并购原理:收购、剥离和投资(第二版)

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2018-07
版次: 1
ISBN: 9787565431753
定价: 56.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 经济
3人买过
  • 本书力图通俗易懂,同时也采用一些幽默诙谐的方式来讨论这个严肃而复杂的话题。读者浏览本书时,可能正面对一些或众多交易,希望他们不仅能学好这门至关重要的课程,以确保他们能获得成功,而且能够分享我在从事交易和创建公司时,从挑战和难题中发现的巨大乐趣。 第1 章绪论/1

    第2 章参与者/8

    2.1 收购者/8

    2.2 出售者/15

    2.3 投资者/所有者/17

    2.4 公司员工/27

    2.5 顾问/35

    2.6 监管机构/45

    2.7 其他/48

    第3 章收购与出售决策/50

    3.1 收购的理由/51

    3.2 选择出售/65

    第4 章买方为交易做的准备/79

    4.1 制定战略/79

    4.2 能力建设/83

    4.3 设计流程/88

    2 并购原理:收购、剥离和投资

    4.4 规划信息/95

    第5 章卖方为交易做的准备/97

    5.1 能力建设/97

    5.2 使公司最易于出售:清理公司/100

    5.3 与成员一起设定期望值/123

    5.4 准备出售业务/126

    第6 章交易流程/138

    6.1 确定买方范围/139

    6.2 选择方法/140

    6.3 一对一谈判/142

    6.4 正式拍卖/145

    6.5 非正式拍卖/149

    6.6 破产拍卖/150

    6.7 直接交易与代理/151

    6.8 实力的相对定位/151

    6.9 国际并购/152

    6.10 卖方行为与建立信任/158

    第7 章尽职调查/164

    7.1 建立团队/165

    7.2 买方希望了解的事项/175

    第8 章估价/198

    8.1 标准估价方法/199

    8.2 预测:发现并分解优势/216

    8.3 完成估价和预测/226

    8.4 交易架构与对价/242

    第9 章整合计划/246

    9.1 资源投入/247

    9.2 将尽职调查与整合计划及执行联系起来/248

    9.3 关键整合问题/249

    目录3

    第10 章融资问题/260

    10.1 资金成本/260

    10.2 机会成本/269

    10.3 或有付款:“完全掌控” /270

    第11 章交割及后续事项/272

    11.1 交易是如何交割的? /272

    11.2 交易签署和交割的其他事宜/275

    11.3 交割的后续事宜/278

    11.4 整合及回顾(事后检验) /279

    附录A 战略交易的标准表格范例/281

    附录B /282

    B1:尽职调查报告目录/282

    B2:X 项目尽职调查报告/283

    附录C 交易流程清单的标准范例/285

    附录D 审批步骤标准范例/287

    附录E 战略交易的批准:陈述报告的主要议题/288

    附录F 基本估价范例/290

    附录G 上市公司收购私人目标公司的基本收购术语表/291

    附录H 基本投资术语表/295

    附录I 按国家/地区分类的值得注意的交易问题/297

    后记/302
  • 内容简介:
    本书力图通俗易懂,同时也采用一些幽默诙谐的方式来讨论这个严肃而复杂的话题。读者浏览本书时,可能正面对一些或众多交易,希望他们不仅能学好这门至关重要的课程,以确保他们能获得成功,而且能够分享我在从事交易和创建公司时,从挑战和难题中发现的巨大乐趣。
  • 目录:
    第1 章绪论/1

    第2 章参与者/8

    2.1 收购者/8

    2.2 出售者/15

    2.3 投资者/所有者/17

    2.4 公司员工/27

    2.5 顾问/35

    2.6 监管机构/45

    2.7 其他/48

    第3 章收购与出售决策/50

    3.1 收购的理由/51

    3.2 选择出售/65

    第4 章买方为交易做的准备/79

    4.1 制定战略/79

    4.2 能力建设/83

    4.3 设计流程/88

    2 并购原理:收购、剥离和投资

    4.4 规划信息/95

    第5 章卖方为交易做的准备/97

    5.1 能力建设/97

    5.2 使公司最易于出售:清理公司/100

    5.3 与成员一起设定期望值/123

    5.4 准备出售业务/126

    第6 章交易流程/138

    6.1 确定买方范围/139

    6.2 选择方法/140

    6.3 一对一谈判/142

    6.4 正式拍卖/145

    6.5 非正式拍卖/149

    6.6 破产拍卖/150

    6.7 直接交易与代理/151

    6.8 实力的相对定位/151

    6.9 国际并购/152

    6.10 卖方行为与建立信任/158

    第7 章尽职调查/164

    7.1 建立团队/165

    7.2 买方希望了解的事项/175

    第8 章估价/198

    8.1 标准估价方法/199

    8.2 预测:发现并分解优势/216

    8.3 完成估价和预测/226

    8.4 交易架构与对价/242

    第9 章整合计划/246

    9.1 资源投入/247

    9.2 将尽职调查与整合计划及执行联系起来/248

    9.3 关键整合问题/249

    目录3

    第10 章融资问题/260

    10.1 资金成本/260

    10.2 机会成本/269

    10.3 或有付款:“完全掌控” /270

    第11 章交割及后续事项/272

    11.1 交易是如何交割的? /272

    11.2 交易签署和交割的其他事宜/275

    11.3 交割的后续事宜/278

    11.4 整合及回顾(事后检验) /279

    附录A 战略交易的标准表格范例/281

    附录B /282

    B1:尽职调查报告目录/282

    B2:X 项目尽职调查报告/283

    附录C 交易流程清单的标准范例/285

    附录D 审批步骤标准范例/287

    附录E 战略交易的批准:陈述报告的主要议题/288

    附录F 基本估价范例/290

    附录G 上市公司收购私人目标公司的基本收购术语表/291

    附录H 基本投资术语表/295

    附录I 按国家/地区分类的值得注意的交易问题/297

    后记/302
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