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精益六西格玛与供应链管理

精益六西格玛与供应链管理
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作者: [美] 著 , 译
出版社: 中国财富出版社
2009-05
版次: 1
ISBN: 9787504730350
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 293页
字数: 394千字
分类: 管理
23人买过
  • 本书是作者多年从事精益六西格玛顾问和培训工作的巅峰之作。
      
      
      六西格玛理念在一系列课题研究、视频研讨会和供应链工作流程的营运评估中发挥着重要作用。本书的精髓是，通过六西格玛咨询顾问，为多个跨职能业务团队来分析重要供应链指标，提出基于精益六西格玛的运营管理、运营研究工具、方法的10步解决方案流程，为如何运用精益六西格玛“带”来对供应链工作流、尤其是存货系统进行分析，为如何确定和实行精益六西格玛改良方案提供了大量实践佐证。本书将供应链分析、优化相关的特殊工具、方法和技巧进行综合，从而达到改善供应链营运绩效的目的。 詹姆斯·W.马丁（James W Martin），东北大学机械工程学硕士、普罗维登斯大学MBA、罗得岛州大学工业工程理学学士；美国营运管理协会成员、美国质量学会成员、注册质量工程师；精益六西格玛公司总裁。曾任普罗维登斯大学商务研究生院讲师，讲授运筹学研究、运筹管理、经济 导论

    1  运用精益六西格玛方法确定和管理供应链项目

    　1.1  执行概述

    　1.2  客户之声

    　1.3  10步解决方案流程

    　1.4  理解流程如何运行

    　1.5  10步解决方案流程中的战略项目实施

    　1.6  战略项目选择

    　1.7  精益六西格玛操作评估

    　1.8  建立项目规章

    　1.9  项目计划

    　1.10  项目管理

    　1.11  确认精益六西格玛项目

    　1.12  小结

    2  利用精益工具展开精益六西格玛项目

    　2.1  精益六西格玛项目协作

    　2.2  精益六西格玛项目的销售运作计划控制

    　2.3  精益基础

    　2.4  利用改进活动实现快速改进

    　2.5  精益电子供应一体化

    　2.6  小结

    3  需求管理对精益六西格玛项目的影响

    　3.1  需求管理概述

    　3.2  销售运作计划

    　3.3  需求总计

    　3.4  制订共识预测

    　3.5  主生产计划

    　3.6  评估客户需求

    　3.7  产品预测

    　3.8  测量预测误差

    　3.9  预测软件

    　3.10  新产品预测的影响

    　3.11  精益六西格玛预测应用

    　3.12  小结

    4  交付周期对精益六西格玛项目的影响

    　4.1  缩短交付周期的重要性

    　4.2  小结

    5　精益六西格玛用于物料需求计划Ⅱ

    　5.1  物料需求计划Ⅱ

    　5.2  物料需求计划Ⅱ高水平功能

    　5.3  能力要求

    　5.4  物料需求计划Ⅱ的具体功能

    　5.5  混合物料需求计划Ⅱ系统

    　5.6  精益六西格玛的物料需求计划Ⅱ应用

    　5.7  小结

    6  运用库存模型确定精益六西格玛项目

    　6.1  库存要素

    　6.2  建立系统模型

    　6.3  库存模型

    　6.4  永续库存模型

    　6.5  各种库存问题

    　6.6  精益六西格玛库存的运用

    　6.7  小结

    7  精益供应链及第三方物流

    8  使用六西格玛工具分析根本原因

    9  精益六西格玛改进与控制

    10  10步解决方案流程的应用

    附录Ⅰ  重要的供应链指标

    附录Ⅱ  精益六西格玛的关键概念

    结论

    术语
  • 内容简介:
    本书是作者多年从事精益六西格玛顾问和培训工作的巅峰之作。
      
      
      六西格玛理念在一系列课题研究、视频研讨会和供应链工作流程的营运评估中发挥着重要作用。本书的精髓是，通过六西格玛咨询顾问，为多个跨职能业务团队来分析重要供应链指标，提出基于精益六西格玛的运营管理、运营研究工具、方法的10步解决方案流程，为如何运用精益六西格玛“带”来对供应链工作流、尤其是存货系统进行分析，为如何确定和实行精益六西格玛改良方案提供了大量实践佐证。本书将供应链分析、优化相关的特殊工具、方法和技巧进行综合，从而达到改善供应链营运绩效的目的。
  • 作者简介:
    詹姆斯·W.马丁（James W Martin），东北大学机械工程学硕士、普罗维登斯大学MBA、罗得岛州大学工业工程理学学士；美国营运管理协会成员、美国质量学会成员、注册质量工程师；精益六西格玛公司总裁。曾任普罗维登斯大学商务研究生院讲师，讲授运筹学研究、运筹管理、经济
  • 目录:
    导论

    1  运用精益六西格玛方法确定和管理供应链项目

    　1.1  执行概述

    　1.2  客户之声

    　1.3  10步解决方案流程

    　1.4  理解流程如何运行

    　1.5  10步解决方案流程中的战略项目实施

    　1.6  战略项目选择

    　1.7  精益六西格玛操作评估

    　1.8  建立项目规章

    　1.9  项目计划

    　1.10  项目管理

    　1.11  确认精益六西格玛项目

    　1.12  小结

    2  利用精益工具展开精益六西格玛项目

    　2.1  精益六西格玛项目协作

    　2.2  精益六西格玛项目的销售运作计划控制

    　2.3  精益基础

    　2.4  利用改进活动实现快速改进

    　2.5  精益电子供应一体化

    　2.6  小结

    3  需求管理对精益六西格玛项目的影响

    　3.1  需求管理概述

    　3.2  销售运作计划

    　3.3  需求总计

    　3.4  制订共识预测

    　3.5  主生产计划

    　3.6  评估客户需求

    　3.7  产品预测

    　3.8  测量预测误差

    　3.9  预测软件

    　3.10  新产品预测的影响

    　3.11  精益六西格玛预测应用

    　3.12  小结

    4  交付周期对精益六西格玛项目的影响

    　4.1  缩短交付周期的重要性

    　4.2  小结

    5　精益六西格玛用于物料需求计划Ⅱ

    　5.1  物料需求计划Ⅱ

    　5.2  物料需求计划Ⅱ高水平功能

    　5.3  能力要求

    　5.4  物料需求计划Ⅱ的具体功能

    　5.5  混合物料需求计划Ⅱ系统

    　5.6  精益六西格玛的物料需求计划Ⅱ应用

    　5.7  小结

    6  运用库存模型确定精益六西格玛项目

    　6.1  库存要素

    　6.2  建立系统模型

    　6.3  库存模型

    　6.4  永续库存模型

    　6.5  各种库存问题

    　6.6  精益六西格玛库存的运用

    　6.7  小结

    7  精益供应链及第三方物流

    8  使用六西格玛工具分析根本原因

    9  精益六西格玛改进与控制

    10  10步解决方案流程的应用

    附录Ⅰ  重要的供应链指标

    附录Ⅱ  精益六西格玛的关键概念

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