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Project 2010企业项目管理实践

作者: 张会斌著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2011-12

版次: 1

ISBN: 9787115266675

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 444页

字数: 296千字

正文语种: 简体中文

分类: 计算机与互联网

69人买过

《Project2010企业项目管理实践》全面介绍了：Project2010的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。
《Project2010企业项目管理实践》共分为4篇，共24章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。
《Project2010企业项目管理实践》配备了丰富的网上学习资源（读者可下载），包括作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。
《Project2010企业项目管理实践》语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会相关培训机构的“项目管理”教学用书。张会斌，美国微软公司Project产品全球最有价值专家（MVP），美国项目管理协会项目管理专业人士（PMP），北京高远华信科技有限公司总经理，微软（中国）有限公司Project产品特聘顾问，西门子管理学院特约讲师。基础篇
第1章Project2010基础入门
1.1Project2010与项目管理
1.2安装Project
1.2.1Project2010产品介绍
1.2.2Project2010产品安装
1.3Project2010操作界面详解
1.4Project2010常用视图
1.4.1“甘特图”视图
1.4.2“网络图”视图
1.4.3“资源工作表”视图
1.4.4“资源使用状况”视图
1.4.5“任务分配状况”视图
1.4.6“跟踪甘特图”视图
1.5Project2010基本操作
1.5.1“甘特图”中的操作
1.5.2“资源工作表”中的操作
1.6Project2010的新功能
1.6.1ProjectProfessional的新功能
1.6.2ProjectServer的新功能
1.7如何获得帮助
1.7.1Project的联机帮助
1.7.2Project的其他帮助

第2章项目管理知识点回顾
2.1项目管理基础知识
2.1.1项目的基本概念
2.1.2项目管理的基本概念
2.1.3项目管理的职能
2.1.4现代项目管理
2.2项目管理实践
2.2.1项目管理流程
2.2.2组合项目管理
2.2.3项目管理办公室

第3章项目启动
3.1召开项目启动会
3.1.1案例描述
3.1.2项目启动理论知识
3.1.3项目启动实践经验
3.2创建项目文件
3.2.1利用可以参照的项目计划模板
3.2.2利用现有的项目文件
3.2.3从空白项目开始
3.3设置项目基本信息
3.3.1设置项目的日程排定方式
3.3.2设置项目的开始/完成日期
3.3.3设置项目文件的默认环境信息

第4章项目进度计划编制
4.1日历设置
4.1.1日历的选择与修改
4.1.2新建日历
4.1.3日历的关联
4.1.4日历的优先级
4.1.5日历的共享
4.2任务分解
4.2.1工作分解结构(WBS)
4.2.2任务分解的原则
4.2.3录入任务信息
4.2.4周期性任务
4.3为任务设定工期
4.3.1工期类型
4.3.2工期设定
4.3.3摘要任务工期计算
4.3.4估计工期标识
4.3.5任务模式
4.3.6“手动计划”模式
4.4任务关联性设定
4.4.1任务关联性的类型
4.4.2设定任务关联性
4.5辅助功能设定
4.5.1“任务信息”界面详解
4.5.2备注信息

第5章项目资源计划编制
5.1资源的建立
5.1.1建立资源的方法
5.1.2资源类型
5.1.3建立工时资源
5.1.4建立材料资源
5.2资源分配
5.2.1给一个任务分配一个资源
5.2.2给一个任务分配多个资源
5.2.3给多个任务分配多个资源
5.2.4资源分配单位
5.3资源分配情况分析
5.3.1未分配的
5.3.2按照资源分组展示分配情况
5.3.3过度分配的资源
5.3.4过度分配的设置
5.4资源调配
5.4.1利用菜单进行调配
5.4.2手工进行资源调配
5.5工作组规划器
5.6资源计划的编制完成
5.7资源计划的输出
5.7.1利用甘特图的分组方式输出
5.7.2利用报表输出

