管理学
出版时间:
2013-01
版次:
1
ISBN:
9787566104625
定价:
40.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
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《高等学校“十二五”规划教材·经济管理类：管理学》既保留了管理学教科书以管理职能为框架的经典特色。又融入了近年国际上*的管理理念和管理实践，从而有助于读者系统地掌握管理学知识并将其灵活地运用于不同的管理环境。《高等学校“十二五”规划教材·经济管理类：管理学》共分十六章，表现出了内容翔买、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点。
《高等学校“十二五”规划教材·经济管理类：管理学》适合高等院校管理专业的广大教师教学之用，也适合本科生、研究生、MBA及相关专业从业人员学习使用，还可作为企业管理人员在职学习和培训用书。 第一章 组织与管理
第一节 组织要素及其整合
第二节 管理活动
第三节 管理的科学化与方法论
第二章 管理理论
第一节 中外早期管理思想
第二节 管理理论的形成与发展
第三章 管理伦理、利益相关者与企业社会责任
第一节 管理伦理
第二节 企业的社会责任与利益相关者
第四章 全球化与管理
第一节 全球化内涵
第二节 全球化与管理者
第三节 全球化与管理职能
第五章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的类型
第三节 决策的程序
第四节 决策方法
第六章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划的类型和层次
第三节 计划的编制
第七章 战略管理
第一节 战略管理概述
第二节 战略管理过程
第三节 组织战略类型
第八章 组织设计
第一节 组织与组织设计
第二节 横向的组织部门化
第三节 组织的层级化
第九章 组织变革与组织文化
第一节 组织变革的一般规律
第二节 组织变革的阻力、压力、冲突与趋势
第三节 组织文化及其发展
第十章 人力资源管理
第一节 人力资源计划
第二节 人员的招聘与解聘
第三节 员工培训
第四节 绩效评估和薪酬设计
第五节 职业生涯发展
第十一章 领导
第一节 权力的本质
第二节 领导特质与行为理论
第三节 权变领导理论
第四节 组织学习与变革领导理论
第十二章 激励
第一节 激励原理
第二节 激励的需要理论
第三节 激励的过程理论
第四节 激励实务
第十三章 沟通
第一节 沟通的原理和策略
第二节 人际沟通
第三节 组织沟通
第四节 组织冲突管理
第十四章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制的程序
第三节 控制的原理和要求
第十五章 控制系统和方法
第一节 人员控制系统和方法
第二节 预算控制系统和方法
第三节 作业控制系统和方法
第四节 全面绩效控制系统和方法
第十六章 创新
第一节 创新及其作用
第二节 创新职能的基本内容
第三节 创新过程及其管理
参考文献
-
内容简介:
《高等学校“十二五”规划教材·经济管理类：管理学》既保留了管理学教科书以管理职能为框架的经典特色。又融入了近年国际上*的管理理念和管理实践，从而有助于读者系统地掌握管理学知识并将其灵活地运用于不同的管理环境。《高等学校“十二五”规划教材·经济管理类：管理学》共分十六章，表现出了内容翔买、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点。
《高等学校“十二五”规划教材·经济管理类：管理学》适合高等院校管理专业的广大教师教学之用，也适合本科生、研究生、MBA及相关专业从业人员学习使用，还可作为企业管理人员在职学习和培训用书。
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目录:
第一章 组织与管理
第一节 组织要素及其整合
第二节 管理活动
第三节 管理的科学化与方法论
第二章 管理理论
第一节 中外早期管理思想
第二节 管理理论的形成与发展
第三章 管理伦理、利益相关者与企业社会责任
第一节 管理伦理
第二节 企业的社会责任与利益相关者
第四章 全球化与管理
第一节 全球化内涵
第二节 全球化与管理者
第三节 全球化与管理职能
第五章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的类型
第三节 决策的程序
第四节 决策方法
第六章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划的类型和层次
第三节 计划的编制
第七章 战略管理
第一节 战略管理概述
第二节 战略管理过程
第三节 组织战略类型
第八章 组织设计
第一节 组织与组织设计
第二节 横向的组织部门化
第三节 组织的层级化
第九章 组织变革与组织文化
第一节 组织变革的一般规律
第二节 组织变革的阻力、压力、冲突与趋势
第三节 组织文化及其发展
第十章 人力资源管理
第一节 人力资源计划
第二节 人员的招聘与解聘
第三节 员工培训
第四节 绩效评估和薪酬设计
第五节 职业生涯发展
第十一章 领导
第一节 权力的本质
第二节 领导特质与行为理论
第三节 权变领导理论
第四节 组织学习与变革领导理论
第十二章 激励
第一节 激励原理
第二节 激励的需要理论
第三节 激励的过程理论
第四节 激励实务
第十三章 沟通
第一节 沟通的原理和策略
第二节 人际沟通
第三节 组织沟通
第四节 组织冲突管理
第十四章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制的程序
第三节 控制的原理和要求
第十五章 控制系统和方法
第一节 人员控制系统和方法
第二节 预算控制系统和方法
第三节 作业控制系统和方法
第四节 全面绩效控制系统和方法
第十六章 创新
第一节 创新及其作用
第二节 创新职能的基本内容
第三节 创新过程及其管理
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