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供应链实战话你知

作者: 杨臻著

出版社: 中国铁道出版社

出版时间: 2011-04

版次: 1

ISBN: 9787113127008

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 其他

页数: 302页

分类: 管理

13人买过

《供应链实战话你知》通过40个专题的形式，把实践案例和理论进行有机结合，让广大供应链管理领域的人士，能够以一种深入浅出的形式，点面结合地对供应链管理的方方面面进行理解，并启发思考。杨臻，供应链管理专业人士，17年供应链管理和采购管理方面的经验，在跨国公司和国内著名上市公司担任过较为重要的职务。重要职业经历包括：上海现代物流资讯（泛联供应链www.interscm.com）COO；宇通客车集团供应链总监；美国伟世遵{亚太区）供应链副总监；博科资讯供应链事业部总经理等。通晓供应链管理先进理念，富有包括战略采购、计划、物流以及供应商质量管理在内的全方位实战经验。主要业务专长包括：供应链战略规划、战略采购和供应商管理、精益供应链管理、信息化规划、项目管理、物流运作管理、国际贸易。主要教育和培训背景：美国韦伯斯特大学MBA，南开大学经济学学士。重要业绩：为宇通客车建立和完善了整合的供应链管理组织构架。建立了完整的业务流程。通过实施精益供应链管理，建立和初步完善了协同计划体系、战略采购体系、整合产品研发与寻源体系。在计划和物流管理方面。实现VMI和milk—run管理，使得物料库存周转率大幅提高，供应可靠性显著提高，保证了客户订单完美执行率。在供应商管理方面执行APQP管理体系，使得供应商质量问题得到大幅度改善，采购成本持续下降。通过实施和领导VAVE项目，为公司节约采购成本数额可观。领导伟世通亚太地区7个国家、20多个核心工厂的供应链战略管理，通过实施供应商本地化战略，为伟世通亚太区在中国的工厂和其他亚太工厂节约高额采购成本。领导建立了低成本国家供应商开发和物流管理的体系，有效支持了公司全球采购战略。通过2005—2006年的亚太区物流整合。节省国际物流运费以数百万美元计；将国际物流服务商的数量从原来的13家整合为4家，很大程度上提高了管理控制力和服务质量的标准化。在博科资讯任职期间，先后领导实施了“中国石油天然气股份有限公司化工板块全国分销供应链信息化”、“玉柴机器物流网络设计和信息化”、“小糸车灯ERP实施”、“小松机械中国区分销和物流管理信息化”、“全州药业分销配送体系即全自动立体仓库信息化”等多个项目。运筹帷幄——规划篇
1．用供应链牵着客户走
2．S＆OP与需求预测的困惑
3．供应链管理与产品管理
4．推还是拉？这是个问题
5．供应链成熟度如何提升？
6．先期供应链
7．你的供应链有多绿？
8．供应链的进化须加速
9．供应链话语权
10．打赢供应链上的战争
11．供应链足球场
12．制造企业物流体系
13．精益物流及其展开
14．上错了系统怎么办？
15．VMI爱上JIT
16．供应链信息化，坚持到底
17．供应链的职业生涯选择
18．物流园区，物流链链主

决胜千里——执行篇
19．如何切入行业物流？
20．飞越仓库（cross—docking）
21．物流外包实战
22．3PL和生产一采购物流
23．国际物流项目设计与切换
24．订单工程怎么管？
25．物料及供应商参数管理
26．PFEP，为每个物料计划
27．仓库规划画什么？
28．物料管理和物流管理的和谐统一
29．供应链也要包装
30．供应链对采购的要求
31．寄售库存采购，伪精益！
32．驻厂和供应商质量管理
33．有序管理供应商
34．EMC与项目采购
35．采购要当项目管
36．供应商风险管理
37．当你被供应商“绑架”
38．供应商如何早期介入
39．工程更改与供应链管理
40．像FBI那样内控库存
内容简介:
《供应链实战话你知》通过40个专题的形式，把实践案例和理论进行有机结合，让广大供应链管理领域的人士，能够以一种深入浅出的形式，点面结合地对供应链管理的方方面面进行理解，并启发思考。
作者简介:
杨臻，供应链管理专业人士，17年供应链管理和采购管理方面的经验，在跨国公司和国内著名上市公司担任过较为重要的职务。重要职业经历包括：上海现代物流资讯（泛联供应链www.interscm.com）COO；宇通客车集团供应链总监；美国伟世遵{亚太区）供应链副总监；博科资讯供应链事业部总经理等。通晓供应链管理先进理念，富有包括战略采购、计划、物流以及供应商质量管理在内的全方位实战经验。主要业务专长包括：供应链战略规划、战略采购和供应商管理、精益供应链管理、信息化规划、项目管理、物流运作管理、国际贸易。主要教育和培训背景：美国韦伯斯特大学MBA，南开大学经济学学士。重要业绩：为宇通客车建立和完善了整合的供应链管理组织构架。建立了完整的业务流程。通过实施精益供应链管理，建立和初步完善了协同计划体系、战略采购体系、整合产品研发与寻源体系。在计划和物流管理方面。实现VMI和milk—run管理，使得物料库存周转率大幅提高，供应可靠性显著提高，保证了客户订单完美执行率。在供应商管理方面执行APQP管理体系，使得供应商质量问题得到大幅度改善，采购成本持续下降。通过实施和领导VAVE项目，为公司节约采购成本数额可观。领导伟世通亚太地区7个国家、20多个核心工厂的供应链战略管理，通过实施供应商本地化战略，为伟世通亚太区在中国的工厂和其他亚太工厂节约高额采购成本。领导建立了低成本国家供应商开发和物流管理的体系，有效支持了公司全球采购战略。通过2005—2006年的亚太区物流整合。节省国际物流运费以数百万美元计；将国际物流服务商的数量从原来的13家整合为4家，很大程度上提高了管理控制力和服务质量的标准化。在博科资讯任职期间，先后领导实施了“中国石油天然气股份有限公司化工板块全国分销供应链信息化”、“玉柴机器物流网络设计和信息化”、“小糸车灯ERP实施”、“小松机械中国区分销和物流管理信息化”、“全州药业分销配送体系即全自动立体仓库信息化”等多个项目。
目录:
运筹帷幄——规划篇
1．用供应链牵着客户走
2．S＆OP与需求预测的困惑
3．供应链管理与产品管理
4．推还是拉？这是个问题
5．供应链成熟度如何提升？
6．先期供应链
7．你的供应链有多绿？
8．供应链的进化须加速
9．供应链话语权
10．打赢供应链上的战争
11．供应链足球场
12．制造企业物流体系
13．精益物流及其展开
14．上错了系统怎么办？
15．VMI爱上JIT
16．供应链信息化，坚持到底
17．供应链的职业生涯选择
18．物流园区，物流链链主

决胜千里——执行篇
19．如何切入行业物流？
20．飞越仓库（cross—docking）
21．物流外包实战
22．3PL和生产一采购物流
23．国际物流项目设计与切换
24．订单工程怎么管？
25．物料及供应商参数管理
26．PFEP，为每个物料计划
27．仓库规划画什么？
28．物料管理和物流管理的和谐统一
29．供应链也要包装
30．供应链对采购的要求
31．寄售库存采购，伪精益！
32．驻厂和供应商质量管理
33．有序管理供应商
34．EMC与项目采购
35．采购要当项目管
36．供应商风险管理
37．当你被供应商“绑架”
38．供应商如何早期介入
39．工程更改与供应链管理
40．像FBI那样内控库存

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