软件业的成功奥秘

软件业的成功奥秘
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作者:
2001-01
ISBN: 9787806611234
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 其他
分类: 经济
384人买过
  • 软件业是有史以来最有力的财富创造者之一。它称得上是极为成功的一个行业――创造了大量的工作岗位,取得了极为迅还的增长,并且加速了产品周期――然而,失败者也比比皆是。那么,我们应该向赢家学习些什么?在本书中,作者在考察全球软件业是最成功的一百余家企业(从澳大利亚到津巴布韦都有)、并访问四百五十位首席执行官的基础上,对影响较件业产品和服务结果的条件提出了全新的观点。他们推翻了许多人广泛接受的所谓软件业的成功信条,并列出了一些惊人的新发现。作者认为,成功的秘诀在于从许多重要的管理决策中作出选择的能力,以便在适当的 霍克(Detlev J.Hoch)是麦肯锡公司杜塞尔多夫办事处主任。他1980年加入公司,现在领导着公司IT/S竞争力中心,是公司电子和TIMe部门全球领导小组的成员。他提出并领导了“软件业的成功奥秘”这一全球研究项目。
    勒丁(Cyriac R.Roeding)是麦肯锡公司慕尼黑办事处的高级助理,最近刚刚转到公司在硅谷的办事处。他专门研究软件、因特网电子商务和媒体。他在“软件业的成功奥秘”项自中负责沟通。
    帕克特(Gert Purkert)是麦肯锡公司柏林办事处的高级助理,主要研究软件、IT服务和媒体。
    林德纳(Sandro K.Lindner)在麦肯锡公司的工作始于“软件业的成功奥秘”项目。他的商业和IT经历来自德意志银行、国民西敏寺证券和西门子公司。
    米勒(Ralph Muller)是麦肯锡公司商业技术办公室的常务经理,专门从用户和供应商的角度研究IT解决方案。
    1・“这就像骑上了牛背”
    200年后
    沉迷于软件的世界
    全球的财富和工作机器
    硬币的另一面
    全球范围的调查如何进行
    应对管理挑战
    骑上牛背
    2・一个称为“软件”的新行业
    在一个全球巨人的最前沿
    三个行业领域的演化
    游戏的机制
    3・非常规的软件领导者司空见惯
    沙姆巴赫的经历
    软件领导者们的必要特征
    高层的团队
    赢得竞赛的思考态度
    4・赢得软件人才之战
    全球性的人才匿乏
    吸纳人才的新方面
    什么激励了软件员工
    金钱并不够
    利用高跳槽车
    防止高流动中的阴影
    高级人才管理不是一个“好话题”――它是一个高层的战略
    5・软件开发:完成一项不可能的使命
    一件共同的事情:失败
    软件开发――不可能的使命?
    软件项目通常如何失败
    混乱主导
    如何完成不可能的使命
    优异的开发奠定了基础
    6・营销之神造就软件之王
    营销竞争产生了世界上最好的软件
    建立市场领导地位
    维持市场领导地位
    7・专业软件服务业:营销信用的专家
    信用建设者
    终身客户
    一些平静的家伙在变得大声起来
    根本不同的营销方法,但用同一支队伍
    8・发展伙伴以发展自己
    一个新尺度上的合作
    合作关系的战略耍务
    超越众所周知的供应者关系
    新的组织挑战
    软件网络:敌友合一
    合作是一种潮流
    9・未来的前景
    未来的增长;视野无限
    未来的质量和生产率提高
    在产品和服务之间的新平衡
    终究会行业合并?
    后果
    10・留在牛背上
    在三个分支之间保持恰当的平衡
    将洞察转移到其他行业
    附录I调查的范围和方法
    附录II软件业的历史:一幅全景图
  • 内容简介:
    软件业是有史以来最有力的财富创造者之一。它称得上是极为成功的一个行业――创造了大量的工作岗位,取得了极为迅还的增长,并且加速了产品周期――然而,失败者也比比皆是。那么,我们应该向赢家学习些什么?在本书中,作者在考察全球软件业是最成功的一百余家企业(从澳大利亚到津巴布韦都有)、并访问四百五十位首席执行官的基础上,对影响较件业产品和服务结果的条件提出了全新的观点。他们推翻了许多人广泛接受的所谓软件业的成功信条,并列出了一些惊人的新发现。作者认为,成功的秘诀在于从许多重要的管理决策中作出选择的能力,以便在适当的
  • 作者简介:
    霍克(Detlev J.Hoch)是麦肯锡公司杜塞尔多夫办事处主任。他1980年加入公司,现在领导着公司IT/S竞争力中心,是公司电子和TIMe部门全球领导小组的成员。他提出并领导了“软件业的成功奥秘”这一全球研究项目。
    勒丁(Cyriac R.Roeding)是麦肯锡公司慕尼黑办事处的高级助理,最近刚刚转到公司在硅谷的办事处。他专门研究软件、因特网电子商务和媒体。他在“软件业的成功奥秘”项自中负责沟通。
    帕克特(Gert Purkert)是麦肯锡公司柏林办事处的高级助理,主要研究软件、IT服务和媒体。
    林德纳(Sandro K.Lindner)在麦肯锡公司的工作始于“软件业的成功奥秘”项目。他的商业和IT经历来自德意志银行、国民西敏寺证券和西门子公司。
    米勒(Ralph Muller)是麦肯锡公司商业技术办公室的常务经理,专门从用户和供应商的角度研究IT解决方案。
  • 目录:
    1・“这就像骑上了牛背”
    200年后
    沉迷于软件的世界
    全球的财富和工作机器
    硬币的另一面
    全球范围的调查如何进行
    应对管理挑战
    骑上牛背
    2・一个称为“软件”的新行业
    在一个全球巨人的最前沿
    三个行业领域的演化
    游戏的机制
    3・非常规的软件领导者司空见惯
    沙姆巴赫的经历
    软件领导者们的必要特征
    高层的团队
    赢得竞赛的思考态度
    4・赢得软件人才之战
    全球性的人才匿乏
    吸纳人才的新方面
    什么激励了软件员工
    金钱并不够
    利用高跳槽车
    防止高流动中的阴影
    高级人才管理不是一个“好话题”――它是一个高层的战略
    5・软件开发:完成一项不可能的使命
    一件共同的事情:失败
    软件开发――不可能的使命?
    软件项目通常如何失败
    混乱主导
    如何完成不可能的使命
    优异的开发奠定了基础
    6・营销之神造就软件之王
    营销竞争产生了世界上最好的软件
    建立市场领导地位
    维持市场领导地位
    7・专业软件服务业:营销信用的专家
    信用建设者
    终身客户
    一些平静的家伙在变得大声起来
    根本不同的营销方法,但用同一支队伍
    8・发展伙伴以发展自己
    一个新尺度上的合作
    合作关系的战略耍务
    超越众所周知的供应者关系
    新的组织挑战
    软件网络:敌友合一
    合作是一种潮流
    9・未来的前景
    未来的增长;视野无限
    未来的质量和生产率提高
    在产品和服务之间的新平衡
    终究会行业合并?
    后果
    10・留在牛背上
    在三个分支之间保持恰当的平衡
    将洞察转移到其他行业
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