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马云创意笔记

作者: 于一著

出版社: 成都时代出版社

出版时间: 2011-06

版次: 1

ISBN: 9787546404226

定价: 25.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 304页

字数: 250千字

分类: 管理

8人买过

　　《马云创意笔记》以笔记的形式阐述了著名企业家、阿里巴巴集团主要创始人马云的商业创意，全书列举了大量实例，生动传达了商业奇才马云的现代管理理念，对创业者尤其是青年创业者有重要的指导意义。
于一，温州管理科学研究院研究员,蓝狮子签约作者。目前已著有《变局――中国企业怎么办》、《未触底的中国经济》等著作。创意笔记系列总序：创意面前，生意并不平等
一月马氏创业：奇特的梦想，现实地活着
第一周
星期一梦想要像“黑天鹅”
星期二看到新事物，就闯进去
星期三独特的梦想要顶得住“众口铄金”
星期四“我们只想捕小虾”
星期五创意也要戴“紧箍咒”
第二周
星期一创业者得有疯疯癫癫的范儿
星期二“蛊惑者”的“胆汁”激励法
星期三借道教育：“穷人的孩子早当家”
星期四要买激情的账
星期五MBA人才不是创业伙伴的合适人选
第三周
星期一公司名字需独辟蹊径
星期二另类“杀熟”：兔子先吃窝边草
星期三生意难做并不都是坏事
星期四钱多也烫手
星期五“3岁的小孩不能去挣钱”
第四周
星期一要“舍”，更要“得”
星期二速度像兔子，耐心像乌龟
星期三兵来将挡，水来土掩
星期四只担心你能决定的事情
星期五“技术盲”创业也给力
一月小结：创新式创业者嬴
二月商业模式创新之一：部跟风
第一周
星期一模式就要有特色
星期二冲破“技术樊篱”
星期三模式需因“企”、因时制宜
星期四模式需因地制宜
星期五只相信自己
第二周
星期一中国式B2B模式：不追风，抓盲点
星期二阿里巴巴的灵感源泉
星期三颠覆”二八定律”的“八二定律”
星期四技术创新不是关键
星期五电子商务还是商人说了算
第三周
星期一电子商务不是万能钥匙
星期二准确的预见：免费
星期三免费不是次品
星期四免费是敲门砖
星期五阿里巴巴赚钱了
第四周
星期一只做信息流
星期二别出心裁的沟通工具：贸易通
星期三中国供应商
星期四向卖家收取会员费
星期五企业诚信档案
二月小结：免费，是一种范式革命
三月商业模式创新之二：不复制
第一周
星期一夹缝中寻找商业模式
星期二模式需不断调整
星期三“韦小宝秘密开店”
星期四”做生意，交朋友”
星期五还是免费
第二周
星期一赌的是未来
星期二免费背后的盈利点
星期三被逼出来的创新
星期四打破网购不安全魔咒：支付宝
星期五支付宝升级
第三周
星期一你敢用，我敢赔
星期二干干净净的支付宝
星期三星期四阿里妈妈：马云的广告超市
星期五特殊的加减法
第四周
星期一大淘宝战略
星期二超越沃尔玛
星期三信贷平民化
星期四穷人银行：阿里小贷
星期五阿里巴巴不能被复制
三月小结：”企业因小而美”
四月塑造“唐僧闭队”的马云新经
第一周
星期一世界上最好的团队是唐僧团队
星期二本土的战略与舶来的策略
星期三别把飞机引擎装在拖拉机上
星期四小庙容大佛
星期五“野狗”与“小白兔”
第二周
星期一管理企业靠智慧，而不是股权
星期二办公室里的”马氏风水”——哭穷
星期三把钱存在员工身上
星期四“休养生息”政策
星期五员工把工作当成养孩子
第三周
星期一留住员工，才能留住上帝
星期二普通员工更重要
星期三发掘员工的潜力
星期四不让一个人失败
星期五CEO只是守门员
第四周
星期一特殊的激励模式：“你是吃苦来的”
星期二不让“雷锋”穿补丁上街
