管理会计(原书第14版)

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2017-02
版次: 1
ISBN: 9787111557968
定价: 79.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 349页
分类: 经济
41人买过
  • 本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中必备的3项基本技巧(计划运营、控制行动、制定决策),引导出管理会计的重要性,具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面,囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例,在企业聚焦、实务广角等专栏中体现,帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材,也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。 雷 H. 加里森,犹他州杨百翰大学(Brigham Young University,Provo, Utah) 的会计学荣誉教授。他曾就读于杨百翰大学并在那里取得了学士和硕士学位,之后又在印第安纳大学获得工商管理学博士学位。作为一名注册会计师,加里森教授曾在全国和区域性的会计师事务所中从事管理咨询工作。他在《会计评论》、《管理会计》以及其他专业学术期刊发表多篇论文。加里森教授在课堂教学中的创新活动为他赢得了杨百翰大学授予的KarlG.Maeser杰出教学奖。 赞誉 
    作者简介 
    加里森为您导航 
    有效的教育方法 
    第14版《管理会计》的新增内容 
    译者序 
    致谢 
    第1章 管理会计概述 1 
    1.1 管理会计的定义 1 
    1.2 为什么管理会计对你的职业生涯而言十分重要 4 
    1.3 管理人员要成功需要掌握哪些技能 6 
    1.4 道德在企业中的重要性 11 
    1.5 企业社会责任 13 
    本章小结\关键术语 14 
    思考题 15 
    附录1A 公司治理 15 
    第2章 管理会计和成本概念 19 
    2.1 一般成本分类 20 
    2.2 产品成本与期间成本的比较 21 
    2.3 用于成本性态预测的成本分类 23 
    2.4 混合成本的分析 28 
    2.5 传统式利润表和贡献毛益式利润表 33 
    2.6 向成本对象分配成本而采用的成本分类 34 
    2.7 用于决策的成本分类 35 
    本章小结\复习题 37 
    关键术语 39 
    思考题 40 
    附录2A 最小平方回归运算 40 
    附录2B 质量成本 42 
    第3章 分批成本法 48 
    3.1 分批成本法概述 49 
    3.2 分批成本法举例 50 
    3.3 分批成本法:成本流转 57 
    3.4 产成品成本计算表和销货成本计算表 63 
    3.5 少分配和多分配的制造费用详解 67 
    3.6 服务业公司中的分批成本法 70 
    本章小结\复习题 71 
    关键术语 73 
    思考题 74 
    附录3A 预计制造费用分配率和生产能力 75 
    附录3B 人工成本的进一步分类 77 
    第4章 分步成本法 78 
    4.1 分批成本法和分步成本法的比较 79 
    4.2 分步成本法下的成本流转 80 
    4.3 约当产量 83 
    4.4 计算和分配成本 85 
    4.5 操作成本法 87 
    本章小结 87 
    复习题 88 
    关键术语\思考题 90 
    附录4A 先进先出法 91 
    附录4B 服务部门成本分配 94 
    第5章 本—量—利关系 97 
    5.1 本量利分析的基础 98 
    5.2 目标利润和保本分析 108 
    5.3 在选择成本结构方面的CVP考虑 112 
    5.4 设计销售佣金 115 
    5.5 销售品种结构的概念 115 
    5.6 CVP分析的假设 118 
    本章小结\复习题 118 
    关键术语 120 
    思考题 121 
    第6章 变动成本法和分部报告:管理工具 122 
    6.1 吸收成本法与变动成本法概述 123 
    6.2 变动成本法和吸收成本法实例 124 
    6.3 变动成本法和吸收成本法的收入调整 127 
    6.4 变动成本法和贡献毛益法的优点 129 
    6.5 分部利润表和贡献毛益法 131 
    6.6 分部利润表:常见错误 135 
    6.7 利润表:外部报告视角 136 
    本章小结 137 
    复习题 138 
    关键术语\思考题 139 
    第7章 作业成本法:帮助决策的工具 140 
    7.1 作业成本法概述 141 
    7.2 设计作业成本制度 144 
    7.3 作业成本法的运行 148 
    7.4 传统成本与作业成本法产品成本的比较 155 
    7.5 瞄准程序改进 156 
    7.6 作业成本法与外部报告 157 
    7.7 作业成本法的局限 157 
    本章小结\复习题 158 
    关键术语 159 
    思考题 160 
    第8章 利润规划 161 
    8.1 预算的基本框架 162 
    8.2 编制总预算 167 
    8.3 预计利润表 178 
    本章小结 179 
    复习题 180 
    关键术语\思考题 182 
    第9章 弹性预算和业绩分析 183 
    9.1 弹性预算 184 
    9.2 弹性预算差异 186 
    9.3 包含两个或以上成本动因的弹性预算 191 
    9.4 一些常见错误 192 
    本章小结 194 
    复习题 195 
    关键术语\思考题 196 
    第10章 标准成本和差异 197 
