名企人才招聘最佳管理实践·名企HR最佳管理实践系列丛书

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作者:
2016-11
版次: 1
ISBN: 9787509379523
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 340页
字数: 335千字
分类: 管理
48人买过
  •   本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案,通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才,同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例,每章中高度提炼的“智慧分享”以及招人风险防控,让读者全方位吸收招人管理的精髓。

      潘平,高级经济师,资深人力资源管理实战专家,人力资源管理全国理事会理事,《中国培训》全国理事会常务理事,中国人民大学年度中国人力资源管理学院奖年度人物,中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长,《职业》理事会常务理事,北京国际人才交流协会常务理事,中国十大创新型汽车企业人力资源总监,对外经济贸易大学等高校导师,北京交通大学经济管理学院中国汽车产业发展研究中心、北京信息科技大学经济管理学院、北京市劳动保障学院客座教授。
      二十余年资深HR工作经验,在集团管控、HR战略、领导力发展、人才招募、培训绩效与薪酬等有较深入研究和丰富实战经验。曾接受《哈佛商业评论》、《中国培训》、《人力资源》等多家媒体访谈,著有畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》、《老HRD手把手教你做培训》专著,参与翻译《变革领导力:动荡年代如何引领复杂、持续的变革》。

    第一章 重新定义人才招聘 // 001
    1.1 追溯引才几千年——古人求才 // 002
    1.2 千人海聚人才归——国家重才 // 003
    1.3 人才流动多样性——企业引才 // 005
    1.4 人才成就铸伟业——人才是财 // 007
    1.5 当优秀招聘专家——慧眼识才 // 008
    1.6 做业务合作伙伴——人才双赢 // 010
    第二章 企业生命周期人才特点——掌握规律随机应变 // 013
    2.1 企业生命周期主要特点 // 014
    2.2 初创期人才招聘策略 // 015
    2.3 成长期人才招聘策略 // 017
    2.4 成熟期人才招聘策略 // 018
    2.5 衰退期人才招聘策略 // 020
    第三章 人力资源规划——员工招聘计划依据 // 023
    3.1 什么是人力资源规划 // 024
    3.2 人力资源规划的要素 // 024
    3.3 人力资源规划的流程 // 026
    3.4 编制好人才发展计划 // 031
    第四章 职位与任职资格管理——员工招聘选拔标准 // 033
    4.1 职位管理的相关概念 // 034
    4.2 职位设计要素及架构 // 035
    4.3 职位任职资格的管理 // 038
    4.4 职位任职资格的应用 // 041
    第五章 员工绩效评价管理——员工转正上岗准绳 // 043
    5.1 什么是绩效管理 // 044
    5.2 绩效管理的内容 // 045
    5.3 绩效结果的应用 // 051
    5.4 新员工绩效评价 // 052
    第六章 薪酬与福利激励政策——员工薪酬谈判技巧 // 055
    6.1 薪酬福利及策略 // 056
    6.2 多模式薪酬激励 // 058
    6.3 薪酬结构的组成 // 060
    6.4 薪酬福利的定位 // 062
    第七章 编制人才招聘计划——战略人才一脉相承 // 065
    7.1 战略解读定好方向 // 070
    7.2 绩效评价找准问题 // 071
    7.3 人才盘点找出差距 // 074
    7.4 明确需求编制计划 // 079
    7.5 招聘费用预算管理 // 086
    第八章 实施计划有效布局——资源分配滚动管理 // 089
    8.1 招聘实施责任分工 // 090
    8.2 招聘渠道合理布局 // 092
