互联网产品经理修炼手册

作者: 王建宇

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2018-09

版次: 1

ISBN: 9787121349928

定价: 55.00

装帧: 其他

开本: 128开

纸张: 胶版纸

分类: 计算机与互联网

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产品经理的职业生涯分为4个阶段：*阶段是产品助理，主要负责竞品分析和简单原型绘制；第二阶段是中级产品经理，主要负责一个简单产品的从生到死；第三阶段是高级产品经理，主要负责产品或者产品线的从生到死；第四阶段是产品总监，主要负责协助企业完成战略目标，以及所有产品或产品线的总体规划。本书分为9章：第1、2章主要讲述入门产品经理应该具备的素质、要避免的错误，以及MVP的整体流程；第3～5章主要讲述从产品需求阶段到上市阶段，产品经理的主要职责是什么；第6～8章主要讲述产品上市后，如何更快地传播、变现，以及企业进入快速发展期后，产品经理应该提升自己的哪些能力；第9章主要讲述产品经理在工作之余应该如何提升自己，成为一个超级个体。本书献给工作0～3年的产品经理，书中既有产品经理工作中的实用方法，又有一些通俗易懂的案例辅助理解。王建宇，“产品100”专栏作家，负责国内某知名平台端的推荐管理系统规划，以及某AI产品从0到1的整体规划和团队管理。曾任职某知名B2B电商平台的产品经理。同时还是“人人都是产品经理”平台作家、PMCAFF作家。有5年的互联网产品从业经验，擅长战略规划、产品流程规划、立项分析、挖掘用户需求、数据分析、用户体验和产品设计。第1章　如何成为产品经理1

