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精益制造049：工业4.0之数字化车间

精益制造049：工业4.0之数字化车间
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作者: 著
出版社: 东方出版社
2018-03
版次: 1
ISBN: 9787506099585
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
分类: 管理
31人买过
  • 本书的构架分为四部分内容： 
    第一部分是制造业高手的全局观。在制造业复盘，全面调整的新形势下，管理者需要在四个方面做好布局：一是回归国内，瞄准海外无法实现的价值、速度与成本；而是放眼海外，找到真正的伙伴；三是掌握数字化车间的信息管理和机器运转知识；四是把我新的商机，即需求链的强化，提早发现客户真正需要做的事并实现它。 
    第二部分是魅力工厂的进化型组织架构。主要列举了四个代表性案例。分别为：①打碎功能区分型组织体制运转壁垒的“大房间合作制”；②从产品设计到量产准备均由一位技术人员负责的“单人货摊式设计”，其*大的优点在于交货快、成本低、品质高，较以往的方法高出很多的水平；③提供生产制造专业技术知识，因为当今市场对制造业专业知识的需求正在与日俱增；④海外CAD/ERP供应商给予协助，CAD/ERP在开发前都会有一个测试版，能够积极参与设计，会给企业带来效率和成本上的双回报。日本国内的用户也会同样对正式版发行前的测试等给予大力协助，这些都值得中国的制造企业深思。 
    第三部分是超强工厂的运转模式。主要列举了三菱电机、本田、丘比、理光四大著名企业的真实案例：三菱电机研发了能够迅速精准整理零件的机器人；本田的寄居工厂是日本国内*新的成车工厂，每天生产新型“飞度”1050辆，这一速度已经低于每辆工时50秒；丘比进行了新厂房的物流整改，尽管使用的是将近20年的老设备，确实现了高生产率；理光的特色在于它的零件策划、设计和库存管理，而取得傲人成绩的背后是大数据的JIZHI运用。 
    第四部分介绍了数字化车间的未来。本章主要从动向、案例、技术三方面介绍了新型制造业的发展趋势，指出有效利用迄今为止被人们扔掉了的“大数据”，如机器的运转情况和生产现场的作业记录等，成为制造业正在日趋上涨的新动向。尤其活跃的是，运用能在问题发生之前提高质量和生产效率，提高急躁预防出现问题的服务等的“进击”的大数据。 

      
    《日经制造》是日本国内一本汇集了“制造”相关综合信息的技术杂志，以辅助制造业解决课题，为制造业提供技术革新信息为目标，旨在为从事制造业的工作者提供实用的信息。所涉及的内容有新材料、新机器技术信息，生产线改善等业务改革事例，设计和生产之间的合作方法，品质管理，设计开发系统、IT系统的应用事例及动向。通过图和照片，对帮助解决生产现场存在的课题的实用信息进行简明易懂的解说。 
      

    目录 
       
    第一部分 制造业高手的全局观 
    第1章 回归国内：瞄准海外无法实现的价值、速度与成本 
    第2章 放眼海外：找到真正的合作伙伴 
    第3章 聚焦数字化车间：信息管理与机器运转 
    第4章 把握新商机：将“款待制造”做到极致 
      
    第二部分 魅力工厂的进化型组织架构 
    第5章 全球时代新生存方式——大房间合作制 
    第6章 技术的多能工化——单人货摊式设计 
    第7章 提供生产制造专业技术知识 
    第8章 对海外CAD/ERP供应商给予协助 
      
    第三部分 超强工厂的运转模式 
    第9章 三菱电机的零件整理机器人 
    第10章 本田寄居工厂生产线 
    第11章 丘比新厂房的工序内物流整改 
    第12章 理光的零件策划、设计和库存管理 
      
    第四部分 进击的数字化车间 
    第13章 打造极致的无人化生产线 
            进一步加速实施工厂自动化 
    第14章 开辟未来的新型制造业 
      

  • 内容简介:
    本书的构架分为四部分内容： 
    第一部分是制造业高手的全局观。在制造业复盘，全面调整的新形势下，管理者需要在四个方面做好布局：一是回归国内，瞄准海外无法实现的价值、速度与成本；而是放眼海外，找到真正的伙伴；三是掌握数字化车间的信息管理和机器运转知识；四是把我新的商机，即需求链的强化，提早发现客户真正需要做的事并实现它。 
    第二部分是魅力工厂的进化型组织架构。主要列举了四个代表性案例。分别为：①打碎功能区分型组织体制运转壁垒的“大房间合作制”；②从产品设计到量产准备均由一位技术人员负责的“单人货摊式设计”，其*大的优点在于交货快、成本低、品质高，较以往的方法高出很多的水平；③提供生产制造专业技术知识，因为当今市场对制造业专业知识的需求正在与日俱增；④海外CAD/ERP供应商给予协助，CAD/ERP在开发前都会有一个测试版，能够积极参与设计，会给企业带来效率和成本上的双回报。日本国内的用户也会同样对正式版发行前的测试等给予大力协助，这些都值得中国的制造企业深思。 
    第三部分是超强工厂的运转模式。主要列举了三菱电机、本田、丘比、理光四大著名企业的真实案例：三菱电机研发了能够迅速精准整理零件的机器人；本田的寄居工厂是日本国内*新的成车工厂，每天生产新型“飞度”1050辆，这一速度已经低于每辆工时50秒；丘比进行了新厂房的物流整改，尽管使用的是将近20年的老设备，确实现了高生产率；理光的特色在于它的零件策划、设计和库存管理，而取得傲人成绩的背后是大数据的JIZHI运用。 
    第四部分介绍了数字化车间的未来。本章主要从动向、案例、技术三方面介绍了新型制造业的发展趋势，指出有效利用迄今为止被人们扔掉了的“大数据”，如机器的运转情况和生产现场的作业记录等，成为制造业正在日趋上涨的新动向。尤其活跃的是，运用能在问题发生之前提高质量和生产效率，提高急躁预防出现问题的服务等的“进击”的大数据。 

  • 作者简介:
      
    《日经制造》是日本国内一本汇集了“制造”相关综合信息的技术杂志，以辅助制造业解决课题，为制造业提供技术革新信息为目标，旨在为从事制造业的工作者提供实用的信息。所涉及的内容有新材料、新机器技术信息，生产线改善等业务改革事例，设计和生产之间的合作方法，品质管理，设计开发系统、IT系统的应用事例及动向。通过图和照片，对帮助解决生产现场存在的课题的实用信息进行简明易懂的解说。 
      

  • 目录:
    目录 
       
    第一部分 制造业高手的全局观 
    第1章 回归国内：瞄准海外无法实现的价值、速度与成本 
    第2章 放眼海外：找到真正的合作伙伴 
    第3章 聚焦数字化车间：信息管理与机器运转 
    第4章 把握新商机：将“款待制造”做到极致 
      
    第二部分 魅力工厂的进化型组织架构 
    第5章 全球时代新生存方式——大房间合作制 
    第6章 技术的多能工化——单人货摊式设计 
    第7章 提供生产制造专业技术知识 
    第8章 对海外CAD/ERP供应商给予协助 
      
    第三部分 超强工厂的运转模式 
    第9章 三菱电机的零件整理机器人 
    第10章 本田寄居工厂生产线 
    第11章 丘比新厂房的工序内物流整改 
    第12章 理光的零件策划、设计和库存管理 
      
    第四部分 进击的数字化车间 
    第13章 打造极致的无人化生产线 
            进一步加速实施工厂自动化 
    第14章 开辟未来的新型制造业 
      

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