    8.3 招聘进度定期分析 // 093
    8.4 招聘计划滚动管理 // 097
    第九章 招聘渠道资源管理——合适渠道招合适人 // 101
    9.1 招聘渠道分类及释义 // 102
    9.2 招聘渠道资源优劣势 // 104
    9.3 猎头资源选用前提 // 106
    9.4 猎头资源开发甄选 // 107
    9.5 猎头资源签约入库 // 111
    9.6 猎头资源合作关键 // 113
    9.7 猎头资源评价优化 // 116
    第十章 高效锁定目标人选——快速推进招聘保证 // 123
    10.1 高效组织管理体系 // 124
    10.2 计划与资源的匹配 // 126
    10.3 提高资源利用效能 // 127
    10.4 职位发布的“三度”// 131
    10.5 简历筛选快速传递 // 136
    10.6 招聘会的组织管理 // 139
    第十一章 科学人才测评技术——识别人才价值利器 // 143
    11.1 人才测评的定义 // 144
    11.2 人才测评的原理 // 145
    11.3 人才测评主要类型 // 146
    11.4 人才测评常见方式 // 147
    11.5 人才测评流程构建 // 150
    第十二章 有效应用面试方法——应用好才能有价值 // 153
    12.1 选择面试法三原则 // 154
    12.2 面试方法有效组合 // 156
    12.3 不同人才面试特点 // 160
    12.4 制定流程按需准备 // 167
    第十三章 协议谈判技巧攻略——掌握技能成功谈判 // 179
    13.1 人才流动的内外因 // 180
    13.2 谈判准备关键业务 // 186
    13.3 流程清晰抓好效果 // 192
    13.4 “四阵法”搞定协议 // 197
    13.5 协议谈判制胜秘籍 // 200
    13.6 谈判人员素质能力 // 205
    第十四章 录用与入职期间管理——关注过程才有结果 // 209
    14.1 如何做好背景调查 // 212
    14.2 Offer 的过程管理 // 218
    14.3 入职过程跟踪管理 // 225
    14.4 入职报到细节管理 // 227
    14.5 后续工作逐项落地 // 231
    第十五章 入职培训与文化融入——引导改变快速融合 // 235
    15.1 入职培训的重要性 // 237
    15.2 建立培训管理体系 // 238
    15.3 培训的组织与评估 // 240
    15.4 文化融入的重要性 // 244
    15.5 如何做好文化融入 // 247
    第十六章 试用期评价与转正管理——评价达标招聘闭环 // 255
    16.1 四个维度评估价值 // 257
    16.2 建立有效考评机制 // 261
    16.3 充分应用考评结果 // 266
    第十七章 人才情报与人才地图——知人才才能猎好才 // 275
    17.1 信息情报相关内容 // 278
    17.2 外部环境信息情报 // 281
    17.3 企业信息情报摸排 // 282
    17.4 人才信息模型构建 // 286
    17.5 人才信息获取秘籍 // 288
    17.6 有效管理人才信息 // 291
    17.7 绘制核心人才地图 // 293
    第十八章 大数据下的招聘管理——数据说话引领时代 // 301
    18.1 大数据相关基础知识 // 302
    18.2 大数据招聘管理特点 // 304
    18.3 大数据招聘管理 IT 技术 // 306
    18.4 大数据招聘管理策略 // 309
    18.5 大数据招聘管理模型 // 309
    18.6 大数据招聘阀门管理 // 312
    18.7 大数据引领招聘未来 // 321
  • 内容简介:
      本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案,通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才,同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例,每章中高度提炼的“智慧分享”以及招人风险防控,让读者全方位吸收招人管理的精髓。