1.1  成为产品经理的信号2

1.2  产品经理的未来2

1.3  你适合做产品经理吗4

1.3.1  个人特征4

1.3.2  想象力10

1.3.3  管理能力14

1.3.4  技术知识16

1.4  产品经理的七宗罪19

1.4.1  “拍脑袋”19

1.4.2  乱指挥25

1.4.3  臭脾气27

1.4.4  大而全29

1.4.5  只执行不思考31

1.4.6  依赖竞品34

1.4.7  不重视流程35

1.5  准备好了吗？马上起航37

1.5.1  销售人员37

1.5.2  开发人员38

1.5.3  项目经理40

1.5.4  UI设计师41

第2章从想法到市场：产品的MVP之旅43

2.1  构建用户画像44

2.1.1  研究准备44

2.1.2  数据分类方法——亲和图45

2.1.3  画像框架47

2.1.4  优先级与用户画像47

2.1.5  场景模拟48

2.2  我的想法电梯测验49

2.3  我随身携带的精益画布50

2.3.1  产品维度50

2.3.2  市场维度52

2.4  敏捷开发，小步快跑53

2.4.1  一定要做到的54

2.4.2  尽量避免的56

2.5  明晰产品方向58

2.6  融资之商业画布60

2.6.1  为谁提供61

2.6.2  提供什么62

2.6.3  怎么提供63

2.6.4  收支多少65

2.7  进入成长，走向成熟66

2.7.1  体验升级66

2.7.2  需求延伸67

2.7.3  竞争壁垒68

第3章需求获取：拒绝“拍脑袋”70

3.1  需求从哪里来71

3.1.1  市场调研71

3.1.2  企业需求76

3.1.3  用户需求77

3.2  大浪淘沙，筛选需求78

3.2.1  需求来源分析79

3.2.2  需求分析“五方法”81

3.3  数据背后真正的需求87

3.3.1  数据分析“五元力”87

3.3.2  建立数据度量指标91

3.3.3  案例：旅行产品92

第4章身兼数职：产品设计95

4.1  竞品分析，打开思路96

4.1.1  分析的目的96

4.1.2  分析前的准备97

4.1.3  案例分析：团建旅行98

4.2  产品设计“三基石”100

4.2.1  设计风格101

4.2.2  用户体验105

4.2.3  反馈机制110

4.3  需求文档“四法则”117

4.3.1  文字描述法118

4.3.2  模块描述法118

4.3.3  流程场景法119

4.3.4  流程细化法120

第5章高效沟通：我的团队121

5.1  团队的组成122

5.1.1  团队成员“六类型”122

5.1.2  高效团队的形成和特质126

5.1.3  团队类型131

5.2  如何成为有领导力的人134

5.2.1  领导力的特质135

5.2.2  如何修炼领导力138

第6章产品营销：从认识开始144

6.1  产品营销“四连问”145

6.1.1  传递什么146

6.1.2  怎么传递148

6.1.3  什么方法153

6.1.4  效果如何155

6.2  品牌与口碑160

6.2.1  产品卖点160

6.2.2  产品“三要素”162

6.2.3  营造画面感163

6.3  营销“五方法”163

6.3.1  借势营销164

6.3.2  社群营销165

6.3.3  话题营销165

6.3.4  服务营销166

6.3.5  情感营销166

第7章盈利模式：立命之本168

7.1  做产品的目的169

7.1.1  满足需求169

7.1.2  创造价值172

7.1.3  等价交换173

7.1.4  案例：社交与旅行175

7.2  互联网盈利模式176

7.2.1  广告177

7.2.2  佣金179

7.2.3  销售181

7.2.4  增值服务182

7.3  互联网定价策略186

7.3.1  影响定价的因素186

7.3.2  基本定价策略189

第8章复盘迭代，产品线规划194

8.1  战略规划195

8.1.1  战略的发展历程195

8.1.2  战略的组成197

8.1.3  战略的分类200

8.1.4  战略规划的要点208

8.2  产品线规划214

8.2.1  目标一致215

8.2.2　构建产品树216

8.2.3　时间细分217

8.2.4　功能问题互换218

8.2.5　需求回绝219

第9章完成自我成长220

9.1  知行合一221

9.1.1  个人成长因子221

9.1.2  终身学习228

9.2  超强本我231

9.2.1  自以为是的心智232

9.2.2  超强的职业心智235

9.2.3  超强本我的核心秘密237
内容简介:
产品经理的职业生涯分为4个阶段：*阶段是产品助理，主要负责竞品分析和简单原型绘制；第二阶段是中级产品经理，主要负责一个简单产品的从生到死；第三阶段是高级产品经理，主要负责产品或者产品线的从生到死；第四阶段是产品总监，主要负责协助企业完成战略目标，以及所有产品或产品线的总体规划。本书分为9章：第1、2章主要讲述入门产品经理应该具备的素质、要避免的错误，以及MVP的整体流程；第3～5章主要讲述从产品需求阶段到上市阶段，产品经理的主要职责是什么；第6～8章主要讲述产品上市后，如何更快地传播、变现，以及企业进入快速发展期后，产品经理应该提升自己的哪些能力；第9章主要讲述产品经理在工作之余应该如何提升自己，成为一个超级个体。本书献给工作0～3年的产品经理，书中既有产品经理工作中的实用方法，又有一些通俗易懂的案例辅助理解。
作者简介:
王建宇，“产品100”专栏作家，负责国内某知名平台端的推荐管理系统规划，以及某AI产品从0到1的整体规划和团队管理。曾任职某知名B2B电商平台的产品经理。同时还是“人人都是产品经理”平台作家、PMCAFF作家。有5年的互联网产品从业经验，擅长战略规划、产品流程规划、立项分析、挖掘用户需求、数据分析、用户体验和产品设计。
目录:
第1章　如何成为产品经理1

