创业管理（第二版）（21世纪高等开放教育系列教材）

作者: 吴雅冰著

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2017-07

版次: 2

ISBN: 9787300240015

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 280页

丛书: 21世纪高等开放教育系列教材

分类: 教材教辅考试>教辅>其他教辅>其他

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　　本教材主要阐述了创业理念、知识和方法，并进行了ERP模拟企业实训，通过创业知识的培训与模拟创业的实训操练，可以使学生对如何创业有一个初步的了解，树立正确的创业观念，掌握基本的创业方法，知道如何拟定一个创业方案，知道如何开始创业起步、知道如何设立及管理创业企业。本教材的内容覆盖了创业的整个过程，包括如何端正创业的目的，如何做好创业的准备，如何设立一个新的企业，如何编制创业计划，如何进行创业企业团队的组建，如何实施创业企业的财务、营销、战略管理等。吴雅冰，女，1967年9月出生，中山大学企业管理专业硕士，经济学副教授，从事经济类课程的教学工作已达近30年，涉及领域包括市场营销、公司概论、经济法、保险学概论、ERP沙盘培训及创业设计等，涉猎广泛。在广州市广播电视大学开展创业培训近十年，拥有丰富的创业教学及培训经验。曾两次荣获广州市优秀教师称号，多次荣获广州市广播电视大学优秀教师称号及广州市广播电视大学教学成果及科研成果奖项。科研成果丰富，在专业核心期刊发表专业论文近三十篇，参编及主编论著多本，主持、参与校内外课题多个。拥有ERP信息化创新创业导师资格证书。第一章创业基础知识 / 1
第一节创业的内涵与种类 / 5
第二节创业者的特征 / 11
第三节创业者的基本素质 / 16
第四节创业过程 / 21
第二章创业机会的识别与把握 / 31
第一节创业机会的概念与特征 / 34
第二节创业机会的识别 / 35
第三节创业机会的评估与筛选 / 47
第三章创业商业计划的编制 / 55
第一节认识创业商业计划 / 59
第二节创业商业计划的制订 / 61
第三节创业商业计划书的内容 / 64
第四章新创企业的设立 / 81
第一节个人独资企业 / 83
第二节合伙制企业 / 88
第三节公司制企业 / 93
第四节新创企业的设立程序 / 105 2
第五章新创企业的组织管理 / 111
第一节新创企业的商业模式 / 114
第二节新创企业的组织设计 / 119
第三节新创企业的团队运作 / 126
第六章新创企业的营销管理 / 141
第一节创业营销的概念 / 144
第二节营销定位 / 147
第三节营销定价 / 152
第四节渠道构建 / 158
第五节促销策略 / 164
第七章新创企业的财税管理 / 175
第一节新创企业的筹资管理 / 178
第二节新创企业的财务管理 / 185
第三节新创企业的税务管理 / 194
第八章创业的风险控制与危机管理 / 203
第一节风险与创业风险 / 207
第二节创业风险的识别与评估 / 210
第三节创业风险控制 / 213
第四节新创企业的危机管理 / 218
第九章新创企业的战略管理 / 227
第一节新创企业的战略环境分析 / 231
第二节新创企业的战略选择 / 235
第三节新创企业的战略实施和失败分析 / 241
第十章创业体验———ERP沙盘模拟对抗 / 251
第一节 ERP沙盘对抗模式及规则 / 253
第二节常见报表与问题解答 / 264
参考文献 / 272
内容简介:
　　本教材主要阐述了创业理念、知识和方法，并进行了ERP模拟企业实训，通过创业知识的培训与模拟创业的实训操练，可以使学生对如何创业有一个初步的了解，树立正确的创业观念，掌握基本的创业方法，知道如何拟定一个创业方案，知道如何开始创业起步、知道如何设立及管理创业企业。本教材的内容覆盖了创业的整个过程，包括如何端正创业的目的，如何做好创业的准备，如何设立一个新的企业，如何编制创业计划，如何进行创业企业团队的组建，如何实施创业企业的财务、营销、战略管理等。
作者简介:
吴雅冰，女，1967年9月出生，中山大学企业管理专业硕士，经济学副教授，从事经济类课程的教学工作已达近30年，涉及领域包括市场营销、公司概论、经济法、保险学概论、ERP沙盘培训及创业设计等，涉猎广泛。在广州市广播电视大学开展创业培训近十年，拥有丰富的创业教学及培训经验。曾两次荣获广州市优秀教师称号，多次荣获广州市广播电视大学优秀教师称号及广州市广播电视大学教学成果及科研成果奖项。科研成果丰富，在专业核心期刊发表专业论文近三十篇，参编及主编论著多本，主持、参与校内外课题多个。拥有ERP信息化创新创业导师资格证书。
目录:
第一章创业基础知识 / 1
第一节创业的内涵与种类 / 5
第二节创业者的特征 / 11
第三节创业者的基本素质 / 16
第四节创业过程 / 21
第二章创业机会的识别与把握 / 31
第一节创业机会的概念与特征 / 34
第二节创业机会的识别 / 35
第三节创业机会的评估与筛选 / 47
第三章创业商业计划的编制 / 55
第一节认识创业商业计划 / 59
第二节创业商业计划的制订 / 61
第三节创业商业计划书的内容 / 64
第四章新创企业的设立 / 81
第一节个人独资企业 / 83
第二节合伙制企业 / 88
第三节公司制企业 / 93
第四节新创企业的设立程序 / 105 2
第五章新创企业的组织管理 / 111
第一节新创企业的商业模式 / 114
第二节新创企业的组织设计 / 119
第三节新创企业的团队运作 / 126
第六章新创企业的营销管理 / 141
第一节创业营销的概念 / 144
第二节营销定位 / 147
第三节营销定价 / 152
第四节渠道构建 / 158
第五节促销策略 / 164
第七章新创企业的财税管理 / 175
第一节新创企业的筹资管理 / 178
第二节新创企业的财务管理 / 185
第三节新创企业的税务管理 / 194
第八章创业的风险控制与危机管理 / 203
第一节风险与创业风险 / 207
第二节创业风险的识别与评估 / 210
第三节创业风险控制 / 213
第四节新创企业的危机管理 / 218
第九章新创企业的战略管理 / 227
第一节新创企业的战略环境分析 / 231
第二节新创企业的战略选择 / 235
第三节新创企业的战略实施和失败分析 / 241
第十章创业体验———ERP沙盘模拟对抗 / 251
第一节 ERP沙盘对抗模式及规则 / 253
第二节常见报表与问题解答 / 264
参考文献 / 272