全国煤炭高等教育专升本“十二五”规划教材:企业战略管理

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作者:
出版社: 中国矿业大学出版社
2011-07
版次: 1
ISBN: 9787564611262
定价: 28.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 287页
正文语种: 简体中文
  • 《全国煤炭高等教育专升本“十二五”规划教材:企业战略管理》全面、系统地阐述了企业战略管理的基本理论和方法,共分4篇10章:第一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史,企业使命的选择与战略目标的制定;第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价;第三篇详细阐述了企业成长战略和竞争战略,并介绍了常用的战略形成、匹配与选择的方法;第四篇从公司治理、组织结构、企业文化和资源配置等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。在每章理论阐述之后,附有思考题和相应的案例。在知识点介绍和案例选择上突出了面向煤炭企业的特色。《企业战略管理》可作为管理类各专业专升本学生的教材,也可作为各类企业管理人员和MBA学员的培训教材和自学参考书。 第一篇绪论
    第一章企业战略管理概论
    第一节企业战略的概念、特征与层次
    第二节战略管理的本质与作用
    第三节战略管理过程
    第四节战略管理理论的演变过程
    案例一联想的成长之路
    案例二透析大公司衰败之病理
    第二章企业使命与战略目标
    第一节企业使命的内容
    第二节企业使命的确定
    第三节商业伦理
    第四节战略目标的制定
    案例一阿里巴巴的使命
    案例二同煤集团的发展目标规划

    第二篇战略分析
    第三章外部环境分析
    第一节宏观环境分析
    第二节行业环境分析
    第三节竞争对手分析
    第四节外部环境评价分析方法
    案例一成像行业究竟被谁革了命
    案例二煤炭行业经营环境现状与趋势
    第四章内部环境分析
    第一节资源、能力与竞争优势
    第二节价值链分析
    第三节企业核心能力分析
    第四节内部环境评价分析方法
    案例一夏普公司的资源共享
    案例二沃尔玛公司的成功之路
    案例三戴尔的竞争优势

    第三篇战略选择
    第五章企业成长战略
    第一节企业成长的途径与成长战略
    第二节密集性成长战略
    第三节一体化成长战略
    第四节多元化成长战略
    第五节国际化经营战略
    第六节战略实现方式的选择
    案例一兖矿集团的循环经济与多元化发展
    案例二海尔战略与TCL思维
    案例三联想是如何决定收购IBMPC的
    第六章竞争战略
    第一节成本领先战略
    第二节差异化战略
    第三节集中化战略
    第四节竞争战略的选择
    案例一格兰仕的成本领先战略
    案例二企业隐形冠军解读
    案例三美国西南航空公司的蓝海战略
    第七章战略制定与选择方法
    第一节战略制定与选择的丫般框架
    第二节战略匹配方法
    第三节多元化业务组合分析
    第四节战略选择
    第五节战略方案设计
    案例一新矿集团的战略规划
    案例二恒昌管理改善案例分析

    第四篇战略实施
    第八章公司治理与战略管理者
    第一节委托代理关系与公司治理的提出
    第二节公司治理模式
    第三节董事会的战略角色
    第四节经理人员的激励
    案例一IBM公司的兴衰及其对公司治理机制的影响
    案例二中航油(新加坡)事件
    第九章组织设计与战略实施
    第一节战略与组织结构的关系
    第二节组织结构的基本类型
    第三节企业集团化
    第四节组织结构的变革趋势
    第五节资源配置的优化
    第六节企业文化与战略的匹配
    案例一东原公司的组织变革
    案例二联想购并IBM后的文化整合
    第十章战略控制与变革
    第一节战略控制过程
    第二节战略控制方法
    第三节平衡计分卡制度
    第四节企业战略变革
    案例一沃尔玛的战略控制系统
    案例二中国五矿的战略变革与实施
    参考文献
  • 内容简介:
    《全国煤炭高等教育专升本“十二五”规划教材:企业战略管理》全面、系统地阐述了企业战略管理的基本理论和方法,共分4篇10章:第一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史,企业使命的选择与战略目标的制定;第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价;第三篇详细阐述了企业成长战略和竞争战略,并介绍了常用的战略形成、匹配与选择的方法;第四篇从公司治理、组织结构、企业文化和资源配置等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。在每章理论阐述之后,附有思考题和相应的案例。在知识点介绍和案例选择上突出了面向煤炭企业的特色。《企业战略管理》可作为管理类各专业专升本学生的教材,也可作为各类企业管理人员和MBA学员的培训教材和自学参考书。
  • 目录:
    第一篇绪论
    第一章企业战略管理概论
    第一节企业战略的概念、特征与层次
    第二节战略管理的本质与作用
    第三节战略管理过程
    第四节战略管理理论的演变过程
    案例一联想的成长之路
    案例二透析大公司衰败之病理
    第二章企业使命与战略目标
    第一节企业使命的内容
    第二节企业使命的确定
    第三节商业伦理
    第四节战略目标的制定
    案例一阿里巴巴的使命
    案例二同煤集团的发展目标规划

    第二篇战略分析
    第三章外部环境分析
    第一节宏观环境分析
    第二节行业环境分析
    第三节竞争对手分析
    第四节外部环境评价分析方法
    案例一成像行业究竟被谁革了命
    案例二煤炭行业经营环境现状与趋势
    第四章内部环境分析
    第一节资源、能力与竞争优势
    第二节价值链分析
    第三节企业核心能力分析
    第四节内部环境评价分析方法
    案例一夏普公司的资源共享
    案例二沃尔玛公司的成功之路
    案例三戴尔的竞争优势

    第三篇战略选择
    第五章企业成长战略
    第一节企业成长的途径与成长战略
    第二节密集性成长战略
    第三节一体化成长战略
    第四节多元化成长战略
    第五节国际化经营战略
    第六节战略实现方式的选择
    案例一兖矿集团的循环经济与多元化发展
    案例二海尔战略与TCL思维
    案例三联想是如何决定收购IBMPC的
    第六章竞争战略
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    第二节差异化战略
    第三节集中化战略
    第四节竞争战略的选择
    案例一格兰仕的成本领先战略
    案例二企业隐形冠军解读
    案例三美国西南航空公司的蓝海战略
    第七章战略制定与选择方法
    第一节战略制定与选择的丫般框架
    第二节战略匹配方法
    第三节多元化业务组合分析
    第四节战略选择
    第五节战略方案设计
    案例一新矿集团的战略规划
    案例二恒昌管理改善案例分析

    第四篇战略实施
    第八章公司治理与战略管理者
    第一节委托代理关系与公司治理的提出
    第二节公司治理模式
    第三节董事会的战略角色
    第四节经理人员的激励
    案例一IBM公司的兴衰及其对公司治理机制的影响
    案例二中航油(新加坡)事件
    第九章组织设计与战略实施
    第一节战略与组织结构的关系
    第二节组织结构的基本类型
    第三节企业集团化
    第四节组织结构的变革趋势
    第五节资源配置的优化
    第六节企业文化与战略的匹配
    案例一东原公司的组织变革
    案例二联想购并IBM后的文化整合
    第十章战略控制与变革
    第一节战略控制过程
    第二节战略控制方法
    第三节平衡计分卡制度
    第四节企业战略变革
    案例一沃尔玛的战略控制系统
    案例二中国五矿的战略变革与实施
    参考文献
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