星期三不挖墙角
星期四过时的游击战
星期五“政委体系”
四月小结：管理创新永无止境
五月成长：不走寻常路
第一周
星期一只抓一只兔子
星期二50%的梦想
星期三拒绝比进攻更有杀伤力
星期四抵得住成长的诱惑
星期五我不会有第八家公司
第二周
星期一大舍与大得
星期二做舒服的企业比做强做大更重要
星期三阿里巴巴不是中国人的公司
星期四制胜中国
星期五城市的学问：远离北京
第三周
星期一使棍使得好的人不一定要去学使枪
星期二收购就像结婚
星期三并购雅虎：智慧的并购策略
星期四收编老员工的网站
星期五悄悄地进村
第四周
星期一选择策略投资者
星期二脑袋决定口袋
星期三上市只是加油站
星期四这是一家年轻的公司
星期五发行价只有13.5港元
五月小结：成长就是不断地“抽枝与剪枝”
六月帮助別人发现金子
第一周
星期一客户第一，员工第二，股东第三
星期二眼睛盯着客户
星期三创意随客户而动
星期四创意基于客户的需求
星期五扔掉电子商务也无妨
第二周
星期一大多数客户都是懒人
星期二“上帝”也犯错
星期三客户中的“三六九等”
星期四不投诉的客户不是好客户
星期五客户是最大的同盟军
第三周
星期一帮助别人发现金子
星期二一块布理论
星期三超增值服务
星期四不要从客户口袋里掏钱
星期五客户要的是体验，不是片面服务
第四周
星期一客户也是“淘”出来的
星期二拉拢客户就像“耍手艺”
星期三蚂蚁雄兵不是集体“杀价”
星期四客户得罪不起也要得罪
星期五把电子商务还给商人
六月小结：客户的语言是世界上最好听的语言
七月颠覆性营销
第一周
星期一把暴利返还给消费者
星期二先让客户赚钱
星期三被客户遗忘最惨
星期四定制化生产
星期五“营销”既要追求结果，又要注意过程
第二周
星期一最不可靠的是关系
星期二做生意不给回扣
星期三蠃在细节
星期四市场就是舞会
星期五口碑相传
第三周
星期一淘宝客推广
星期二把会员动员起来
星期三媒体：欲擒故纵
星期四高举高打
星期五大家不花钱时“烧钱”
第四周
星期一玩转娱乐营销
星期二西湖论剑
星期三有看头的年会
星期四搬家也营销
星期五大明星策略
七月小结：作秀要别出心裁
八月特别的企业DNA：张弛有度的文化
第一周
星期一文化治企
星期二用企业文化拴住人
星期三危机时刻的强大反弹力
星期四“我只是传递文化的第一棒”
星期五文化不是大企业的专利
第二周
星期一从湖畔文化到华星文化
星期二训练有素中的自由
星期三文化是考核出来的
星期四拒绝“精英”的理由
星期五每一个员工都是笑脸
第三周
星期一侠客文化
星期二独孤九剑
星期三六脉神剑
星期四倒立文化
星期五员工的幸福：辛苦加快乐
第四周
星期一直言有讳
星期二会议中的学问
星期三把社会责任融入商业模式
星期四慈善需与商业形式挂钩
星期五企业最大的善举是做好自己
八月小结：文化的弹性
九月危机管理也要剑走偏锋
第一周
星期一我们准备过冬吧！
星期二碰到灾难第一个想到的是客户
星期三帮助客户过冬
星期四零利润的力量
星期五做冬天该做的事
第二周
星期一繁荣更要警惕
星期二钱多、机会多背后的陷阱
星期三”明天肯定会倒霉”
星期四每个成功的尾巴都可能被失败踩上
星期五半跪着也要坚持
第三周
星期一臭棋变好棋
星期二“非典”：一场特殊的军事演习
星期三降低人力风险：不把鸡蛋放在同一个篮子里
星期四以不变应万变：把事情做好
星期五围魏救赵
第四周
星期一CEO天天思考危机在哪里
星期二可以犯错，但不要犯同样的错误
星期三不承认自己犯了错误才是耻辱
星期四自爆家丑
星期五失败学比成功学更给力
九月小结：企业危机管理中的创意
十月“感谢你的竞争对手”
第一周
星期一良好的生态链竞争体系
星期二与竞争者一起赚钱
星期三竞争对手也能把酒言欢
星期四尊重竞争对手
星期五最大的对手是自己