第6章项目成本计划编制
6.1Project中的成本分类
6.2成本类资源的使用方式
6.2.1成本资源的定义
6.2.2成本资源类型的设置
6.2.3成本资源的使用
6.3任务成本的计算方法
6.4项目的预算
6.4.1创建“预算”类型的成本资源
6.4.2将资源分配给项目
6.4.3为项目的预算赋值
6.5成本计划的输出

第7章项目计划信息发布
7.1ProjectServer2010简介
7.1.1Project2010产品架构
7.1.2ProjectServer的基本功能
7.1.3ProjectServer中的角色
7.2设定协作信息
7.2.1在ProjectServer端建立账户
7.2.2ProjectProfessional端的设置
7.3比较基准
7.3.1比较基准的定义
7.3.2保存比较基准
7.3.3查看比较基准
7.4项目信息的发布
7.5查看发布信息
7.5.1查看项目中心
7.5.2查看资源中心
7.5.3查看任务中心

第8章创建项目计划阶段报表
8.1筛选功能应用
8.1.1按照“里程碑”筛选任务信息
8.1.2按照“日期范围”筛选任务信息
8.1.3按照资源筛选任务信息
8.1.4其他筛选器
8.1.5自动筛选
8.1.6取消“筛选”
8.2分组功能
8.2.1按照“工期”分组
8.2.2其他常用分组
8.2.3自定义“资源”分组
8.2.4成本分组
8.2.5取消分组
8.3突出显示
8.3.1按照“里程碑”突出显示任务信息
8.3.2其他常用突出显示
8.3.3自定义“未完成里程碑”突出显示
8.3.4取消突出显示
8.4视图应用
8.5报表功能应用
8.5.1报表分类
8.5.2报表解释
8.5.3计划阶段常用的报表
8.6可视报表应用
8.6.1操作方式
8.6.2内容介绍
8.6.3功能演示
8.6.4报表模板维护

高级篇
第9章多项目计划编制
9.1项目合并
9.1.1案例描述
9.1.2合并项目
9.1.3项目间的关联性设定
9.1.4合并项目后的数据汇总
9.1.5主项目与子项目的信息同步
9.2共享资源库
9.2.1共享资源库简介
9.2.2建立共享资源库
9.2.3使用共享资源库

第10章关键路径分析
10.1关键路径定义
10.2查看关键路径
10.2.1在“甘特图”中查看关键路径
10.2.2网络图中的关键路径
10.3关键路径的变化
10.3.1时差的概念
10.3.2关键路径的变化
10.4关键路径在压缩工期方面的应用
10.5关键路径的条件
10.6多重关键路径

第11章项目执行
11.1单独使用ProjectProfessional的执行方式
11.1.1更新完成百分比
11.1.2更新实际开始时间与实际完成时间
11.1.3更新实际工期与剩余工期
11.1.4批量更新任务进度
11.2ProjectProfessional与ProjectServer协作实现项目执行
11.2.1资源对任务的处理
11.2.2项目经理对任务汇报的批准
11.2.3资源不参与的进度更新
11.2.4任务中心“标记”说明

第12章时间表管理
12.1时间表的基本设置
12.1.1管理时间设置
12.1.2时间表默认值设置
12.1.3时间表阶段设置
12.2时间表的用户设置
12.2.1时间表管理者
12.2.2时间表管理者的权限
12.3时间表的应用
12.3.1创建时间表
12.3.2管理时间的请求
12.3.3管理时间的审批
12.3.4管理时间实际值的汇报与审批
12.3.5任务行时间表的提交
12.3.6任务行时间表的审批
12.4时间表的高级应用
12.4.1统一输入模式
12.4.2统一审批模式
12.4.3“自由表格”跟踪方法
12.4.4管理非项目任务行
12.5时间表的统计

第13章项目监控与沟通
13.1对计划的监控
13.1.1监控进度计划
13.1.2监控成本计划
13.1.3用图形标记差异
13.1.4跟踪甘特图
13.1.5多比较基准甘特图
13.2对进度的监控
13.2.1利用状态标记域监控进度
13.2.2利用进度线监控进度
13.3利用ProjectServer实现项目监控
13.3.1计划、进度的监控
13.3.2问题、风险的监控
13.3.3项目总体情况的监控
13.3.4项目工作环境的使用

