财务也就那点事儿

财务也就那点事儿
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作者:
2015-12
版次: 1
ISBN: 9787545442366
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 222页
字数: 180千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
231人买过
  •   在很多外行看来,财务只是冷冰冰的数字和枯燥的表格。即便在近几年热度已近沸腾的创业圈和天使/创投圈,对财务的重视程度也不是那么高。事实上,对于各个阶段的企业,财务都非常重要。一些在初创期没有关注到的“小”财务问题,有可能会发展成影响企业发展的“绊脚石”,也有可能对企业未来融资估值产生巨大影响。对于投资人来说,加深对投资标的在财务方面的理解,无疑会为自己的投资增加一条“保险丝”。  怎样加深对财务的理解?王峰老师所著的《财务也就那点事儿》正可以为创业者、投资人和管理者们提供帮助。本书中,作者运用自己对财务管理的独到见解,立足报表线、经营线、流程线、预算线、税务线这五条线,采用一问一答的方式,把创业者、投资人、管理者关心的财务问题写得通俗易懂,可读性强。希望通过阅读本书,能够让财务真正回归到每个管理者的日常工作应用中,成为每个管理者的实用管理工具,成就每一位企业人。
      王峰,会计师,香港浸会大学会计与金融理学硕士,新三板上市公司财务负责人。曾先后任职于香格里拉大饭店、海尔集团、会计师事务所、国家电网公司等,现为公众公司提供财务管理咨询和服务,帮助计划上市的公司规范财务,建立管控体系。  从1993年的财务审计到现今为公众公司管理财务,20多年专业财务知识积累和企业实战经验,成就了他对企业财务管理的独到见解。除专业财务审计、管理工作外,他还曾在多家企业的财务、营销、市场、采购等部门轮岗任部长,外加自身的创业经历,使得他对企业各个部门、环节有全面研究,深知财务管理对各类管理者的价值。  身为职业财务经理人,他不想成为大咖,只想自己的经验能为别人所用。“今天踏踏实实做人,明天能帮到他人”一直是他对自己今后生活的期望。他就是王峰,你身边绝对值得信赖的财务管理导师。 第一章 不懂财务,高管何谈管理不懂财务的困扰跨国公司CEO的财务经验财务管理对管理者有何用处财务思维如何体现和运用第二章 每个管理者都应该懂的财务常识这些财务、税务名词不可不知公司(企业)都有哪些组织形式企业不同发展阶段的财务需求如何使企业的财务管理利益最大化各部门与财务之间的关系财务真正的价值第三章 报表线:如何一眼看懂三张表看报表先会看数字从CFO的另类诠释了解三表关系中高层如何通过报表进行管理怎样快速、简单地分析三个报表高管应该关注哪些财务指标财务指标的十大危机信号如何发现企业的报表粉饰怎样跨行业对比数据第四章 经营线:管理者应及时关注哪些变化报表背后隐藏着重大管理问题盈亏平衡点增加企业价值的途径有哪些企业日常经营中的常见问题第五章 流程线:没有内控的流程不是好流程什么是适合中国的流程模式管理模式与流程建设的有机结合流程执行的好与坏离不开内控如何平衡内控与授权流程标准化复制是企业管理的基础第六章 预算线:企业预算如何真正落地小企业是否需要做预算很多企业不是饿死的,是撑死的预算的思维模式如何制定预算才不会务虚预算三必须:执行,落地,考核第七章 税务线:税务管理必不可少中国的税种和税务筹划涉税管控的八项注意各种票对企业税负的不同影响第八章 融资上市,该了解些什么投资商会如何看企业打算上市要做什么准备新三板是不是上市的捷径从公告看企业日常应当如何做上市后,高管们应该注意什么
  • 内容简介:
      在很多外行看来,财务只是冷冰冰的数字和枯燥的表格。即便在近几年热度已近沸腾的创业圈和天使/创投圈,对财务的重视程度也不是那么高。事实上,对于各个阶段的企业,财务都非常重要。一些在初创期没有关注到的“小”财务问题,有可能会发展成影响企业发展的“绊脚石”,也有可能对企业未来融资估值产生巨大影响。对于投资人来说,加深对投资标的在财务方面的理解,无疑会为自己的投资增加一条“保险丝”。  怎样加深对财务的理解?王峰老师所著的《财务也就那点事儿》正可以为创业者、投资人和管理者们提供帮助。本书中,作者运用自己对财务管理的独到见解,立足报表线、经营线、流程线、预算线、税务线这五条线,采用一问一答的方式,把创业者、投资人、管理者关心的财务问题写得通俗易懂,可读性强。希望通过阅读本书,能够让财务真正回归到每个管理者的日常工作应用中,成为每个管理者的实用管理工具,成就每一位企业人。
  • 作者简介:
      王峰,会计师,香港浸会大学会计与金融理学硕士,新三板上市公司财务负责人。曾先后任职于香格里拉大饭店、海尔集团、会计师事务所、国家电网公司等,现为公众公司提供财务管理咨询和服务,帮助计划上市的公司规范财务,建立管控体系。  从1993年的财务审计到现今为公众公司管理财务,20多年专业财务知识积累和企业实战经验,成就了他对企业财务管理的独到见解。除专业财务审计、管理工作外,他还曾在多家企业的财务、营销、市场、采购等部门轮岗任部长,外加自身的创业经历,使得他对企业各个部门、环节有全面研究,深知财务管理对各类管理者的价值。  身为职业财务经理人,他不想成为大咖,只想自己的经验能为别人所用。“今天踏踏实实做人,明天能帮到他人”一直是他对自己今后生活的期望。他就是王峰,你身边绝对值得信赖的财务管理导师。
  • 目录:
    第一章 不懂财务,高管何谈管理不懂财务的困扰跨国公司CEO的财务经验财务管理对管理者有何用处财务思维如何体现和运用第二章 每个管理者都应该懂的财务常识这些财务、税务名词不可不知公司(企业)都有哪些组织形式企业不同发展阶段的财务需求如何使企业的财务管理利益最大化各部门与财务之间的关系财务真正的价值第三章 报表线:如何一眼看懂三张表看报表先会看数字从CFO的另类诠释了解三表关系中高层如何通过报表进行管理怎样快速、简单地分析三个报表高管应该关注哪些财务指标财务指标的十大危机信号如何发现企业的报表粉饰怎样跨行业对比数据第四章 经营线:管理者应及时关注哪些变化报表背后隐藏着重大管理问题盈亏平衡点增加企业价值的途径有哪些企业日常经营中的常见问题第五章 流程线:没有内控的流程不是好流程什么是适合中国的流程模式管理模式与流程建设的有机结合流程执行的好与坏离不开内控如何平衡内控与授权流程标准化复制是企业管理的基础第六章 预算线:企业预算如何真正落地小企业是否需要做预算很多企业不是饿死的,是撑死的预算的思维模式如何制定预算才不会务虚预算三必须:执行,落地,考核第七章 税务线:税务管理必不可少中国的税种和税务筹划涉税管控的八项注意各种票对企业税负的不同影响第八章 融资上市,该了解些什么投资商会如何看企业打算上市要做什么准备新三板是不是上市的捷径从公告看企业日常应当如何做上市后,高管们应该注意什么
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