铁骑救主:路易斯·郭士纳谈IBM
出版时间:
2005-05
版次:
1
ISBN:
9787807060604
定价:
18.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
231页
字数:
148千字
29人买过
-
事实上,IBM之所以选择郭士纳,并非权宜之计,而是看中了他深厚的背景——
郭士纳是哈佛商学院工商管理硕士,毕业后进入著名的麦肯锡管理咨询公司,并成为炙手可热的一号人物,他以善于迅速吸收大量信息、立即归纳企业问题而著称,使他在短短5年内便成为公司的合伙人。而他的商海生涯为其烙下了职业总裁的痕迹。在来IBM之前,他曾成功地任纳贝斯科公司的总裁及董事长、美国运通公司总裁。
但是,这些资历并不能令人们的的担忧释怀。一个极其重要的原因是:郭士纳不懂计算机技术,也不了解这个行业。与当时微软的比尔·盖茨、英特尔的安迪·格鲁夫等“技术型企业领袖”相比,郭士纳是个不折不扣的外行。IBM将自己的生死大权交给一个“门外汉”,看起来的确令人不可思议。 PART 1 谁来拯救
1.病危的“蓝色巨人”
辉煌历史
固步自封
2.寻找“妙手神医”
烫手山芋
锁定目标
最后决定
3.郭士纳“英雄本色”
学校教育
工作磨练
进退之间
PART 2 为IBM“止血”
1.在关注中上任
任前宣言
招兵买马
直面困难
2.发现症结所在
实地考察
客户会议
急救措施
3.四个关键性决策
产业模式
经济结构
商业模式
筹集资金
PAART 3 重建IBM公司形象
1.纠正一切偏差
改变陋习
戳穿谎言
改变计划
2.再造组织机构
权力结构
领导放子
新董事会
3.维护品牌形象
阿比上任
唯一代理
广泛影响
4.改革薪酬制度
改革目标
股票期权
其他改革
PART 4 构建战略决策
1.客户是第一位的
找回客户
留住客户
客户所需
2.让服务产业化
不谋而合
服务机构
3.技术改变一切
软件业务
购并Lotus
出售技术
4.互联网的革命
网络世界
蓝图构想
电子商务
PART 5 树立企业新文化
1.IBM的传统文化
精益求精
尊重客户
尊重个人
2.构建IBM的新文化
八大原则
远景规划
重在实施
PART 6 巨人归来与英雄离去
郭士纳的管理智能
郭士纳的转型策略
郭士纳的领导哲学
-
内容简介:
事实上,IBM之所以选择郭士纳,并非权宜之计,而是看中了他深厚的背景——
郭士纳是哈佛商学院工商管理硕士,毕业后进入著名的麦肯锡管理咨询公司,并成为炙手可热的一号人物,他以善于迅速吸收大量信息、立即归纳企业问题而著称,使他在短短5年内便成为公司的合伙人。而他的商海生涯为其烙下了职业总裁的痕迹。在来IBM之前,他曾成功地任纳贝斯科公司的总裁及董事长、美国运通公司总裁。
但是,这些资历并不能令人们的的担忧释怀。一个极其重要的原因是:郭士纳不懂计算机技术,也不了解这个行业。与当时微软的比尔·盖茨、英特尔的安迪·格鲁夫等“技术型企业领袖”相比,郭士纳是个不折不扣的外行。IBM将自己的生死大权交给一个“门外汉”,看起来的确令人不可思议。
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目录:
PART 1 谁来拯救
1.病危的“蓝色巨人”
辉煌历史
固步自封
2.寻找“妙手神医”
烫手山芋
锁定目标
最后决定
3.郭士纳“英雄本色”
学校教育
工作磨练
进退之间
PART 2 为IBM“止血”
1.在关注中上任
任前宣言
招兵买马
直面困难
2.发现症结所在
实地考察
客户会议
急救措施
3.四个关键性决策
产业模式
经济结构
商业模式
筹集资金
PAART 3 重建IBM公司形象
1.纠正一切偏差
改变陋习
戳穿谎言
改变计划
2.再造组织机构
权力结构
领导放子
新董事会
3.维护品牌形象
阿比上任
唯一代理
广泛影响
4.改革薪酬制度
改革目标
股票期权
其他改革
PART 4 构建战略决策
1.客户是第一位的
找回客户
留住客户
客户所需
2.让服务产业化
不谋而合
服务机构
3.技术改变一切
软件业务
购并Lotus
出售技术
4.互联网的革命
网络世界
蓝图构想
电子商务
PART 5 树立企业新文化
1.IBM的传统文化
精益求精
尊重客户
尊重个人
2.构建IBM的新文化
八大原则
远景规划
重在实施
PART 6 巨人归来与英雄离去
郭士纳的管理智能
郭士纳的转型策略
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