组织的外部控制

组织的外部控制
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出版社: 东方出版社
2006-03
版次: 1
ISBN: 9787506024754
定价: 40.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 320页
字数: 274千字
分类: 管理
  • 本书共有三个中心主题,每一个主题代表着其出版时组织研究领域中发展方向的相应的变化。通过研究这三个主题,以及对经验主义研究和随之而来的理论上的展开,我们就可以得出评估该书的影响力、观察本书观点的演变过程及探索当今它在这一领域的地位。
      
      
      第一个,也是最核心的主题,论述了环境或组织的社会环境在有关问题决策的控定过程中的重要作用。这一观点帮助我们理解了包括员工雇招募、董事会成员构成、联盟和兼并的寻求等问题。一般的前提条件就是相关社会环境,这一观点在我和萨兰基克共同的或个人的研究中都可以看出来。了解组织环境的重要性在于,它是开放系统理论观点的自然延伸,并与当今理论相结合。该观点认为,如果想真正了解组织的抉择和行动,就应该更多的关注组织所处的位置,以及所在位置上的压力与限制因素,而不是将重点放在组织内部的动力机制和领导的价值观与信念之上。
      
      
      第二大主题认为,尽管组织明显受到所处形势和环境的制约,但还是有机会做自己的事情的,如,与拥有其不足资源的组织建立联盟,以获得更多临时自主权,从而获得更多符合组织利益的权力等。
      
      
      第三大主题论述了培养人们对组织内部和组织间的行为进行理解的能力的重要性。作为一种理念,社会力量的重要性在于它是对依赖和相互依赖关注的必然结果,同时也是依赖产生的限制与努力减轻这些限制的影响的结果。 杰弗里·菲佛是斯坦福大学商学院组织行为学教授。 致谢和本书的主要贡献

    本书主要内容和概念介绍

    前言

    第一章  从组织的外部关注组织

      一、总体的看法和观点

      二、组织内部和组织外部的观点

      三、环境角度的基本概念

      四、管理的作用和职责

      五、小结

    第二章  组织和特定的社会环境

      一、利益集团和利益联盟:作为影响力和控制力的市场的组织

      二、竞争性的需求

      三、组织的边界和参与者的部分内容

      四、组织的效力

      五、小结

    第三章  组织的社会控制

      一、相互依赖

      二、组织快择的社会控制

      三、组织间相互影响的经验性诊断模式

      四、小结

    第四章  组织的环境和环境的认知

      一、环境的衡量

      二、组织的相关性

      三、制定程序——怎样来了解环境

      四、设定程序的决定因素

      五、环境设定中存在的问题

      六、小结

     第五章  管理环境的需求:适应和避免

      一、存在着相互冲突利益的环境

      二、组织的顺从

      三、组织的回应:避免影响

      四、管理社会控制的条件

      五、管理和消除依赖性

      六、小结

    第六章  改变组织的相互依赖:对控制的环境进行控制

      一、用合并来处理相互依赖

      二、纵向合并的方式

      三、同一行业内容的合并:减少竞争的不确定性

      ……

    第七章  协商一致的环境:建立组织间行为的集体构架

    第八章  创造环境

    第九章  领导人继任计划:环境影响的机制

    第十章  外部控制组织的设计和管理
  • 内容简介:
    本书共有三个中心主题,每一个主题代表着其出版时组织研究领域中发展方向的相应的变化。通过研究这三个主题,以及对经验主义研究和随之而来的理论上的展开,我们就可以得出评估该书的影响力、观察本书观点的演变过程及探索当今它在这一领域的地位。
      
      
      第一个,也是最核心的主题,论述了环境或组织的社会环境在有关问题决策的控定过程中的重要作用。这一观点帮助我们理解了包括员工雇招募、董事会成员构成、联盟和兼并的寻求等问题。一般的前提条件就是相关社会环境,这一观点在我和萨兰基克共同的或个人的研究中都可以看出来。了解组织环境的重要性在于,它是开放系统理论观点的自然延伸,并与当今理论相结合。该观点认为,如果想真正了解组织的抉择和行动,就应该更多的关注组织所处的位置,以及所在位置上的压力与限制因素,而不是将重点放在组织内部的动力机制和领导的价值观与信念之上。
      
      
      第二大主题认为,尽管组织明显受到所处形势和环境的制约,但还是有机会做自己的事情的,如,与拥有其不足资源的组织建立联盟,以获得更多临时自主权,从而获得更多符合组织利益的权力等。
      
      
      第三大主题论述了培养人们对组织内部和组织间的行为进行理解的能力的重要性。作为一种理念,社会力量的重要性在于它是对依赖和相互依赖关注的必然结果,同时也是依赖产生的限制与努力减轻这些限制的影响的结果。
  • 作者简介:
    杰弗里·菲佛是斯坦福大学商学院组织行为学教授。
  • 目录:
    致谢和本书的主要贡献

    本书主要内容和概念介绍

    前言

    第一章  从组织的外部关注组织

      一、总体的看法和观点

      二、组织内部和组织外部的观点

      三、环境角度的基本概念

      四、管理的作用和职责

      五、小结

    第二章  组织和特定的社会环境

      一、利益集团和利益联盟:作为影响力和控制力的市场的组织

      二、竞争性的需求

      三、组织的边界和参与者的部分内容

      四、组织的效力

      五、小结

    第三章  组织的社会控制

      一、相互依赖

      二、组织快择的社会控制

      三、组织间相互影响的经验性诊断模式

      四、小结

    第四章  组织的环境和环境的认知

      一、环境的衡量

      二、组织的相关性

      三、制定程序——怎样来了解环境

      四、设定程序的决定因素

      五、环境设定中存在的问题

      六、小结

     第五章  管理环境的需求:适应和避免

      一、存在着相互冲突利益的环境

      二、组织的顺从

      三、组织的回应:避免影响

      四、管理社会控制的条件

      五、管理和消除依赖性

      六、小结

    第六章  改变组织的相互依赖:对控制的环境进行控制

      一、用合并来处理相互依赖

      二、纵向合并的方式

      三、同一行业内容的合并:减少竞争的不确定性

      ……

    第七章  协商一致的环境:建立组织间行为的集体构架

    第八章  创造环境

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    第十章  外部控制组织的设计和管理
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