学会识人用人管人智慧全集
出版时间:
2009-01
版次:
1
ISBN:
9787802135666
定价:
39.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
338页
字数:
300千字
22人买过
-
作为领导者，你可以不懂如何造飞机汽艇，但是却不能不知道应如何识人，用人和管人。企业的发展99%是靠领导者用人和管人的方式，1％靠的才是机遇。人才，才是企业发展最大的资产！ 如何识别人才、用好人才、管理人才，是领导者不得不学的一门课！
管理下属的绝妙之处在哪里？本书分八个篇章，来告诉你识人、用人、管人的艺术：
识才智慧篇——识人之长，发掘人才；
用才智慧篇——用人不疑，疑人不用；
容才智慧篇—一尊重人才，爱惜人才；
攻心智慧篇——关爱仁慈，征服人心；
从谏智慧篇——敞开心胸，从谏如流；
驾驭智慧篇——以身作则，以德服人；
权力智慧篇——有效授权，完善管理；
激励智慧篇——处事公平，赏罚鲜明；
管理智慧篇——以人为本，竭诚待下。 智慧一 识才篇
领导者应善于识别人才
英雄不问出自何处
人不可貌相
善于识人之长
不以个人好恶识人才
要有识别真正人才的眼光
善于发掘人才
使用有能力的人
识别人才的真正价值
寻找最佳人选
识别下属的优点
擦亮用人的眼睛
善于发现身边的人才
在基层员工中识别真正的人才
留下出色的人才
好马大多是烈马
“微服私访”识别人才
一定要重视智慧因素
善用能人而不用完人
要强兵不要残兵
举贤不唯亲
合理地选拔人才
选拔人才最可贵是品质
选拔各种各样的人才
免除疑虑，巧用能人
提拔有能力的人
善用未必要知人
不拘一格选拔人才
识别人才的七大原则
智慧二 用才篇
得人才胜，失人才败
尊重知识，尊重人才
真正做到礼贤下士
学习正确的用人之道
唯才是举，知人善任
揽天下英雄入帐中
用人要做到任人唯才
大胆启用新人
唯才是举，不拘一格
用人不分民族
选用人才不论资排辈
启用有才的年轻人
用人不疑．疑人不用
对人才要充分地相信
好钢用在刀刃上
信任自己的员工
培养正确的用人策略
用人不讲私人情感
智慧三 容才篇
心胸越宽越有益
宽容地接纳属下的意见
用智慧来达成心愿
要有容人之量
不要怕下属是“野心家”
善用比自己强的人
不要压制下属
清除“庸妒症”
正视自己的缺陷
忽必烈重用文士
降低用人的门槛
用人如器，各取所长
求贤要放下架子
领导要有海纳百川的胸怀
不计较私仇用人才
不听信小人诬告
不被谣言所迷惑
不为下属偏激的话所怒
允许人才“犯错误”
用人应扬长避短
智慧四 攻心篇
智慧五 从谏篇
智慧六 驭下篇
智慧七 权力篇
智慧八 激励篇
智慧九 管理篇
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内容简介:
作为领导者，你可以不懂如何造飞机汽艇，但是却不能不知道应如何识人，用人和管人。企业的发展99%是靠领导者用人和管人的方式，1％靠的才是机遇。人才，才是企业发展最大的资产！ 如何识别人才、用好人才、管理人才，是领导者不得不学的一门课！
管理下属的绝妙之处在哪里？本书分八个篇章，来告诉你识人、用人、管人的艺术：
识才智慧篇——识人之长，发掘人才；
用才智慧篇——用人不疑，疑人不用；
容才智慧篇—一尊重人才，爱惜人才；
攻心智慧篇——关爱仁慈，征服人心；
从谏智慧篇——敞开心胸，从谏如流；
驾驭智慧篇——以身作则，以德服人；
权力智慧篇——有效授权，完善管理；
激励智慧篇——处事公平，赏罚鲜明；
管理智慧篇——以人为本，竭诚待下。
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目录:
智慧一 识才篇
领导者应善于识别人才
英雄不问出自何处
人不可貌相
善于识人之长
不以个人好恶识人才
要有识别真正人才的眼光
善于发掘人才
使用有能力的人
识别人才的真正价值
寻找最佳人选
识别下属的优点
擦亮用人的眼睛
善于发现身边的人才
在基层员工中识别真正的人才
留下出色的人才
好马大多是烈马
“微服私访”识别人才
一定要重视智慧因素
善用能人而不用完人
要强兵不要残兵
举贤不唯亲
合理地选拔人才
选拔人才最可贵是品质
选拔各种各样的人才
免除疑虑，巧用能人
提拔有能力的人
善用未必要知人
不拘一格选拔人才
识别人才的七大原则
智慧二 用才篇
得人才胜，失人才败
尊重知识，尊重人才
真正做到礼贤下士
学习正确的用人之道
唯才是举，知人善任
揽天下英雄入帐中
用人要做到任人唯才
大胆启用新人
唯才是举，不拘一格
用人不分民族
选用人才不论资排辈
启用有才的年轻人
用人不疑．疑人不用
对人才要充分地相信
好钢用在刀刃上
信任自己的员工
培养正确的用人策略
用人不讲私人情感
智慧三 容才篇
心胸越宽越有益
宽容地接纳属下的意见
用智慧来达成心愿
要有容人之量
不要怕下属是“野心家”
善用比自己强的人
不要压制下属
清除“庸妒症”
正视自己的缺陷
忽必烈重用文士
降低用人的门槛
用人如器，各取所长
求贤要放下架子
领导要有海纳百川的胸怀
不计较私仇用人才
不听信小人诬告
不被谣言所迷惑
不为下属偏激的话所怒
允许人才“犯错误”
用人应扬长避短
智慧四 攻心篇
智慧五 从谏篇
智慧六 驭下篇
智慧七 权力篇
智慧八 激励篇
智慧九 管理篇
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