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精益制造041:工厂改善的101个要点

精益制造041:工厂改善的101个要点
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作者: [日] 著
出版社: 东方出版社
2017-05
版次: 1
ISBN: 9787506095341
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
页数: 216页
丛书: 精益制造
分类: 管理
48人买过
  • 　　本书旨在为日本企业，特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技巧，作者对其中特别重要的101个实际业务项目进行了压缩。
    　　所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。如果好的观点、好的想法能够根深蒂固，行动就会发生改变。智慧、想法也会不断涌现，并被付诸行动。公司、工厂的经营也一定会顺利。公司职员们会笑逐颜开，收益也会大幅度提高。
    　　本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项，无论被应用在何处，无论由谁来执行，都能获得相同的效果。需要注意的一点是，改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质，所以不仅仅是生产现场的员工，包括社长、经营阶层在内，全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或经营革新，这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语，理解不同，行动也将参差不齐。
    　　本书的目标是，上到经营层、下到现场作业员，使他们对现场改善形成统一想法，以此为中心，全公司上下能够更加容易地推进改善行动。
    　　在内容展开上，从《制造《基本的基本》》开始，不断拓展加深，最后第七章以“将来的制造经营”结尾，对将来进行展望。
    　　制造“基本的基本”一章的内容是针对公司刚入职的年轻作业员、兼职打工人员等，希望他们首先记住的基本中的基本知识。工作监督者、经理等指导年轻员工，在工作上起率先垂范作用的人们，可以参考实践“操作改善的基本”“结构改善的基本”等章节；工厂长、经营阶层的人们可以参考实践“强大的制造”“将来的制造经营”等章节。
    　　这是笔者的内容规划。请以本书为中轴，结合本公司实际去实践改善活动。改善有时候需要时间，很多时候成效不能立竿见影。但是，在读完本书的基础上实施改善的话，中途不会迷失方向。

    　　【日】柿内幸夫，现任株式会社柿内幸夫技术士事务所董事长、多摩大学商学院客座教授、工学博士、工程师（经营工学）。
    　　1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业；
    　　1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业；
    　　2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。
    　　曾就职于日产汽车生产管理部门，在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。
    　　曾任吉原工厂IE担当课课长，1992年辞职。
    　　作为改善顾问，从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、金属型、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线，进行实践指导。
    　　其著作《精益制造007：现场改善》已由东方出版社出版。

  • 内容简介:
    　　本书旨在为日本企业，特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技巧，作者对其中特别重要的101个实际业务项目进行了压缩。
    　　所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。如果好的观点、好的想法能够根深蒂固，行动就会发生改变。智慧、想法也会不断涌现，并被付诸行动。公司、工厂的经营也一定会顺利。公司职员们会笑逐颜开，收益也会大幅度提高。
    　　本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项，无论被应用在何处，无论由谁来执行，都能获得相同的效果。需要注意的一点是，改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质，所以不仅仅是生产现场的员工，包括社长、经营阶层在内，全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或经营革新，这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语，理解不同，行动也将参差不齐。
    　　本书的目标是，上到经营层、下到现场作业员，使他们对现场改善形成统一想法，以此为中心，全公司上下能够更加容易地推进改善行动。
    　　在内容展开上，从《制造《基本的基本》》开始，不断拓展加深，最后第七章以“将来的制造经营”结尾，对将来进行展望。
    　　制造“基本的基本”一章的内容是针对公司刚入职的年轻作业员、兼职打工人员等，希望他们首先记住的基本中的基本知识。工作监督者、经理等指导年轻员工，在工作上起率先垂范作用的人们，可以参考实践“操作改善的基本”“结构改善的基本”等章节；工厂长、经营阶层的人们可以参考实践“强大的制造”“将来的制造经营”等章节。
    　　这是笔者的内容规划。请以本书为中轴，结合本公司实际去实践改善活动。改善有时候需要时间，很多时候成效不能立竿见影。但是，在读完本书的基础上实施改善的话，中途不会迷失方向。

  • 作者简介:
    　　【日】柿内幸夫，现任株式会社柿内幸夫技术士事务所董事长、多摩大学商学院客座教授、工学博士、工程师（经营工学）。
    　　1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业；
    　　1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业；
    　　2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。
    　　曾就职于日产汽车生产管理部门，在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。
    　　曾任吉原工厂IE担当课课长，1992年辞职。
    　　作为改善顾问，从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、金属型、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线，进行实践指导。
    　　其著作《精益制造007：现场改善》已由东方出版社出版。

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