我的人力资源咨询笔记

我的人力资源咨询笔记
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作者:
2014-06
版次: 1
ISBN: 9787515808789
定价: 46.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 225页
字数: 240千字
分类: 管理
129人买过
  •    《我的人力资源咨询笔记》跳出“技术方法”看人力资源管理,作为第三方专业资深管理咨询顾问,作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制,帮助读者深入思考解决这些问题的方法。
      作者在咨询工作中深入分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法,以咨询工作笔记的形式,从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题,阐述了诸多企业成长中的问题,比如“大企业病”、“国企改革”、 “组织管控”、“绩效困境”、“企业文化”等,并通过丰富的真实咨询案例和咨询方案,给予读者启发。
      《我的人力资源咨询笔记》提供给读者的与其说是工具倒不如说是一种理念,是思考问题的方式。“授人以鱼不如授人以渔”。   张伟,华夏基石人力资源顾问公司组织变革与组织绩效产品线产品经理,项目经理(高级咨询顾问)。曾任广州某金融公司人力资源高级主管。
      专长领域包括:调研诊断、企业战略与管控、组织结构及定岗定编设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计、培训体系设计、任职资格体系设计、素质模型构建及流程优化等。
      主持或参与的咨询项目:
      金融行业:某金融租赁有限公司顾问式服务等;
      电力行业:某电力系统IT企业战略定位及组织结构设计等;
      制造行业:某电力工程公司人力资源项目(组织结构设计、定岗定编、薪酬体系设计、绩效体系设计)等;
      流通行业:某民营家具连锁有限公司(上市)组织结构与薪酬绩效项目;
      房地产行业:某建设集团人力资源变革项目;某建筑施工集团流程优化项目。 第1章 感悟当下的企业
    1.所谓的“大企业病”
    2.一家国企的HR咨询项目:改革是唯一的出路
    3.中国企业的竞争优势:成本or战略 

    第2章 说说HR管理与企业经营
    1.HR管理:企业战略合作伙伴
    2.经济转型下,HR管理何处去
    3.11种盈利模式下的HR管理新视角 

    第3章 组织——HR管理的基础
    1.如何设计组织结构
    2.组织结构不只是一张图
    3.定岗定编:轮廓与细节
    4.企业有哪些管理控制系统
    5.更棘手的问题:集团管控 

    第4章 谈谈绩效管理
    1.被误解的绩效管理
    2.为什么绩效管理运转不下去
    3.胖东来现象
    4.关于绩效咨询的一点闲谈
    5.畅想绩效管理的未来:社交化绩效革命 

    第5章 薪酬激励的理解
    1.【案例】某上市公司的薪酬变革
    2.岗位价值评估那些事儿
    3.薪酬体系设计“七步成诗” 

    第6章 员工发展的理解
    1.人力资源规划新路径
    2.企业干部管理如何求新求变
    3.能力素质模型VS任职资格
    4.【案例】能力素质模型构建与测评
    5.“七上八下”做好培训计划
    6.从一个国企项目看精细化管理 

    第7章 解析优秀的企业文化
    1.跨越创业期:向阿里巴巴取经
    2.《鞍钢宪法》:永不磨灭的丰碑
    3.企业文化是最后的救命稻草吗
    4.学习型组织:自主学习,而非组织学习 

    后记:咨询顾问的修炼
  • 内容简介:
       《我的人力资源咨询笔记》跳出“技术方法”看人力资源管理,作为第三方专业资深管理咨询顾问,作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制,帮助读者深入思考解决这些问题的方法。
      作者在咨询工作中深入分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法,以咨询工作笔记的形式,从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题,阐述了诸多企业成长中的问题,比如“大企业病”、“国企改革”、 “组织管控”、“绩效困境”、“企业文化”等,并通过丰富的真实咨询案例和咨询方案,给予读者启发。
      《我的人力资源咨询笔记》提供给读者的与其说是工具倒不如说是一种理念,是思考问题的方式。“授人以鱼不如授人以渔”。
  • 作者简介:
      张伟,华夏基石人力资源顾问公司组织变革与组织绩效产品线产品经理,项目经理(高级咨询顾问)。曾任广州某金融公司人力资源高级主管。
      专长领域包括:调研诊断、企业战略与管控、组织结构及定岗定编设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计、培训体系设计、任职资格体系设计、素质模型构建及流程优化等。
      主持或参与的咨询项目:
      金融行业:某金融租赁有限公司顾问式服务等;
      电力行业:某电力系统IT企业战略定位及组织结构设计等;
      制造行业:某电力工程公司人力资源项目(组织结构设计、定岗定编、薪酬体系设计、绩效体系设计)等;
      流通行业:某民营家具连锁有限公司(上市)组织结构与薪酬绩效项目;
      房地产行业:某建设集团人力资源变革项目;某建筑施工集团流程优化项目。
  • 目录:
    第1章 感悟当下的企业
    1.所谓的“大企业病”
    2.一家国企的HR咨询项目:改革是唯一的出路
    3.中国企业的竞争优势:成本or战略 

    第2章 说说HR管理与企业经营
    1.HR管理:企业战略合作伙伴
    2.经济转型下,HR管理何处去
    3.11种盈利模式下的HR管理新视角 

    第3章 组织——HR管理的基础
    1.如何设计组织结构
    2.组织结构不只是一张图
    3.定岗定编:轮廓与细节
    4.企业有哪些管理控制系统
    5.更棘手的问题:集团管控 

    第4章 谈谈绩效管理
    1.被误解的绩效管理
    2.为什么绩效管理运转不下去
    3.胖东来现象
    4.关于绩效咨询的一点闲谈
    5.畅想绩效管理的未来:社交化绩效革命 

    第5章 薪酬激励的理解
    1.【案例】某上市公司的薪酬变革
    2.岗位价值评估那些事儿
    3.薪酬体系设计“七步成诗” 

    第6章 员工发展的理解
    1.人力资源规划新路径
    2.企业干部管理如何求新求变
    3.能力素质模型VS任职资格
    4.【案例】能力素质模型构建与测评
    5.“七上八下”做好培训计划
    6.从一个国企项目看精细化管理 

    第7章 解析优秀的企业文化
    1.跨越创业期:向阿里巴巴取经
    2.《鞍钢宪法》:永不磨灭的丰碑
    3.企业文化是最后的救命稻草吗
    4.学习型组织:自主学习,而非组织学习 

    后记:咨询顾问的修炼
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