第14章项目变更管理
14.1设置“项目版本”
14.1.1项目版本基本概念
14.1.2项目版本设置
14.2“项目版本”的使用
14.2.1项目范围变更
14.2.2进度计划变更
14.2.3成本计划变更
14.2.4资源计划变更

第15章项目团队管理
15.1资源库的建立
15.1.1建立组织结构
15.1.2建立资源技能
15.1.3建立资源库
15.1.4维护资源库
15.2项目团队的组建
15.2.1获取资源
15.2.2选择资源
15.3项目团队的协作
15.4团队工作量的计算
15.4.1资源使用状况
15.4.2资源分配报表
15.4.3资源工作量图表分析
15.4.4资源工作量挖掘分析

第16章项目收尾管理
16.1文档管理
16.1.1文档分类方法
16.1.2建立文档库
16.1.3上传文档
16.1.4查找文档
16.2项目计划模板管理
16.2.1另存为“模板”
16.2.2“模板”的使用

第17章需求管理
17.1默认的需求管理流程
17.1.1案例描述
17.1.2基本设置
17.1.3新建需求
17.2自定义需求管理流程
17.2.1自定义流程概述
17.2.2新建自定义域
17.2.3新建项目详细信息页面
17.2.4新建阶段
17.2.5新建容器
17.2.6新建企业自定义类型

第18章项目组合管理
18.1项目组合管理知识简介
18.1.1项目组合管理的概念
18.1.2项目组合管理的发展现状
18.1.3项目组合管理的目的和意义
18.1.4项目组合管理的主要框架内容
18.1.5结论与建议
18.2项目组合分析模块
18.2.1项目组合分析模块简介
18.2.2项目组合分析模块的作用
18.3项目组合分析模块的使用
18.3.1定义项目驱动因素
18.3.2捕获项目需求
18.3.3项目组合分析
18.4怎么进行项目的组合分析
18.5为什么要进行项目组合分析

案例篇
第19章案例分析一
19.1案例介绍
19.2案例分析
19.2.1实施基本情况
19.2.2实施过程与方式
19.2.3实现功能与效果

第20章案例分析二
20.1案例介绍
20.2案例分析
20.2.1用户需求
20.2.2解决方案
20.3案例实施
20.3.1定制项目计划模板
20.3.2定制项目属性
20.3.3定制资源库
20.3.4新建用户
20.3.5定制视图
20.3.6定制报表
20.4案例小结

第21章Project提供的案例模板
21.1主要模板介绍
21.1.1“六西格玛DMAIC周期”模板
21.1.2“ISO9001管理审核”模板
21.1.3“软件开发计划”模板
21.1.4“供应商竞标(RFP)申请”模板
21.1.5“绩效考核”模板
21.1.6其他模板
21.2如何使用模板
21.2.1将模板另存为项目文件
21.2.2修改日历信息
21.2.3修改项目的开始时间或者是完成时间
21.2.4其他步骤
21.3如何制作模板

综合篇
第22章Project2010中的宏(VBA)
22.1宏简介
22.2VisualBasic编辑器简介
22.3录制宏
22.4运行宏
22.5编辑和复制宏
22.6宏的安全级别

第23章ProjectServer的安装部署
23.1ProjectServer的安装
23.1.1ProjectServer概述
23.1.2ProjectServer部署选项
23.1.3ProjectServer2010软件需求
23.1.4ProjectServer2010硬件要求
23.1.5ProjectServer的账户要求
23.1.6安装前配置
23.1.7ProjectServer单服务器安装
23.2ProjectServer使用前的准备工作
23.2.1建立基本账户
23.2.2在ProjectProfessional端测试连接
23.2.3建立资源库

