业集团中国空空导弹研究院（159）
案例十六 成本管理会计在生物制品企业的运用
上海生物制品研究所有限责任公司（168）
案例十七 “四维一体”全面预算管理体系的构建与实施
东华软件股份公司（182）
案例十八 ICT项目全流程闭环管理体系创新与应用
中国电信集团有限公司（198）
案例十九 大数据技术在电信企业应收账款管理中的应用实践
中国联合网络通信集团有限公司上海市分公司（208）
案例二十 共享经济下嵌入式价值管理生态体系营造
中国铁塔股份有限公司广东省汕头市分公司（218）
案例二十一 基于大数据应用的铁塔租赁成本价值管理
中国移动通信集团广西有限公司（234）
案例二十二 毛利前评估模型嵌入新增电信套餐上线审批的管理应用
中国电信股份有限公司浙江分公司（247）
案例二十三 上海联通机房业财融合一体化管理实践
中国联合网络通信集团有限公司上海市分公司（269）
案例二十四 实施项目式作业成本法，提升电信运营商管理水平
中国移动通信集团广东有限公司汕头分公司（279）
案例二十五 基于内部资金转移定价（FTP）构建财务公司管理会计方法应用研究
中航工业集团财务有限责任公司（298）
案例二十六 基于业财融合、数据链接、财务共享的协同平台建设
中铁物贸集团有限公司（309）
案例二十七 借力商务智能，打造透明度，助推管理会计升级
圣戈班管道系统有限公司（320）
案例二十八 财务集中管控下多业态企业财务共享服务的探索与实践
天津天保财务管理有限公司（335）
案例二十九 “三部一化一表”构建供电企业营财融合管理会计体系
国网安徽省电力有限公司铜陵供电公司（345）
案例三十 数据驱动业财一体的物资采购与供应精细化运营实践
中国铁路上海局集团有限公司（358）
案例三十一 业财融合催生的新生儿——“智慧工地”
中铁隧道局集团有限公司（370）
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内容简介:
《工业和信息通信业管理会计案例集 2019》共收录了31个管理会计案例，所选案例分布在原材料、装备、消费品、软件、通信和其他相关领域。与《工业和信息通信业管理会计案例集》（2018）相比，这本案例集逐步转向信息化驱动下的管理会计变革与创新，强调战略牵引、价值网联、业财融合、协同共创，探索总结变革环境下中国特色的管理会计创新实践。
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作者简介:
盛继明，工业和信息化部财务司副司长。在管理会计领域有多年的经验，工业和通信业管理会计案例集的主编，统筹规划了该案例集的工作
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目录:
案例一 基于财务共享平台的全价值链业财融合实践
万华化学集团股份有限公司 （2）
案例二 费用科目设置小改变，管理提升大变化
中国稀有稀土股份有限公司（9）
案例三 基于项目全生命周期的管理会计整合应用
中国五矿集团中冶赛迪集团有限公司（23）
案例四 基于异构系统构建财务管控平台提高管理效能
中国铝业集团有限公司（31）
案例五 发动机成本估算模型构建与应用的探索
中国航发南方工业有限公司（40）
案例六 构建基于制造价值链项目全流程财务管控体系
西安飞机工业（集团）有限责任公司（53）
案例七 基于价值创造的营运资金管控体系构建与实施
中国航天科技集团有限公司北京宇航系统工程研究所（64）
案例八 基于精细化管理的业财融合全面预算管理系统的重构
中国航发南方工业有限公司（74）
案例九 基于业财融合的跨部门多流程专项稽核模式的应用与实践
中国航发西安航空发动机有限公司（86）
案例十 精细管理：标准化财务管理流程体系建设
中国航空工业集团有限公司、中国航空工业集团发展研究中心（98）
案例十一 业务多元化背景下基于业财一体化的“建设特色”绩效管理体系建设
重庆建设工业（集团）有限责任公司（111）
案例十二 “目标成本法”助建企业竞价体系
重庆长江电工工业集团有限公司、陆军装备部（122）
案例十三 全员经营助力大型制造企业提质增效
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案例十四 “三位一体”成本管控体系构建与实践
中国核工业集团有限公司（144）
案例十五 运输费用管控中作业成本法与标准成本法的融合应用
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案例十六 成本管理会计在生物制品企业的运用
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案例十七 “四维一体”全面预算管理体系的构建与实施
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案例十八 ICT项目全流程闭环管理体系创新与应用
中国电信集团有限公司（198）
案例十九 大数据技术在电信企业应收账款管理中的应用实践
中国联合网络通信集团有限公司上海市分公司（208）
案例二十 共享经济下嵌入式价值管理生态体系营造
中国铁塔股份有限公司广东省汕头市分公司（218）
案例二十一 基于大数据应用的铁塔租赁成本价值管理
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案例二十二 毛利前评估模型嵌入新增电信套餐上线审批的管理应用
中国电信股份有限公司浙江分公司（247）
案例二十三 上海联通机房业财融合一体化管理实践
中国联合网络通信集团有限公司上海市分公司（269）
案例二十四 实施项目式作业成本法，提升电信运营商管理水平
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