    10.1 标准成本:制定步骤 198 
    10.2 差异分析的一个通用模型 202 
    10.3 运用标准成本:直接材料差异 203 
    10.4 运用标准成本:直接人工差异 206 
    10.5 运用标准成本:变动制造费用差异 209 
    10.6 差异分析和例外管理 212 
    10.7 对基于标准成本控制的评价 214 
    本章小结\复习题 215 
    关键术语 217 
    思考题 218 
    第11章 分权制组织中的业绩衡量 219 
    11.1 组织中的分权 219 
    11.2 责任会计 221 
    11.3 衡量投资中心业绩:投资报酬率 222 
    11.4 剩余收益 225 
    11.5 经营业绩衡量 228 
    11.6 平衡计分卡 230 
    本章小结\复习题  236 
    关键术语\思考题  237 
    附录11A 转移价格 238 
    附录11B 服务部门成本分配 243 
    第12章 差异分析:决策的关键 246 
    12.1 用于决策的成本概念 247 
    12.2 增加或撤销生产线和其他分部 253 
    12.3 自制还是外购决策 257 
    12.4 机会成本 259 
    12.5 特殊订单 260 
    12.6 约束性资源的利用 261 
    12.7 联产品成本和贡献毛益法 264 
    12.8 作业成本法和相关成本 267 
    本章小结\复习题 268 
    关键术语 269 
    思考题 270 
    第13章 资本预算决策 271 
    13.1 资本预算:计划投资 272 
    13.2 贴现现金流量:净现值法 273 
    13.3 贴现现金流量:内含报酬率法 278 
    13.4 净现值法的扩展 280 
    13.5 不确定的现金流量 283 
    13.6 优先决策:投资项目的优先次序 285 
    13.7 资本预算决策的其他方法 286 
    13.8 投资项目的事后审计 290 
    本章小结\复习题 291 
    关键术语\思考题 292 
    第14章 现金流量表 294 
    14.1 现金流量表:关键概念 295 
    14.2 现金流量表举例 302 
    14.3 解释现金流量表 308 
    本章小结\复习题 310 
    关键术语 312 
    附录14A 计算经营活动提供现金净流量的直接法 313 
    思考题 314 
    第15章 财务报表分析 315 
    15.1 财务报表分析的局限 316 
    15.2 按比较及百分率格式编制的报表 316 
    15.3 比率分析:普通股股东 320 
    15.4 比率分析:短期债权人 324 
    15.5 比率分析:长期债权人 327 
    15.6 对比率和比较比率数据来源的概述 329 
    本章小结 330 
    复习题 331 
    关键术语\思考题 332 
    附录A 产品与劳务的定价 333 
    附录B 盈利能力分析 342
  • 内容简介:
    本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中必备的3项基本技巧(计划运营、控制行动、制定决策),引导出管理会计的重要性,具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面,囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例,在企业聚焦、实务广角等专栏中体现,帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材,也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。
  • 作者简介:
    雷 H. 加里森,犹他州杨百翰大学(Brigham Young University,Provo, Utah) 的会计学荣誉教授。他曾就读于杨百翰大学并在那里取得了学士和硕士学位,之后又在印第安纳大学获得工商管理学博士学位。作为一名注册会计师,加里森教授曾在全国和区域性的会计师事务所中从事管理咨询工作。他在《会计评论》、《管理会计》以及其他专业学术期刊发表多篇论文。加里森教授在课堂教学中的创新活动为他赢得了杨百翰大学授予的KarlG.Maeser杰出教学奖。
  • 目录:
    赞誉 
    作者简介 
    加里森为您导航 
    有效的教育方法 
    第14版《管理会计》的新增内容 
    译者序 
    致谢 
    第1章 管理会计概述 1 
    1.1 管理会计的定义 1 
    1.2 为什么管理会计对你的职业生涯而言十分重要 4 
    1.3 管理人员要成功需要掌握哪些技能 6 
    1.4 道德在企业中的重要性 11 
    1.5 企业社会责任 13 
    本章小结\关键术语 14 
    思考题 15 
    附录1A 公司治理 15 
    第2章 管理会计和成本概念 19 
    2.1 一般成本分类 20 
    2.2 产品成本与期间成本的比较 21 
    2.3 用于成本性态预测的成本分类 23 
    2.4 混合成本的分析 28 
    2.5 传统式利润表和贡献毛益式利润表 33 
    2.6 向成本对象分配成本而采用的成本分类 34 
    2.7 用于决策的成本分类 35 
    本章小结\复习题 37 
    关键术语 39 
    思考题 40 
    附录2A 最小平方回归运算 40 
    附录2B 质量成本 42 
    第3章 分批成本法 48 
    3.1 分批成本法概述 49 
    3.2 分批成本法举例 50 
    3.3 分批成本法:成本流转 57 
    3.4 产成品成本计算表和销货成本计算表 63 
    3.5 少分配和多分配的制造费用详解 67 
    3.6 服务业公司中的分批成本法 70 
    本章小结\复习题 71 