第24章常见问题解答
24.1安装部署中的问题
24.2ProjectServer使用中的问题
24.3ProjectProfessional使用中的问题
内容简介:
《Project2010企业项目管理实践》全面介绍了：Project2010的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。
《Project2010企业项目管理实践》共分为4篇，共24章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。
《Project2010企业项目管理实践》配备了丰富的网上学习资源（读者可下载），包括作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。
《Project2010企业项目管理实践》语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会相关培训机构的“项目管理”教学用书。
作者简介:
张会斌，美国微软公司Project产品全球最有价值专家（MVP），美国项目管理协会项目管理专业人士（PMP），北京高远华信科技有限公司总经理，微软（中国）有限公司Project产品特聘顾问，西门子管理学院特约讲师。
目录:
基础篇
第1章Project2010基础入门
1.1Project2010与项目管理
1.2安装Project
1.2.1Project2010产品介绍
1.2.2Project2010产品安装
1.3Project2010操作界面详解
1.4Project2010常用视图
1.4.1“甘特图”视图
1.4.2“网络图”视图
1.4.3“资源工作表”视图
1.4.4“资源使用状况”视图
1.4.5“任务分配状况”视图
1.4.6“跟踪甘特图”视图
1.5Project2010基本操作
1.5.1“甘特图”中的操作
1.5.2“资源工作表”中的操作
1.6Project2010的新功能
1.6.1ProjectProfessional的新功能
1.6.2ProjectServer的新功能
1.7如何获得帮助
1.7.1Project的联机帮助
1.7.2Project的其他帮助

第2章项目管理知识点回顾
2.1项目管理基础知识
2.1.1项目的基本概念
2.1.2项目管理的基本概念
2.1.3项目管理的职能
2.1.4现代项目管理
2.2项目管理实践
2.2.1项目管理流程
2.2.2组合项目管理
2.2.3项目管理办公室

第3章项目启动
3.1召开项目启动会
3.1.1案例描述
3.1.2项目启动理论知识
3.1.3项目启动实践经验
3.2创建项目文件
3.2.1利用可以参照的项目计划模板
3.2.2利用现有的项目文件
3.2.3从空白项目开始
3.3设置项目基本信息
3.3.1设置项目的日程排定方式
3.3.2设置项目的开始/完成日期
3.3.3设置项目文件的默认环境信息

第4章项目进度计划编制
4.1日历设置
4.1.1日历的选择与修改
4.1.2新建日历
4.1.3日历的关联
4.1.4日历的优先级
4.1.5日历的共享
4.2任务分解
4.2.1工作分解结构(WBS)
4.2.2任务分解的原则
4.2.3录入任务信息
4.2.4周期性任务
4.3为任务设定工期
4.3.1工期类型
4.3.2工期设定
4.3.3摘要任务工期计算
4.3.4估计工期标识
4.3.5任务模式
4.3.6“手动计划”模式
4.4任务关联性设定
4.4.1任务关联性的类型
4.4.2设定任务关联性
4.5辅助功能设定
4.5.1“任务信息”界面详解
4.5.2备注信息

第5章项目资源计划编制
5.1资源的建立
5.1.1建立资源的方法
5.1.2资源类型
5.1.3建立工时资源
5.1.4建立材料资源
5.2资源分配
5.2.1给一个任务分配一个资源
5.2.2给一个任务分配多个资源
5.2.3给多个任务分配多个资源
5.2.4资源分配单位
5.3资源分配情况分析
5.3.1未分配的
5.3.2按照资源分组展示分配情况
5.3.3过度分配的资源
5.3.4过度分配的设置
5.4资源调配
5.4.1利用菜单进行调配
5.4.2手工进行资源调配
5.5工作组规划器
5.6资源计划的编制完成
5.7资源计划的输出
5.7.1利用甘特图的分组方式输出
5.7.2利用报表输出

