“轻模式”（03）：风筝式督导

作者: 邱庆剑著

出版社: 东方出版社

出版时间: 2013-07

版次: 1

ISBN: 9787506063654

定价: 22.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 132页

字数: 64千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　《“轻模式”（03）：风筝式督导》是以新上任的经理王小云为主人公，针对其上任之初所遇到的一系列问题（如布置任务时没有明确的目标，导致员工理解执行出现偏差；事无巨细凡事亲自过问，指导过多，使员工觉得不被信任；指导过少或不指导又使工作目标出现偏差或问题；没有激励机制，做得不好的挨批评，做得好的被忽视，造成人才流失，等等），介绍了一种新型的管理工具——风筝式督导，打破了目前企业管理中“一抓就死，一放就乱”的困局。　　邱庆剑，生于四川中江，现居成都。大学财经专业毕业，四川省作家协会会员，注册咨询师，注册会计师。曾在多家企业任职，从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。他开通俗管理图书写作模式之先河，将文学作品与企业管理理论有机结合。2005年出版的《忠诚胜于能力》畅销百余万册，在企业界掀起阅读、辩论热潮。《忠诚用于能力——百问百答》延续前作的风格，备受广大读者关注。避税姊妹篇《避税：无限接近但不逾越》和《避税3：唯一安全的方法》名列主流网上书店“财政税收”类畅销榜前茅。序言督导就像放风筝
第1章新经理的苦恼
1.1升职了
1.2下属竟然不知道该做什么
1.3指导成了不信任
1.4信任，工作却偏离了方向
1.5优秀员工总是悄悄地离开

第2章放风筝的管理学家
2.1工作不顺，生活也会一团糟
2.2儿童节
2.3风筝像人一样

第3章第1节课：（）目标+（）行为=（）结果
3.1管理课开始了
3.2风筝是有情绪的
3.3找到合格的风筝，并研究它
3.4提升你在下属心中的形象
3.5三个基本原则
3.6（）目标+（）行为=（）结果

第4章第2节课：（）目标
4.1圆≠圈≠球
4.2目标清晰，并且传递准确
4.3目标要有激励作用
4.4目标转化为考核指标，并实行双向考核
4.5传递信心

第5章第3节课：（）行为
5.1风筝不会自己飞上天
5.2你是教练，不是监工
5.3用肯定的方式改善

第6章第4节课：（）结果
6.1当结果出来时，请冷静
6.2天上属于风筝，地上属于你
6.3只用赞美和肯定，不用批评和否定
6.4考核，并兑现

第7章最后的提示
7.1新官上任别烧火
7.2首先建立信任，而不是首先建立规则
7.3欣赏艺术品一样欣赏同事
7.4自动自发的秘诀——工作的快乐感
7.5员工满意度——你最大的竞争力
7.6肯定，要发自内心

第8章意想不到的成效
……
内容简介:
　　《“轻模式”（03）：风筝式督导》是以新上任的经理王小云为主人公，针对其上任之初所遇到的一系列问题（如布置任务时没有明确的目标，导致员工理解执行出现偏差；事无巨细凡事亲自过问，指导过多，使员工觉得不被信任；指导过少或不指导又使工作目标出现偏差或问题；没有激励机制，做得不好的挨批评，做得好的被忽视，造成人才流失，等等），介绍了一种新型的管理工具——风筝式督导，打破了目前企业管理中“一抓就死，一放就乱”的困局。
作者简介:
　　邱庆剑，生于四川中江，现居成都。大学财经专业毕业，四川省作家协会会员，注册咨询师，注册会计师。曾在多家企业任职，从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。他开通俗管理图书写作模式之先河，将文学作品与企业管理理论有机结合。2005年出版的《忠诚胜于能力》畅销百余万册，在企业界掀起阅读、辩论热潮。《忠诚用于能力——百问百答》延续前作的风格，备受广大读者关注。避税姊妹篇《避税：无限接近但不逾越》和《避税3：唯一安全的方法》名列主流网上书店“财政税收”类畅销榜前茅。
目录:
序言督导就像放风筝
第1章新经理的苦恼
1.1升职了
1.2下属竟然不知道该做什么
1.3指导成了不信任
1.4信任，工作却偏离了方向
1.5优秀员工总是悄悄地离开

第2章放风筝的管理学家
2.1工作不顺，生活也会一团糟
2.2儿童节
2.3风筝像人一样

第3章第1节课：（）目标+（）行为=（）结果
3.1管理课开始了
3.2风筝是有情绪的
3.3找到合格的风筝，并研究它
3.4提升你在下属心中的形象
3.5三个基本原则
3.6（）目标+（）行为=（）结果

第4章第2节课：（）目标
4.1圆≠圈≠球
4.2目标清晰，并且传递准确
4.3目标要有激励作用
4.4目标转化为考核指标，并实行双向考核
4.5传递信心

第5章第3节课：（）行为
5.1风筝不会自己飞上天
5.2你是教练，不是监工
5.3用肯定的方式改善

第6章第4节课：（）结果
6.1当结果出来时，请冷静
6.2天上属于风筝，地上属于你
6.3只用赞美和肯定，不用批评和否定
6.4考核，并兑现

第7章最后的提示
7.1新官上任别烧火
7.2首先建立信任，而不是首先建立规则
7.3欣赏艺术品一样欣赏同事
7.4自动自发的秘诀——工作的快乐感
7.5员工满意度——你最大的竞争力
7.6肯定，要发自内心

第8章意想不到的成效
……