修炼

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作者:
出版社: 东方出版社
2006-04
版次: 1
ISBN: 9787506024969
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 269页
字数: 249千字
分类: 哲学心理学
105人买过
  •   《修炼:我的职场十年》记述了一个工科博士毕业之后的十年职业生涯。这十年间,作者谢耘从初入职场到跻身名企高层,经历了从技术人员到管理者的角色变化,从基层管理者向高层管理者的职位升迁。本书真实地记录了一位优秀职业经理人的成长经历,既是一部鲜活立体的管理教科书,又是一部让一般读者相见恨晚的职场胜经。
      作者在职业经历中的种种典型遭遇和思考,而不是作者本人,是本书的主角。其中包括个人的职业化、在混战中学习的项目管理要诀、学习放权和团队建设时的成败,直至在职业心态上挣扎、疑惑和坚持,以及对管理本质和管理问题的深刻反思。他的经历有广泛的普遍性,每个经理人都能在其中找到似曾相识的自己,并引发内小;他的工作方法和体悟来自实践第一线,给读者带来的是强烈的共鸣和巨大的启发;他的反思是独到的,甚或是尖锐和不顺耳的,但是他独立和严肃的思考让本书有了更大的价值。
      谢耘写作此书本不为出版,很多内容在成书之前以各种方式早已在民间流传。他的表述平易朴素、发人深省、且坦率得惊人。阅读网上连载的诸多读者,尤其是企业中低层管理者和IT界人士受到了强烈的震撼,他们的感动通过各种方式反馈回来。
      也许一个只有具备了面对自己的勇气,才有持续卓越的动力。从一个经理人原生态的成长中,我们获得也许比僵硬的教材多得多。   谢耘,1963年生、清华大学电子工程系博士。曾担任过的主要职务有:神州数码副总裁兼首席技术官、联想科技发展有限公司副总经理、中科院计算技术研究所副所长、联想研究院副院长、神州数码软件公司总经理。在《IT经理世纪》等杂志开设管理专栏。email:xieyun#tsinghua.org.cn 目录Ⅰ
    前言
    第一章本质转变——从学生到社会人
    初到美国
    飞机下的洛杉矶,看起来很像我所熟悉的印刷线路板,规则而平淡……但正是这片土地,这个城市,在我和它有了密切接触之后,改变了我的生活走向,我未来十年的工作,始终是在这段经历的影响下展开的。
    打乱仗的美国同行
    我开始认真地观察美国人,思考他们的特点和长处,心中的偏见开始一点点消融。我开始了解美国人的文化和行为特征,开始向他们学习用理性的方式来处理事情、与人相处。
    第一次惊吓
    仅仅一个多月的时间,本来一件不可能的事情,经过周博士的推动,在一种我们无法理解的“混乱”状态下,竟然像变魔术一样完成了!……世界上的事情,竟然可以这样做,我大开了眼界,也对周博士产生了由谴的敬意。
    与高手共事过招
    1996年的时候,在向一个朋友请教问题时,他对我讲:“弄斧一定要去班门。”一个人在年轻的时候,在还没有被自己的经验固化的时候,能够与一流的高手共事过招,我认为意义极为重大。
    负面情绪放大效应
    在出现问题的时候,我可以依靠的只有眼前这几个人,我应该做的不是去指责和抱怨,而是要建设性地帮助大家找到解决问题的办法。……这不只是心理的成熟,更需要对这个包括你自己在内的世界,有一个客观公正的评价和认识。
    无意的点拨
    如果我能够理解他人的推理前提和过程以及其背后的原因的话,就会有收获,得到很多益处;没有必要只较劲于他人的话本身正确与否,简单地选择接受或排斥会失去许多宝贵的学习机会。
    外行领导内行
    当时的善逼着我必须克服事必躬亲、自己不明白便放不下心来的习惯,去学习信任他人,甚至要把自己的脑袋交给别人去耍。这对我来讲,是一个非常大的挑战……
    冲撞
    当天下午,Paul来到了我们的办公室。我花了半个小时的时间,阐述了我们的意见……我只字未提那个小公司的老板曾在TRW工作,并且是周博士的朋友这两件事情,更没有把我们内心的猜测告诉他……