第二周
星期一没有竞争对手是孤独的
星期二永远别想垄断
星期三真正的高手是不出手的
星期四竞争的最高境界：你很快乐
星期五有实力时再叫板
第三周
星期一在长江里与鲨鱼搏杀
星期二不能只用钱进行竞争
星期三比价是最愚蠢的商战
星期四倒立竞争
星期五可以喊臭棋，但不能骂人
第四周
星期一未雨绸缪式市场博弈
星期二成长得益于竞争对手的封杀
星期三不跟张三李四比
星期四与”泰森”打拳是福气
星期五对手不是风向标
十月小结：竞技场上也有底线与共赢
十一月品牌：把最珍贵的东西留绐别人
第一周
星期一使命产生的品牌晕轮效应
星期二品牌立足点：客户
星期三独特的品牌定位：帮助中小企业做生意
星期四把最珍贵的东西留给别人
星期五品牌就是一直活下去
第二周
星期一先做服务，再做品牌
星期二为客户塑造品牌
星期三诚信为品牌根本
星期四免费是最大的品牌创新
星期五品牌专注：电子商务
第三周
星期一品牌是口碑传出来的
星期二电子商务宣传的苦楚：客户闷声发财
星期三马云的品牌属于阿里巴巴
星期四马云这张脸
星期五品牌做大不都是好事
第四周
星期一永远讲真话
星期二过早地预见互联网的传播作用
星期三重视雇主品牌
星期四坚决捍卫阿里巴巴的声誉
星期五新商业文明的开启者
十一月小结：独特的使命感，打造独特的阿里巴巴品牌
十二月“火星人”马云：“我为什么这么神”
第一周
星期一骗子、疯子、傻子
星期二被冤枉撑大的胸怀
星期三讨厌中庸
星期四像阿甘一样简单
星期五与众不同的眼光
第二周
星期一领导人是孤独的
星期二不做大多数
星期三没有不犯错误的CEO
星期四笑傲江湖的资本
星期五厚脸皮
第三周
星期一企业家的社会责任：办好企业
星期二境界越高，企业越大
星期三我不是阿里巴巴的英雄
星期四把公司办成动物园
星期五当不好士兵的将军不是好将军
第四周
星期一求大同，存小异
星期二“上帝的归上帝”
星期三“如果国家要支付宝，我一定给”
星期四“如果马云成功，80%的人都能成功”
星期五“不想做商人”
十二月小结：创意照进现实
内容简介:
　　《马云创意笔记》以笔记的形式阐述了著名企业家、阿里巴巴集团主要创始人马云的商业创意，全书列举了大量实例，生动传达了商业奇才马云的现代管理理念，对创业者尤其是青年创业者有重要的指导意义。
作者简介:
于一，温州管理科学研究院研究员,蓝狮子签约作者。目前已著有《变局――中国企业怎么办》、《未触底的中国经济》等著作。
目录:
创意笔记系列总序：创意面前，生意并不平等
一月马氏创业：奇特的梦想，现实地活着
第一周
星期一梦想要像“黑天鹅”
星期二看到新事物，就闯进去
星期三独特的梦想要顶得住“众口铄金”
星期四“我们只想捕小虾”
星期五创意也要戴“紧箍咒”
第二周
星期一创业者得有疯疯癫癫的范儿
星期二“蛊惑者”的“胆汁”激励法
星期三借道教育：“穷人的孩子早当家”
星期四要买激情的账
星期五MBA人才不是创业伙伴的合适人选
第三周
星期一公司名字需独辟蹊径
星期二另类“杀熟”：兔子先吃窝边草
星期三生意难做并不都是坏事
星期四钱多也烫手
星期五“3岁的小孩不能去挣钱”
第四周
星期一要“舍”，更要“得”
星期二速度像兔子，耐心像乌龟
星期三兵来将挡，水来土掩
星期四只担心你能决定的事情
星期五“技术盲”创业也给力
一月小结：创新式创业者嬴
二月商业模式创新之一：部跟风
第一周
星期一模式就要有特色
星期二冲破“技术樊篱”
星期三模式需因“企”、因时制宜
星期四模式需因地制宜
星期五只相信自己
第二周
星期一中国式B2B模式：不追风，抓盲点
星期二阿里巴巴的灵感源泉
星期三颠覆”二八定律”的“八二定律”
星期四技术创新不是关键
星期五电子商务还是商人说了算
第三周
星期一电子商务不是万能钥匙
