企业战略管理教学案例精选——工商管理（MBA)教学案例精选.（第二辑）
出版时间:
2001-08
版次:
1
ISBN:
9787309028966
定价:
22.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
428页
字数:
370千字
11人买过
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本书选编了43则关于企业战略管理的案例,主要涉及战略管理概述、战略分析、战略选择（包括市场营销、竞争策略、财务策略、组织结构和人力资源策略、协作策略等）、战略实施、战略控制等方面。主要配合《企业战略管理》的课程教学，尤其适用于MBA的教学使用，同时适用于管理院校、商学院、经济学院的相关课程作为参考教材，也可供各类企业相关部门培训使用。 第一章 战略管理概述
1-1 联想集团的战略发展
1-2 乔布斯——让“苹果”吐新芽
第二章 战略分析
2-2 亚马逊——拓展网上销售的新疆域
2-2 米勒啤酒的经营方针
2-3 谁把“双鹿”推上悬崖？
2-4 非常可乐的非常选择
2-5 东南亚金融危机
第三章 战略选择
第一节 基本战略的选择
3-1 微波造大势
3-2 柯达全行业收购中国胶卷市场始末
3-3 这家农垦公司向何处去？
第二节 基本战略下具体策略的选择
一、市场营销策略
3-4 美国运通如何成炎国际名牌
3-5 竞争与定位——上海JW机械厂的营销管理
3-6 健力宝公司的形象战略营销
3-7 虎飞自行车公司的营销策略
二、竞争策略
3-8 中国VCD企业的经营战略
3-9 百事可乐的市场竞争战略
3-10 Honda之路
3-11 职权迪达斯与耐克——后来者居上
3-12 长城高级润滑油公司的竞争战略
三、财务策略
3-13 西非尔时装公司的财务分析
3-14 日本企业独特的成本管理体系
3-15 共同发展——汉高公司的增资扩股
四、组织结构和人力资源策略
3-16 中国纺织机械股份有限公司的组织战略
3-17 美国联合碳化物公司的组织变革
3-18 德国道尼尔公司的组织与管理
3-19 德国伍德公司的组织与管理
3-20 人才是桑塔纳轿车国产化成功的根本保证——上海延锋汽车饰件有限公司案例
3-21 福特汽车公司的人事管理
五、协作策略
3-22 麦当劳、可口可乐、迪斯尼公司的新结盟方式
3-23 知己知彼——江南佳冷合资启示录
3-24 大中华橡胶厂与正泰橡胶厂的协作策略
3-25 中美NJ化学工业有限公避开的合作与发展管理
第四章 战略实施
4-1 通用电器公司的战略实施
4-2 断臂的维纳斯——微软中国在1999
4-3 上兵伐谋——海尔兼并战略的实施
4-4 “康佳”驰名之路
第五章 战略控制
5-1 摩托罗拉，敢问路在何方？
5-2 IBM公司战略的调整
5-3 苹果公司：一个成功者的沉潭
5-4 企业为何重组——实达集团的战略重组
第六章 综合案例
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内容简介:
本书选编了43则关于企业战略管理的案例,主要涉及战略管理概述、战略分析、战略选择（包括市场营销、竞争策略、财务策略、组织结构和人力资源策略、协作策略等）、战略实施、战略控制等方面。主要配合《企业战略管理》的课程教学，尤其适用于MBA的教学使用，同时适用于管理院校、商学院、经济学院的相关课程作为参考教材，也可供各类企业相关部门培训使用。
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目录:
第一章 战略管理概述
1-1 联想集团的战略发展
1-2 乔布斯——让“苹果”吐新芽
第二章 战略分析
2-2 亚马逊——拓展网上销售的新疆域
2-2 米勒啤酒的经营方针
2-3 谁把“双鹿”推上悬崖？
2-4 非常可乐的非常选择
2-5 东南亚金融危机
第三章 战略选择
第一节 基本战略的选择
3-1 微波造大势
3-2 柯达全行业收购中国胶卷市场始末
3-3 这家农垦公司向何处去？
第二节 基本战略下具体策略的选择
一、市场营销策略
3-4 美国运通如何成炎国际名牌
3-5 竞争与定位——上海JW机械厂的营销管理
3-6 健力宝公司的形象战略营销
3-7 虎飞自行车公司的营销策略
二、竞争策略
3-8 中国VCD企业的经营战略
3-9 百事可乐的市场竞争战略
3-10 Honda之路
3-11 职权迪达斯与耐克——后来者居上
3-12 长城高级润滑油公司的竞争战略
三、财务策略
3-13 西非尔时装公司的财务分析
3-14 日本企业独特的成本管理体系
3-15 共同发展——汉高公司的增资扩股
四、组织结构和人力资源策略
3-16 中国纺织机械股份有限公司的组织战略
3-17 美国联合碳化物公司的组织变革
3-18 德国道尼尔公司的组织与管理
3-19 德国伍德公司的组织与管理
3-20 人才是桑塔纳轿车国产化成功的根本保证——上海延锋汽车饰件有限公司案例
3-21 福特汽车公司的人事管理
五、协作策略
3-22 麦当劳、可口可乐、迪斯尼公司的新结盟方式
3-23 知己知彼——江南佳冷合资启示录
3-24 大中华橡胶厂与正泰橡胶厂的协作策略
3-25 中美NJ化学工业有限公避开的合作与发展管理
第四章 战略实施
4-1 通用电器公司的战略实施
4-2 断臂的维纳斯——微软中国在1999
4-3 上兵伐谋——海尔兼并战略的实施
4-4 “康佳”驰名之路
第五章 战略控制
5-1 摩托罗拉，敢问路在何方？
5-2 IBM公司战略的调整
5-3 苹果公司：一个成功者的沉潭
5-4 企业为何重组——实达集团的战略重组
第六章 综合案例
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