第6章项目成本计划编制
6.1Project中的成本分类
6.2成本类资源的使用方式
6.2.1成本资源的定义
6.2.2成本资源类型的设置
6.2.3成本资源的使用
6.3任务成本的计算方法
6.4项目的预算
6.4.1创建“预算”类型的成本资源
6.4.2将资源分配给项目
6.4.3为项目的预算赋值
6.5成本计划的输出

第7章项目计划信息发布
7.1ProjectServer2010简介
7.1.1Project2010产品架构
7.1.2ProjectServer的基本功能
7.1.3ProjectServer中的角色
7.2设定协作信息
7.2.1在ProjectServer端建立账户
7.2.2ProjectProfessional端的设置
7.3比较基准
7.3.1比较基准的定义
7.3.2保存比较基准
7.3.3查看比较基准
7.4项目信息的发布
7.5查看发布信息
7.5.1查看项目中心
7.5.2查看资源中心
7.5.3查看任务中心

第8章创建项目计划阶段报表
8.1筛选功能应用
8.1.1按照“里程碑”筛选任务信息
8.1.2按照“日期范围”筛选任务信息
8.1.3按照资源筛选任务信息
8.1.4其他筛选器
8.1.5自动筛选
8.1.6取消“筛选”
8.2分组功能
8.2.1按照“工期”分组
8.2.2其他常用分组
8.2.3自定义“资源”分组
8.2.4成本分组
8.2.5取消分组
8.3突出显示
8.3.1按照“里程碑”突出显示任务信息
8.3.2其他常用突出显示
8.3.3自定义“未完成里程碑”突出显示
8.3.4取消突出显示
8.4视图应用
8.5报表功能应用
8.5.1报表分类
8.5.2报表解释
8.5.3计划阶段常用的报表
8.6可视报表应用
8.6.1操作方式
8.6.2内容介绍
8.6.3功能演示
8.6.4报表模板维护

高级篇
第9章多项目计划编制
9.1项目合并
9.1.1案例描述
9.1.2合并项目
9.1.3项目间的关联性设定
9.1.4合并项目后的数据汇总
9.1.5主项目与子项目的信息同步
9.2共享资源库
9.2.1共享资源库简介
9.2.2建立共享资源库
9.2.3使用共享资源库

第10章关键路径分析
10.1关键路径定义
10.2查看关键路径
10.2.1在“甘特图”中查看关键路径
10.2.2网络图中的关键路径
10.3关键路径的变化
10.3.1时差的概念
10.3.2关键路径的变化
10.4关键路径在压缩工期方面的应用
10.5关键路径的条件
10.6多重关键路径

第11章项目执行
11.1单独使用ProjectProfessional的执行方式
11.1.1更新完成百分比
11.1.2更新实际开始时间与实际完成时间
11.1.3更新实际工期与剩余工期
11.1.4批量更新任务进度
11.2ProjectProfessional与ProjectServer协作实现项目执行
11.2.1资源对任务的处理
11.2.2项目经理对任务汇报的批准
11.2.3资源不参与的进度更新
11.2.4任务中心“标记”说明

第12章时间表管理
12.1时间表的基本设置
12.1.1管理时间设置
12.1.2时间表默认值设置
12.1.3时间表阶段设置
12.2时间表的用户设置
12.2.1时间表管理者
12.2.2时间表管理者的权限
12.3时间表的应用
12.3.1创建时间表
12.3.2管理时间的请求
12.3.3管理时间的审批
12.3.4管理时间实际值的汇报与审批
12.3.5任务行时间表的提交
12.3.6任务行时间表的审批
12.4时间表的高级应用
12.4.1统一输入模式
12.4.2统一审批模式
12.4.3“自由表格”跟踪方法
12.4.4管理非项目任务行
12.5时间表的统计

第13章项目监控与沟通
13.1对计划的监控
13.1.1监控进度计划
13.1.2监控成本计划
13.1.3用图形标记差异
13.1.4跟踪甘特图
13.1.5多比较基准甘特图
13.2对进度的监控
13.2.1利用状态标记域监控进度
13.2.2利用进度线监控进度
13.3利用ProjectServer实现项目监控
13.3.1计划、进度的监控
13.3.2问题、风险的监控
13.3.3项目总体情况的监控
13.3.4项目工作环境的使用

