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领导力轮盘

作者: [美] 约翰·马托尼著 , 凌波译

出版社: 江西人民出版社

出版时间: 2015-01

版次: 1

ISBN: 9787210068020

定价: 59.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 256页

字数: 200千字

分类: 管理

2 张插图图片

30人买过

　　《领导力轮盘》采用了作者带有注册商标的“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”作为基础，以此来解释他所称之为领导人内在核心（性格、价值观、情绪以及自我概念等）与外在能力、最终领导成功和机构效能之间的关系。“领导力成熟度路线图”建立在九型人格基础之上，同时融入了作者多年的研究和在高管培训中的实践经验。在如何发挥、接受和运用领导者的优势以及开发职业机会两个方面，这些内容将有助于领导者处理好所面临的挑战。由此出发，本书将在如何强化领导者的内在特点、价值观、信仰、思想和情感，以及外在能力等方面，给予一些具体的方法，这样一来，领导者就能打破你自己给自己所强加的一些局限性，从而使得人们实现其能力所能实现的那些成就。

　　约翰·马托尼，在领导力发展与人才管理的未来趋势研究领域内被公认为前端的专业。2011年，约翰·马托尼被著名的Thinkers50评选为领导力发展领域上升很快的明星之一。2013年，他又被《卓越领导力杂志》评为世界领导力咨询顾问、演讲家和教练。
　　约翰·马托尼现任JohnMattonePartners（JMP）公司总裁，这是一家全球性的领导力咨询公司，专门从事管理人才的评估、发展和指导。
　　约翰·马托尼已经为超过250家企业担任过咨询顾问，为50多万人进行过2000多场演讲和研讨会，足迹遍及美国、加拿大和世界范围内的其他国家。同时，他还是一位多产的作家，出版了七本著作，并发表过一百多篇专业文章。

序
致谢
引言

第1 章：你的领导力成功路线图
卓越的领导者在哪里？
卓越领导者：杰夫·贝佐斯与安妮·麦卡伊
品格与行为：非权力性影响力的关键
品格是无人在场时，你的所作所为
识别高潜力领导者
很多领导者都不成熟
机遇还是挑战
旅程仍在继续

第2 章：智慧领导力轮盘：外部核心
九项外部核心战略能力

第3 章：智慧领导力轮盘：内部核心
正能量：成熟领导者的特质
正向强化
品格的六要素
品格和价值观
利用品格和价值观的力量
价值观层次结构与品格要素
消极思维是领导力的杀手
多能性

第4 章：领导力成熟度路线图：九型人格
分解领导力成熟度路线图
如何使用领导力成熟度路线图

第5 章：了解你的助人者领导特征
助人者的领导风格
作为助人者，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与助人者共事？
自我意识练习：建立你的助人者特征

第6 章：了解你的成就者领导特征
成就者的领导风格
作为成就者，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与成就者共事？
自我意识练习：建立你的成就者特征

第7 章：了解你的艺术家领导特征
艺术家的领导风格
作为艺术家，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与艺术家共事？
自我意识练习：建立你的艺术家特征

第8 章：了解你的思想者领导特征
思想者的领导风格
作为思想者，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与思想者共事？
自我意识练习：建立你的思想者特征

第9 章：了解你的门徒领导特征
门徒的领导风格
作为门徒，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与门徒共事？
自我意识练习：建立你的门徒特征

第10 章：了解你的活动家领导特征
活动家的领导风格
作为艺术家，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与活动家共事？
自我意识练习：建立你的活动家特征

第11 章：了解你的驱动者领导特征
驱动者的领导风格
作为驱动者，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与驱动者共事？
自我意识练习：建立你的驱动者特征

第12 章：了解你的调停者领导特征
调停者的领导风格
作为调停者，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与调停者共事？
自我意识练习：建立你的调停者特征

第13 章：了解你的完美主义者领导特征
完美主义者的领导风格
作为完美主义者，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与完美主义者共事？
自我意识练习：建立你的完美主义者特征