1.1  成为产品经理的信号2

1.2  产品经理的未来2

1.3  你适合做产品经理吗4

1.3.1  个人特征4

1.3.2  想象力10

1.3.3  管理能力14

1.3.4  技术知识16

1.4  产品经理的七宗罪19

1.4.1  “拍脑袋”19

1.4.2  乱指挥25

1.4.3  臭脾气27

1.4.4  大而全29

1.4.5  只执行不思考31

1.4.6  依赖竞品34

1.4.7  不重视流程35

1.5  准备好了吗？马上起航37

1.5.1  销售人员37

1.5.2  开发人员38

1.5.3  项目经理40

1.5.4  UI设计师41

第2章从想法到市场：产品的MVP之旅43

2.1  构建用户画像44

2.1.1  研究准备44

2.1.2  数据分类方法——亲和图45

2.1.3  画像框架47

2.1.4  优先级与用户画像47

2.1.5  场景模拟48

2.2  我的想法电梯测验49

2.3  我随身携带的精益画布50

2.3.1  产品维度50

2.3.2  市场维度52

2.4  敏捷开发，小步快跑53

2.4.1  一定要做到的54

2.4.2  尽量避免的56

2.5  明晰产品方向58

2.6  融资之商业画布60

2.6.1  为谁提供61

2.6.2  提供什么62

2.6.3  怎么提供63

2.6.4  收支多少65

2.7  进入成长，走向成熟66

2.7.1  体验升级66

2.7.2  需求延伸67

2.7.3  竞争壁垒68

第3章需求获取：拒绝“拍脑袋”70

3.1  需求从哪里来71

3.1.1  市场调研71

3.1.2  企业需求76

3.1.3  用户需求77

3.2  大浪淘沙，筛选需求78

3.2.1  需求来源分析79

3.2.2  需求分析“五方法”81

3.3  数据背后真正的需求87

3.3.1  数据分析“五元力”87

3.3.2  建立数据度量指标91

3.3.3  案例：旅行产品92

第4章身兼数职：产品设计95

4.1  竞品分析，打开思路96

4.1.1  分析的目的96

4.1.2  分析前的准备97

4.1.3  案例分析：团建旅行98

4.2  产品设计“三基石”100

4.2.1  设计风格101

4.2.2  用户体验105

4.2.3  反馈机制110

4.3  需求文档“四法则”117

4.3.1  文字描述法118

4.3.2  模块描述法118

4.3.3  流程场景法119

4.3.4  流程细化法120

第5章高效沟通：我的团队121

5.1  团队的组成122

5.1.1  团队成员“六类型”122

5.1.2  高效团队的形成和特质126

5.1.3  团队类型131

5.2  如何成为有领导力的人134

5.2.1  领导力的特质135

5.2.2  如何修炼领导力138

第6章产品营销：从认识开始144

6.1  产品营销“四连问”145

6.1.1  传递什么146

6.1.2  怎么传递148

6.1.3  什么方法153

6.1.4  效果如何155

6.2  品牌与口碑160

6.2.1  产品卖点160

6.2.2  产品“三要素”162

6.2.3  营造画面感163

6.3  营销“五方法”163

6.3.1  借势营销164

6.3.2  社群营销165

6.3.3  话题营销165

6.3.4  服务营销166

6.3.5  情感营销166

第7章盈利模式：立命之本168

7.1  做产品的目的169

7.1.1  满足需求169

7.1.2  创造价值172

7.1.3  等价交换173

7.1.4  案例：社交与旅行175

7.2  互联网盈利模式176

7.2.1  广告177

7.2.2  佣金179

7.2.3  销售181

7.2.4  增值服务182

7.3  互联网定价策略186

7.3.1  影响定价的因素186

7.3.2  基本定价策略189

第8章复盘迭代，产品线规划194

8.1  战略规划195

8.1.1  战略的发展历程195

8.1.2  战略的组成197

8.1.3  战略的分类200

8.1.4  战略规划的要点208

8.2  产品线规划214

8.2.1  目标一致215

8.2.2　构建产品树216

8.2.3　时间细分217

8.2.4　功能问题互换218

8.2.5　需求回绝219

第9章完成自我成长220

9.1  知行合一221

9.1.1  个人成长因子221

9.1.2  终身学习228

9.2  超强本我231

9.2.1  自以为是的心智232

9.2.2  超强的职业心智235

9.2.3  超强本我的核心秘密237