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HBR'S 10 Must Reads：The Essentials

HBR'S 10 Must Reads：The Essentials
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作者: （哈佛商业评论） 著
出版社: McGraw-Hill
2010-09
版次: 1
ISBN: 9781422133446
定价: 213.10
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 288页
正文语种: 英语
丛书: 管理必读系列
分类: 外文古旧书>英文书>管理
10人买过
  • Change is the one constant in business, and we must adapt or face obsolescence. Yet certain challenges never go away. That's what makes this book "must read." These are the 10 seminal articles by management's most influential experts, on topics of perennial concern to ambitious managers and leaders hungry for inspiration--and ready to run with big ideas to accelerate their own and their companies' success.
    If you read nothing else - full stop - read:
    Michael Porter on creating competitive advantage and distinguishing your company from rivals 

    John Kotter on leading change through eight critical stages 

    Daniel Goleman on using emotional intelligence to maximize performance 

    Peter Drucker on managing your career by evaluating your own strengths and weaknesses 

    Clay Christensen on orchestrating innovation within established organizations 

    Tom Davenport on using analytics to determine how to keep your customers loyal 

    Robert Kaplan and David Norton on measuring your company's strategy with the Balanced Scorecard 

    Rosabeth Moss Kanter on avoiding common mistakes when pushing innovation forward 

    Ted Levitt on understanding who your customers are and what they really want 

    C. K. Prahalad and Gary Hamel on identifying the unique, integrated systems that support your strategy
    HBR's10MustReadspaperbackseriesisthedefinitivecollectionofbooksfornewandexperiencedleadersalike.Leaderslookingfortheinspirationthatbigideasprovide,bothtoacceleratetheirowngrowthandthatoftheircompanies,shouldlooknofurther.



    HBR's10MustReadsseriesfocusesonthecoretopicsthateveryambitiousmanagerneedstoknow:leadership,strategy,change,managingpeople,andmanagingyourself.HarvardBusinessReviewhassortedthroughhundredsofarticlesandselectedonlythemostessentialreadingoneachtopic.Eachtitleincludestimelessadvicethatwillberelevantregardlessofanever-changingbusinessenvironment.



    Classicideas,enduringadvice,thebestthinkers:HBR's10MustReads. PartOne:MeetingtheChallengeofDisruptiveChange

    ClaytonM.Christensen,MichaelOverdorf

    PartTwo:CompetingonAnalytics

    ThomasH.Davenport

    PartThree:ManagingOneself

    PeterF.Drucker

    PartFour:WhatMakesaLeader'

    DanielGoleman

    PartFive:PuttingtheBalancedScorecardtoWork

    RobertS.Kaplan,DavidP.Norton

    PartSix:Innovation:TheClassicTraps

    RosabethMossKanter

    PartSeven:LeadingChange:WhyTransformationEffortsFail

    JohnP.Kotter

    PartEight:MarketingMyopia

    TheodoreLevitt

    PartNine:WhatIsStrategy'

    MichaelE.Porter

    PartTen:TheCoreCompetenceoftheCorporation

    C.K.Prahalad,GaryHamel

    AbouttheContributors

    Index
  • 内容简介:
    Change is the one constant in business, and we must adapt or face obsolescence. Yet certain challenges never go away. That's what makes this book "must read." These are the 10 seminal articles by management's most influential experts, on topics of perennial concern to ambitious managers and leaders hungry for inspiration--and ready to run with big ideas to accelerate their own and their companies' success.
    If you read nothing else - full stop - read:
    Michael Porter on creating competitive advantage and distinguishing your company from rivals 

    John Kotter on leading change through eight critical stages 

    Daniel Goleman on using emotional intelligence to maximize performance 

    Peter Drucker on managing your career by evaluating your own strengths and weaknesses 

    Clay Christensen on orchestrating innovation within established organizations 

    Tom Davenport on using analytics to determine how to keep your customers loyal 

    Robert Kaplan and David Norton on measuring your company's strategy with the Balanced Scorecard 

    Rosabeth Moss Kanter on avoiding common mistakes when pushing innovation forward 

    Ted Levitt on understanding who your customers are and what they really want 

    C. K. Prahalad and Gary Hamel on identifying the unique, integrated systems that support your strategy
  • 作者简介:
    HBR's10MustReadspaperbackseriesisthedefinitivecollectionofbooksfornewandexperiencedleadersalike.Leaderslookingfortheinspirationthatbigideasprovide,bothtoacceleratetheirowngrowthandthatoftheircompanies,shouldlooknofurther.



    HBR's10MustReadsseriesfocusesonthecoretopicsthateveryambitiousmanagerneedstoknow:leadership,strategy,change,managingpeople,andmanagingyourself.HarvardBusinessReviewhassortedthroughhundredsofarticlesandselectedonlythemostessentialreadingoneachtopic.Eachtitleincludestimelessadvicethatwillberelevantregardlessofanever-changingbusinessenvironment.



    Classicideas,enduringadvice,thebestthinkers:HBR's10MustReads.
  • 目录:
    PartOne:MeetingtheChallengeofDisruptiveChange

    ClaytonM.Christensen,MichaelOverdorf

    PartTwo:CompetingonAnalytics

    ThomasH.Davenport

    PartThree:ManagingOneself

    PeterF.Drucker

    PartFour:WhatMakesaLeader'

    DanielGoleman

    PartFive:PuttingtheBalancedScorecardtoWork

    RobertS.Kaplan,DavidP.Norton

    PartSix:Innovation:TheClassicTraps

    RosabethMossKanter

    PartSeven:LeadingChange:WhyTransformationEffortsFail

    JohnP.Kotter

    PartEight:MarketingMyopia

    TheodoreLevitt

    PartNine:WhatIsStrategy'

    MichaelE.Porter

    PartTen:TheCoreCompetenceoftheCorporation

    C.K.Prahalad,GaryHamel

    AbouttheContributors

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