    关键术语 73 
    思考题 74 
    附录3A 预计制造费用分配率和生产能力 75 
    附录3B 人工成本的进一步分类 77 
    第4章 分步成本法 78 
    4.1 分批成本法和分步成本法的比较 79 
    4.2 分步成本法下的成本流转 80 
    4.3 约当产量 83 
    4.4 计算和分配成本 85 
    4.5 操作成本法 87 
    本章小结 87 
    复习题 88 
    关键术语\思考题 90 
    附录4A 先进先出法 91 
    附录4B 服务部门成本分配 94 
    第5章 本—量—利关系 97 
    5.1 本量利分析的基础 98 
    5.2 目标利润和保本分析 108 
    5.3 在选择成本结构方面的CVP考虑 112 
    5.4 设计销售佣金 115 
    5.5 销售品种结构的概念 115 
    5.6 CVP分析的假设 118 
    本章小结\复习题 118 
    关键术语 120 
    思考题 121 
    第6章 变动成本法和分部报告:管理工具 122 
    6.1 吸收成本法与变动成本法概述 123 
    6.2 变动成本法和吸收成本法实例 124 
    6.3 变动成本法和吸收成本法的收入调整 127 
    6.4 变动成本法和贡献毛益法的优点 129 
    6.5 分部利润表和贡献毛益法 131 
    6.6 分部利润表:常见错误 135 
    6.7 利润表:外部报告视角 136 
    本章小结 137 
    复习题 138 
    关键术语\思考题 139 
    第7章 作业成本法:帮助决策的工具 140 
    7.1 作业成本法概述 141 
    7.2 设计作业成本制度 144 
    7.3 作业成本法的运行 148 
    7.4 传统成本与作业成本法产品成本的比较 155 
    7.5 瞄准程序改进 156 
    7.6 作业成本法与外部报告 157 
    7.7 作业成本法的局限 157 
    本章小结\复习题 158 
    关键术语 159 
    思考题 160 
    第8章 利润规划 161 
    8.1 预算的基本框架 162 
    8.2 编制总预算 167 
    8.3 预计利润表 178 
    本章小结 179 
    复习题 180 
    关键术语\思考题 182 
    第9章 弹性预算和业绩分析 183 
    9.1 弹性预算 184 
    9.2 弹性预算差异 186 
    9.3 包含两个或以上成本动因的弹性预算 191 
    9.4 一些常见错误 192 
    本章小结 194 
    复习题 195 
    关键术语\思考题 196 
    第10章 标准成本和差异 197 
    10.1 标准成本:制定步骤 198 
    10.2 差异分析的一个通用模型 202 
    10.3 运用标准成本:直接材料差异 203 
    10.4 运用标准成本:直接人工差异 206 
    10.5 运用标准成本:变动制造费用差异 209 
    10.6 差异分析和例外管理 212 
    10.7 对基于标准成本控制的评价 214 
    本章小结\复习题 215 
    关键术语 217 
    思考题 218 
    第11章 分权制组织中的业绩衡量 219 
    11.1 组织中的分权 219 
    11.2 责任会计 221 
    11.3 衡量投资中心业绩:投资报酬率 222 
    11.4 剩余收益 225 
    11.5 经营业绩衡量 228 
    11.6 平衡计分卡 230 
    本章小结\复习题  236 
    关键术语\思考题  237 
    附录11A 转移价格 238 
    附录11B 服务部门成本分配 243 
    第12章 差异分析:决策的关键 246 
    12.1 用于决策的成本概念 247 
    12.2 增加或撤销生产线和其他分部 253 
    12.3 自制还是外购决策 257 
    12.4 机会成本 259 
    12.5 特殊订单 260 
    12.6 约束性资源的利用 261 
    12.7 联产品成本和贡献毛益法 264 
    12.8 作业成本法和相关成本 267 
    本章小结\复习题 268 
    关键术语 269 
    思考题 270 
    第13章 资本预算决策 271 
    13.1 资本预算:计划投资 272 
    13.2 贴现现金流量:净现值法 273 
    13.3 贴现现金流量:内含报酬率法 278 
    13.4 净现值法的扩展 280 
    13.5 不确定的现金流量 283 
    13.6 优先决策:投资项目的优先次序 285 
    13.7 资本预算决策的其他方法 286 
    13.8 投资项目的事后审计 290 
    本章小结\复习题 291 
    关键术语\思考题 292 
    第14章 现金流量表 294 
    14.1 现金流量表:关键概念 295 
    14.2 现金流量表举例 302 
    14.3 解释现金流量表 308 
    本章小结\复习题 310 
    关键术语 312 
    附录14A 计算经营活动提供现金净流量的直接法 313 
    思考题 314 
    第15章 财务报表分析 315 
    15.1 财务报表分析的局限 316 
    15.2 按比较及百分率格式编制的报表 316 
    15.3 比率分析:普通股股东 320 
    15.4 比率分析:短期债权人 324 
    15.5 比率分析:长期债权人 327 
    15.6 对比率和比较比率数据来源的概述 329 
    本章小结 330 
    复习题 331 
    关键术语\思考题 332 
    附录A 产品与劳务的定价 333 
    附录B 盈利能力分析 342
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