第14 章：结束语
成为最好的你自己
尊重过去，继续前进
附录A ：战略战术领导力指数评测（STLI）
附录B： STLI发展战略
附录C：马托尼领导力九型人格指数（MLEI）
附录D：领导力个人发展计划
附录E：领导力个人发展计划示例
译者后记
内容简介:
　　《领导力轮盘》采用了作者带有注册商标的“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”作为基础，以此来解释他所称之为领导人内在核心（性格、价值观、情绪以及自我概念等）与外在能力、最终领导成功和机构效能之间的关系。“领导力成熟度路线图”建立在九型人格基础之上，同时融入了作者多年的研究和在高管培训中的实践经验。在如何发挥、接受和运用领导者的优势以及开发职业机会两个方面，这些内容将有助于领导者处理好所面临的挑战。由此出发，本书将在如何强化领导者的内在特点、价值观、信仰、思想和情感，以及外在能力等方面，给予一些具体的方法，这样一来，领导者就能打破你自己给自己所强加的一些局限性，从而使得人们实现其能力所能实现的那些成就。
作者简介:
　　约翰·马托尼，在领导力发展与人才管理的未来趋势研究领域内被公认为前端的专业。2011年，约翰·马托尼被著名的Thinkers50评选为领导力发展领域上升很快的明星之一。2013年，他又被《卓越领导力杂志》评为世界领导力咨询顾问、演讲家和教练。
　　约翰·马托尼现任JohnMattonePartners（JMP）公司总裁，这是一家全球性的领导力咨询公司，专门从事管理人才的评估、发展和指导。
　　约翰·马托尼已经为超过250家企业担任过咨询顾问，为50多万人进行过2000多场演讲和研讨会，足迹遍及美国、加拿大和世界范围内的其他国家。同时，他还是一位多产的作家，出版了七本著作，并发表过一百多篇专业文章。
目录:
序
致谢
引言

第1 章：你的领导力成功路线图
卓越的领导者在哪里？
卓越领导者：杰夫·贝佐斯与安妮·麦卡伊
品格与行为：非权力性影响力的关键
品格是无人在场时，你的所作所为
识别高潜力领导者
很多领导者都不成熟
机遇还是挑战
旅程仍在继续

第2 章：智慧领导力轮盘：外部核心
九项外部核心战略能力

第3 章：智慧领导力轮盘：内部核心
正能量：成熟领导者的特质
正向强化
品格的六要素
品格和价值观
利用品格和价值观的力量
价值观层次结构与品格要素
消极思维是领导力的杀手
多能性

第4 章：领导力成熟度路线图：九型人格
分解领导力成熟度路线图
如何使用领导力成熟度路线图

第5 章：了解你的助人者领导特征
助人者的领导风格
作为助人者，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与助人者共事？
自我意识练习：建立你的助人者特征

第6 章：了解你的成就者领导特征
成就者的领导风格
作为成就者，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与成就者共事？
自我意识练习：建立你的成就者特征

第7 章：了解你的艺术家领导特征
艺术家的领导风格
作为艺术家，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与艺术家共事？
自我意识练习：建立你的艺术家特征

第8 章：了解你的思想者领导特征
思想者的领导风格
作为思想者，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与思想者共事？
自我意识练习：建立你的思想者特征

第9 章：了解你的门徒领导特征
门徒的领导风格
作为门徒，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与门徒共事？
自我意识练习：建立你的门徒特征

第10 章：了解你的活动家领导特征
活动家的领导风格
作为艺术家，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与活动家共事？
自我意识练习：建立你的活动家特征

第11 章：了解你的驱动者领导特征
驱动者的领导风格
作为驱动者，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与驱动者共事？
自我意识练习：建立你的驱动者特征

第12 章：了解你的调停者领导特征
调停者的领导风格
作为调停者，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与调停者共事？
自我意识练习：建立你的调停者特征

第13 章：了解你的完美主义者领导特征
完美主义者的领导风格
作为完美主义者，你该如何加强你的优势？
怎样更好地与完美主义者共事？
自我意识练习：建立你的完美主义者特征

第14 章：结束语
成为最好的你自己
尊重过去，继续前进
附录A ：战略战术领导力指数评测（STLI）
附录B： STLI发展战略
附录C：马托尼领导力九型人格指数（MLEI）
附录D：领导力个人发展计划
附录E：领导力个人发展计划示例
译者后记

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