第14章项目变更管理
14.1设置“项目版本”
14.1.1项目版本基本概念
14.1.2项目版本设置
14.2“项目版本”的使用
14.2.1项目范围变更
14.2.2进度计划变更
14.2.3成本计划变更
14.2.4资源计划变更

第15章项目团队管理
15.1资源库的建立
15.1.1建立组织结构
15.1.2建立资源技能
15.1.3建立资源库
15.1.4维护资源库
15.2项目团队的组建
15.2.1获取资源
15.2.2选择资源
15.3项目团队的协作
15.4团队工作量的计算
15.4.1资源使用状况
15.4.2资源分配报表
15.4.3资源工作量图表分析
15.4.4资源工作量挖掘分析

第16章项目收尾管理
16.1文档管理
16.1.1文档分类方法
16.1.2建立文档库
16.1.3上传文档
16.1.4查找文档
16.2项目计划模板管理
16.2.1另存为“模板”
16.2.2“模板”的使用

第17章需求管理
17.1默认的需求管理流程
17.1.1案例描述
17.1.2基本设置
17.1.3新建需求
17.2自定义需求管理流程
17.2.1自定义流程概述
17.2.2新建自定义域
17.2.3新建项目详细信息页面
17.2.4新建阶段
17.2.5新建容器
17.2.6新建企业自定义类型

第18章项目组合管理
18.1项目组合管理知识简介
18.1.1项目组合管理的概念
18.1.2项目组合管理的发展现状
18.1.3项目组合管理的目的和意义
18.1.4项目组合管理的主要框架内容
18.1.5结论与建议
18.2项目组合分析模块
18.2.1项目组合分析模块简介
18.2.2项目组合分析模块的作用
18.3项目组合分析模块的使用
18.3.1定义项目驱动因素
18.3.2捕获项目需求
18.3.3项目组合分析
18.4怎么进行项目的组合分析
18.5为什么要进行项目组合分析

案例篇
第19章案例分析一
19.1案例介绍
19.2案例分析
19.2.1实施基本情况
19.2.2实施过程与方式
19.2.3实现功能与效果

第20章案例分析二
20.1案例介绍
20.2案例分析
20.2.1用户需求
20.2.2解决方案
20.3案例实施
20.3.1定制项目计划模板
20.3.2定制项目属性
20.3.3定制资源库
20.3.4新建用户
20.3.5定制视图
20.3.6定制报表
20.4案例小结

第21章Project提供的案例模板
21.1主要模板介绍
21.1.1“六西格玛DMAIC周期”模板
21.1.2“ISO9001管理审核”模板
21.1.3“软件开发计划”模板
21.1.4“供应商竞标(RFP)申请”模板
21.1.5“绩效考核”模板
21.1.6其他模板
21.2如何使用模板
21.2.1将模板另存为项目文件
21.2.2修改日历信息
21.2.3修改项目的开始时间或者是完成时间
21.2.4其他步骤
21.3如何制作模板

综合篇
第22章Project2010中的宏(VBA)
22.1宏简介
22.2VisualBasic编辑器简介
22.3录制宏
22.4运行宏
22.5编辑和复制宏
22.6宏的安全级别

第23章ProjectServer的安装部署
23.1ProjectServer的安装
23.1.1ProjectServer概述
23.1.2ProjectServer部署选项
23.1.3ProjectServer2010软件需求
23.1.4ProjectServer2010硬件要求
23.1.5ProjectServer的账户要求
23.1.6安装前配置
23.1.7ProjectServer单服务器安装
23.2ProjectServer使用前的准备工作
23.2.1建立基本账户
23.2.2在ProjectProfessional端测试连接
23.2.3建立资源库

第24章常见问题解答
24.1安装部署中的问题
24.2ProjectServer使用中的问题
24.3ProjectProfessional使用中的问题

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Project 2010企业项目管理实践

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