星期二准确的预见：免费
星期三免费不是次品
星期四免费是敲门砖
星期五阿里巴巴赚钱了
第四周
星期一只做信息流
星期二别出心裁的沟通工具：贸易通
星期三中国供应商
星期四向卖家收取会员费
星期五企业诚信档案
二月小结：免费，是一种范式革命
三月商业模式创新之二：不复制
第一周
星期一夹缝中寻找商业模式
星期二模式需不断调整
星期三“韦小宝秘密开店”
星期四”做生意，交朋友”
星期五还是免费
第二周
星期一赌的是未来
星期二免费背后的盈利点
星期三被逼出来的创新
星期四打破网购不安全魔咒：支付宝
星期五支付宝升级
第三周
星期一你敢用，我敢赔
星期二干干净净的支付宝
星期三星期四阿里妈妈：马云的广告超市
星期五特殊的加减法
第四周
星期一大淘宝战略
星期二超越沃尔玛
星期三信贷平民化
星期四穷人银行：阿里小贷
星期五阿里巴巴不能被复制
三月小结：”企业因小而美”
四月塑造“唐僧闭队”的马云新经
第一周
星期一世界上最好的团队是唐僧团队
星期二本土的战略与舶来的策略
星期三别把飞机引擎装在拖拉机上
星期四小庙容大佛
星期五“野狗”与“小白兔”
第二周
星期一管理企业靠智慧，而不是股权
星期二办公室里的”马氏风水”——哭穷
星期三把钱存在员工身上
星期四“休养生息”政策
星期五员工把工作当成养孩子
第三周
星期一留住员工，才能留住上帝
星期二普通员工更重要
星期三发掘员工的潜力
星期四不让一个人失败
星期五CEO只是守门员
第四周
星期一特殊的激励模式：“你是吃苦来的”
星期二不让“雷锋”穿补丁上街
星期三不挖墙角
星期四过时的游击战
星期五“政委体系”
四月小结：管理创新永无止境
五月成长：不走寻常路
第一周
星期一只抓一只兔子
星期二50%的梦想
星期三拒绝比进攻更有杀伤力
星期四抵得住成长的诱惑
星期五我不会有第八家公司
第二周
星期一大舍与大得
星期二做舒服的企业比做强做大更重要
星期三阿里巴巴不是中国人的公司
星期四制胜中国
星期五城市的学问：远离北京
第三周
星期一使棍使得好的人不一定要去学使枪
星期二收购就像结婚
星期三并购雅虎：智慧的并购策略
星期四收编老员工的网站
星期五悄悄地进村
第四周
星期一选择策略投资者
星期二脑袋决定口袋
星期三上市只是加油站
星期四这是一家年轻的公司
星期五发行价只有13.5港元
五月小结：成长就是不断地“抽枝与剪枝”
六月帮助別人发现金子
第一周
星期一客户第一，员工第二，股东第三
星期二眼睛盯着客户
星期三创意随客户而动
星期四创意基于客户的需求
星期五扔掉电子商务也无妨
第二周
星期一大多数客户都是懒人
星期二“上帝”也犯错
星期三客户中的“三六九等”
星期四不投诉的客户不是好客户
星期五客户是最大的同盟军
第三周
星期一帮助别人发现金子
星期二一块布理论
星期三超增值服务
星期四不要从客户口袋里掏钱
星期五客户要的是体验，不是片面服务
第四周
星期一客户也是“淘”出来的
星期二拉拢客户就像“耍手艺”
星期三蚂蚁雄兵不是集体“杀价”
星期四客户得罪不起也要得罪
星期五把电子商务还给商人
六月小结：客户的语言是世界上最好听的语言
七月颠覆性营销
第一周
星期一把暴利返还给消费者
星期二先让客户赚钱
星期三被客户遗忘最惨
星期四定制化生产
星期五“营销”既要追求结果，又要注意过程
第二周
星期一最不可靠的是关系
星期二做生意不给回扣
星期三蠃在细节
星期四市场就是舞会
星期五口碑相传
第三周
星期一淘宝客推广
星期二把会员动员起来
星期三媒体：欲擒故纵
星期四高举高打
星期五大家不花钱时“烧钱”
第四周
星期一玩转娱乐营销
星期二西湖论剑
星期三有看头的年会
星期四搬家也营销
星期五大明星策略
七月小结：作秀要别出心裁
八月特别的企业DNA：张弛有度的文化
