不懂财务就当不好总经理
出版时间:
2012-10
版次:
1
ISBN:
9787550209350
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
176页
字数:
140千字
正文语种:
简体中文
218人买过
-
为什么有些企业总是做不大？为什么以前的盈利方法现在却不灵了？为什么企业经营规模上去了，而利润却没有同步上升？对于面临诸多困境而又倍感焦虑的企业总经理来说，建立全新财务理念，提升自身财务管理能力，是当下能解决这些问题的优佳答案。
《不懂财务就当不好总经理》中，YTT利润管理体系创建人史永翔老师根据自身多年一线实战操作经验，系统阐述了企业利润管理的整体思路，全面介绍了以股东回报率为最终目标，以财务语言为管理语言、以数字化为绩效管理手段的企业利润管理体系。特别是书中所提及的“管理者必备的16把戒尺”、“3根管理杠杠”、“全员盈利的数字化管理”等理念，能具体指导企业经营者辨清经营真面目，用财务数据指导理性决策，洞悉财务背后致命管理问题，从而有效提高企业的盈利能力。、
本书内容高屋建瓴，非常具有实操性。它有助于企业经营者摆脱规模增长型、资源消耗型或资产壮大型的传统经营模式，构建起高利润的增长管理体系，真正实现“向财务要利润”的战略转型，是一堂让无数总经理搞懂财务管理的必修课。
史永翔，著名利润管理专家，北京大学汇丰商学院访问教授、国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室首席专家。16年跨国公司工作经验，担任过财务总监、市场总监、总裁等职务，有将濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成为沪深两市高股的辅导经历。
史永翔先生创办了YTT（中国）顾问有限公司，致力于为企业管理者提供有效的管理指导。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所知名院校EMBA总裁班，讲授“总经理财务管理”、“企业战略经营”、“企业竞争策略”等课程。
著有图书《搞通财务出利润》、《向财务要利润》、《向经营要利润》。曾出版光盘《总经理财务管理》、《如何提升企业效益》、《不懂财务就当不好总经理》等。
第一章 总经理的困惑--“经营利润”还是“利润经营”
第一节 企业经营业绩到底如何
第二节 企业是否继续维持现状
第三节 企业利润在何处流失
第四节 如何制订企业的经营计划
第五节 利润可以“被设计”吗
第二章 “心中有数”的必要--启动智慧经营“炼金术”
第一节 明明白白作经营
第二节 如何做到心中有数
第三节 整体效益化管理工具
第三章 森林般的视野--着眼未来谋进退
第一节 财务与会计的区别
第二节 正确认识企业盈利的途径
第三节 企业管理者的财务原则
第四节 企业财务经营的行为准则
第四章 关联度的分析--发现企业的真正问题
第一节 如何提升企业盈利能力
第二节 了解企业经营的途径
第三节 企业管理必须掌握的16把管理戒尺
第五章 数字化的导向--辨清企业经营真面目
第一节 企业经营的真正价值
第二节 如何让股东赚更多
第三节 撬动企业业绩的三根杠杆
第四节 全员盈利的数字化管理思想
第六章 系统化的决策-抓住企业成长的关键驱动因素
第一节 谁代表了价值创造
第二节 管理企业的现在
第三节 管理企业的未来
第四节 成功企业的盈利管理
结束语
附录1 经理人财务管理课后自检
附录2 总经理常用财务管理图表
附录3 YTT学员评价
参考文献
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内容简介:
为什么有些企业总是做不大？为什么以前的盈利方法现在却不灵了？为什么企业经营规模上去了，而利润却没有同步上升？对于面临诸多困境而又倍感焦虑的企业总经理来说，建立全新财务理念，提升自身财务管理能力，是当下能解决这些问题的优佳答案。
《不懂财务就当不好总经理》中，YTT利润管理体系创建人史永翔老师根据自身多年一线实战操作经验，系统阐述了企业利润管理的整体思路，全面介绍了以股东回报率为最终目标，以财务语言为管理语言、以数字化为绩效管理手段的企业利润管理体系。特别是书中所提及的“管理者必备的16把戒尺”、“3根管理杠杠”、“全员盈利的数字化管理”等理念，能具体指导企业经营者辨清经营真面目，用财务数据指导理性决策，洞悉财务背后致命管理问题，从而有效提高企业的盈利能力。、
本书内容高屋建瓴，非常具有实操性。它有助于企业经营者摆脱规模增长型、资源消耗型或资产壮大型的传统经营模式，构建起高利润的增长管理体系，真正实现“向财务要利润”的战略转型，是一堂让无数总经理搞懂财务管理的必修课。
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作者简介:
史永翔，著名利润管理专家，北京大学汇丰商学院访问教授、国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室首席专家。16年跨国公司工作经验，担任过财务总监、市场总监、总裁等职务，有将濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成为沪深两市高股的辅导经历。
史永翔先生创办了YTT（中国）顾问有限公司，致力于为企业管理者提供有效的管理指导。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所知名院校EMBA总裁班，讲授“总经理财务管理”、“企业战略经营”、“企业竞争策略”等课程。
著有图书《搞通财务出利润》、《向财务要利润》、《向经营要利润》。曾出版光盘《总经理财务管理》、《如何提升企业效益》、《不懂财务就当不好总经理》等。
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目录:
第一章 总经理的困惑--“经营利润”还是“利润经营”
第一节 企业经营业绩到底如何
第二节 企业是否继续维持现状
第三节 企业利润在何处流失
第四节 如何制订企业的经营计划
第五节 利润可以“被设计”吗
第二章 “心中有数”的必要--启动智慧经营“炼金术”
第一节 明明白白作经营
第二节 如何做到心中有数
第三节 整体效益化管理工具
第三章 森林般的视野--着眼未来谋进退
第一节 财务与会计的区别
第二节 正确认识企业盈利的途径
第三节 企业管理者的财务原则
第四节 企业财务经营的行为准则
第四章 关联度的分析--发现企业的真正问题
第一节 如何提升企业盈利能力
第二节 了解企业经营的途径
第三节 企业管理必须掌握的16把管理戒尺
第五章 数字化的导向--辨清企业经营真面目
第一节 企业经营的真正价值
第二节 如何让股东赚更多
第三节 撬动企业业绩的三根杠杆
第四节 全员盈利的数字化管理思想
第六章 系统化的决策-抓住企业成长的关键驱动因素
第一节 谁代表了价值创造
第二节 管理企业的现在
第三节 管理企业的未来
第四节 成功企业的盈利管理
结束语
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