    ……
  • 内容简介:
      《修炼:我的职场十年》记述了一个工科博士毕业之后的十年职业生涯。这十年间,作者谢耘从初入职场到跻身名企高层,经历了从技术人员到管理者的角色变化,从基层管理者向高层管理者的职位升迁。本书真实地记录了一位优秀职业经理人的成长经历,既是一部鲜活立体的管理教科书,又是一部让一般读者相见恨晚的职场胜经。
      作者在职业经历中的种种典型遭遇和思考,而不是作者本人,是本书的主角。其中包括个人的职业化、在混战中学习的项目管理要诀、学习放权和团队建设时的成败,直至在职业心态上挣扎、疑惑和坚持,以及对管理本质和管理问题的深刻反思。他的经历有广泛的普遍性,每个经理人都能在其中找到似曾相识的自己,并引发内小;他的工作方法和体悟来自实践第一线,给读者带来的是强烈的共鸣和巨大的启发;他的反思是独到的,甚或是尖锐和不顺耳的,但是他独立和严肃的思考让本书有了更大的价值。
      谢耘写作此书本不为出版,很多内容在成书之前以各种方式早已在民间流传。他的表述平易朴素、发人深省、且坦率得惊人。阅读网上连载的诸多读者,尤其是企业中低层管理者和IT界人士受到了强烈的震撼,他们的感动通过各种方式反馈回来。
      也许一个只有具备了面对自己的勇气,才有持续卓越的动力。从一个经理人原生态的成长中,我们获得也许比僵硬的教材多得多。
  • 作者简介:
      谢耘,1963年生、清华大学电子工程系博士。曾担任过的主要职务有:神州数码副总裁兼首席技术官、联想科技发展有限公司副总经理、中科院计算技术研究所副所长、联想研究院副院长、神州数码软件公司总经理。在《IT经理世纪》等杂志开设管理专栏。email:xieyun#tsinghua.org.cn
  • 目录:
    目录Ⅰ
    前言
    第一章本质转变——从学生到社会人
    初到美国
    飞机下的洛杉矶,看起来很像我所熟悉的印刷线路板,规则而平淡……但正是这片土地,这个城市,在我和它有了密切接触之后,改变了我的生活走向,我未来十年的工作,始终是在这段经历的影响下展开的。
    打乱仗的美国同行
    我开始认真地观察美国人,思考他们的特点和长处,心中的偏见开始一点点消融。我开始了解美国人的文化和行为特征,开始向他们学习用理性的方式来处理事情、与人相处。
    第一次惊吓
    仅仅一个多月的时间,本来一件不可能的事情,经过周博士的推动,在一种我们无法理解的“混乱”状态下,竟然像变魔术一样完成了!……世界上的事情,竟然可以这样做,我大开了眼界,也对周博士产生了由谴的敬意。
    与高手共事过招
    1996年的时候,在向一个朋友请教问题时,他对我讲:“弄斧一定要去班门。”一个人在年轻的时候,在还没有被自己的经验固化的时候,能够与一流的高手共事过招,我认为意义极为重大。
    负面情绪放大效应
    在出现问题的时候,我可以依靠的只有眼前这几个人,我应该做的不是去指责和抱怨,而是要建设性地帮助大家找到解决问题的办法。……这不只是心理的成熟,更需要对这个包括你自己在内的世界,有一个客观公正的评价和认识。
    无意的点拨
    如果我能够理解他人的推理前提和过程以及其背后的原因的话,就会有收获,得到很多益处;没有必要只较劲于他人的话本身正确与否,简单地选择接受或排斥会失去许多宝贵的学习机会。
    外行领导内行
    当时的善逼着我必须克服事必躬亲、自己不明白便放不下心来的习惯,去学习信任他人,甚至要把自己的脑袋交给别人去耍。这对我来讲,是一个非常大的挑战……
    冲撞
    当天下午,Paul来到了我们的办公室。我花了半个小时的时间,阐述了我们的意见……我只字未提那个小公司的老板曾在TRW工作,并且是周博士的朋友这两件事情,更没有把我们内心的猜测告诉他……
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