第一周
星期一文化治企
星期二用企业文化拴住人
星期三危机时刻的强大反弹力
星期四“我只是传递文化的第一棒”
星期五文化不是大企业的专利
第二周
星期一从湖畔文化到华星文化
星期二训练有素中的自由
星期三文化是考核出来的
星期四拒绝“精英”的理由
星期五每一个员工都是笑脸
第三周
星期一侠客文化
星期二独孤九剑
星期三六脉神剑
星期四倒立文化
星期五员工的幸福：辛苦加快乐
第四周
星期一直言有讳
星期二会议中的学问
星期三把社会责任融入商业模式
星期四慈善需与商业形式挂钩
星期五企业最大的善举是做好自己
八月小结：文化的弹性
九月危机管理也要剑走偏锋
第一周
星期一我们准备过冬吧！
星期二碰到灾难第一个想到的是客户
星期三帮助客户过冬
星期四零利润的力量
星期五做冬天该做的事
第二周
星期一繁荣更要警惕
星期二钱多、机会多背后的陷阱
星期三”明天肯定会倒霉”
星期四每个成功的尾巴都可能被失败踩上
星期五半跪着也要坚持
第三周
星期一臭棋变好棋
星期二“非典”：一场特殊的军事演习
星期三降低人力风险：不把鸡蛋放在同一个篮子里
星期四以不变应万变：把事情做好
星期五围魏救赵
第四周
星期一CEO天天思考危机在哪里
星期二可以犯错，但不要犯同样的错误
星期三不承认自己犯了错误才是耻辱
星期四自爆家丑
星期五失败学比成功学更给力
九月小结：企业危机管理中的创意
十月“感谢你的竞争对手”
第一周
星期一良好的生态链竞争体系
星期二与竞争者一起赚钱
星期三竞争对手也能把酒言欢
星期四尊重竞争对手
星期五最大的对手是自己
第二周
星期一没有竞争对手是孤独的
星期二永远别想垄断
星期三真正的高手是不出手的
星期四竞争的最高境界：你很快乐
星期五有实力时再叫板
第三周
星期一在长江里与鲨鱼搏杀
星期二不能只用钱进行竞争
星期三比价是最愚蠢的商战
星期四倒立竞争
星期五可以喊臭棋，但不能骂人
第四周
星期一未雨绸缪式市场博弈
星期二成长得益于竞争对手的封杀
星期三不跟张三李四比
星期四与”泰森”打拳是福气
星期五对手不是风向标
十月小结：竞技场上也有底线与共赢
十一月品牌：把最珍贵的东西留绐别人
第一周
星期一使命产生的品牌晕轮效应
星期二品牌立足点：客户
星期三独特的品牌定位：帮助中小企业做生意
星期四把最珍贵的东西留给别人
星期五品牌就是一直活下去
第二周
星期一先做服务，再做品牌
星期二为客户塑造品牌
星期三诚信为品牌根本
星期四免费是最大的品牌创新
星期五品牌专注：电子商务
第三周
星期一品牌是口碑传出来的
星期二电子商务宣传的苦楚：客户闷声发财
星期三马云的品牌属于阿里巴巴
星期四马云这张脸
星期五品牌做大不都是好事
第四周
星期一永远讲真话
星期二过早地预见互联网的传播作用
星期三重视雇主品牌
星期四坚决捍卫阿里巴巴的声誉
星期五新商业文明的开启者
十一月小结：独特的使命感，打造独特的阿里巴巴品牌
十二月“火星人”马云：“我为什么这么神”
第一周
星期一骗子、疯子、傻子
星期二被冤枉撑大的胸怀
星期三讨厌中庸
星期四像阿甘一样简单
星期五与众不同的眼光
第二周
星期一领导人是孤独的
星期二不做大多数
星期三没有不犯错误的CEO
星期四笑傲江湖的资本
星期五厚脸皮
第三周
星期一企业家的社会责任：办好企业
星期二境界越高，企业越大
星期三我不是阿里巴巴的英雄
星期四把公司办成动物园
星期五当不好士兵的将军不是好将军
第四周
星期一求大同，存小异
星期二“上帝的归上帝”
星期三“如果国家要支付宝，我一定给”
星期四“如果马云成功，80%的人都能成功”
星期五“不想做商人”
十二月小结：创意照进现实

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