  • 作者简介:
      潘平,高级经济师,资深人力资源管理实战专家,人力资源管理全国理事会理事,《中国培训》全国理事会常务理事,中国人民大学年度中国人力资源管理学院奖年度人物,中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长,《职业》理事会常务理事,北京国际人才交流协会常务理事,中国十大创新型汽车企业人力资源总监,对外经济贸易大学等高校导师,北京交通大学经济管理学院中国汽车产业发展研究中心、北京信息科技大学经济管理学院、北京市劳动保障学院客座教授。
      二十余年资深HR工作经验,在集团管控、HR战略、领导力发展、人才招募、培训绩效与薪酬等有较深入研究和丰富实战经验。曾接受《哈佛商业评论》、《中国培训》、《人力资源》等多家媒体访谈,著有畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》、《老HRD手把手教你做培训》专著,参与翻译《变革领导力:动荡年代如何引领复杂、持续的变革》。

  • 目录:
    第一章 重新定义人才招聘 // 001
    1.1 追溯引才几千年——古人求才 // 002
    1.2 千人海聚人才归——国家重才 // 003
    1.3 人才流动多样性——企业引才 // 005
    1.4 人才成就铸伟业——人才是财 // 007
    1.5 当优秀招聘专家——慧眼识才 // 008
    1.6 做业务合作伙伴——人才双赢 // 010
    第二章 企业生命周期人才特点——掌握规律随机应变 // 013
    2.1 企业生命周期主要特点 // 014
    2.2 初创期人才招聘策略 // 015
    2.3 成长期人才招聘策略 // 017
    2.4 成熟期人才招聘策略 // 018
    2.5 衰退期人才招聘策略 // 020
    第三章 人力资源规划——员工招聘计划依据 // 023
    3.1 什么是人力资源规划 // 024
    3.2 人力资源规划的要素 // 024
    3.3 人力资源规划的流程 // 026
    3.4 编制好人才发展计划 // 031
    第四章 职位与任职资格管理——员工招聘选拔标准 // 033
    4.1 职位管理的相关概念 // 034
    4.2 职位设计要素及架构 // 035
    4.3 职位任职资格的管理 // 038
    4.4 职位任职资格的应用 // 041
    第五章 员工绩效评价管理——员工转正上岗准绳 // 043
    5.1 什么是绩效管理 // 044
    5.2 绩效管理的内容 // 045
    5.3 绩效结果的应用 // 051
    5.4 新员工绩效评价 // 052
    第六章 薪酬与福利激励政策——员工薪酬谈判技巧 // 055
    6.1 薪酬福利及策略 // 056
    6.2 多模式薪酬激励 // 058
    6.3 薪酬结构的组成 // 060
    6.4 薪酬福利的定位 // 062
    第七章 编制人才招聘计划——战略人才一脉相承 // 065
    7.1 战略解读定好方向 // 070
    7.2 绩效评价找准问题 // 071
    7.3 人才盘点找出差距 // 074
    7.4 明确需求编制计划 // 079
    7.5 招聘费用预算管理 // 086
    第八章 实施计划有效布局——资源分配滚动管理 // 089
    8.1 招聘实施责任分工 // 090
    8.2 招聘渠道合理布局 // 092
    8.3 招聘进度定期分析 // 093
    8.4 招聘计划滚动管理 // 097
    第九章 招聘渠道资源管理——合适渠道招合适人 // 101
    9.1 招聘渠道分类及释义 // 102
    9.2 招聘渠道资源优劣势 // 104
    9.3 猎头资源选用前提 // 106
    9.4 猎头资源开发甄选 // 107
    9.5 猎头资源签约入库 // 111
    9.6 猎头资源合作关键 // 113
    9.7 猎头资源评价优化 // 116
    第十章 高效锁定目标人选——快速推进招聘保证 // 123
    10.1 高效组织管理体系 // 124
    10.2 计划与资源的匹配 // 126
    10.3 提高资源利用效能 // 127
    10.4 职位发布的“三度”// 131
    10.5 简历筛选快速传递 // 136
    10.6 招聘会的组织管理 // 139
    第十一章 科学人才测评技术——识别人才价值利器 // 143
    11.1 人才测评的定义 // 144
    11.2 人才测评的原理 // 145
    11.3 人才测评主要类型 // 146
    11.4 人才测评常见方式 // 147
    11.5 人才测评流程构建 // 150
    第十二章 有效应用面试方法——应用好才能有价值 // 153
    12.1 选择面试法三原则 // 154
    12.2 面试方法有效组合 // 156
    12.3 不同人才面试特点 // 160
    12.4 制定流程按需准备 // 167
    第十三章 协议谈判技巧攻略——掌握技能成功谈判 // 179
    13.1 人才流动的内外因 // 180
    13.2 谈判准备关键业务 // 186
    13.3 流程清晰抓好效果 // 192
    13.4 “四阵法”搞定协议 // 197
    13.5 协议谈判制胜秘籍 // 200
    13.6 谈判人员素质能力 // 205
    第十四章 录用与入职期间管理——关注过程才有结果 // 209
    14.1 如何做好背景调查 // 212
    14.2 Offer 的过程管理 // 218
    14.3 入职过程跟踪管理 // 225
    14.4 入职报到细节管理 // 227
    14.5 后续工作逐项落地 // 231
    第十五章 入职培训与文化融入——引导改变快速融合 // 235
    15.1 入职培训的重要性 // 237
    15.2 建立培训管理体系 // 238
    15.3 培训的组织与评估 // 240
    15.4 文化融入的重要性 // 244
    15.5 如何做好文化融入 // 247
    第十六章 试用期评价与转正管理——评价达标招聘闭环 // 255
    16.1 四个维度评估价值 // 257
    16.2 建立有效考评机制 // 261
    16.3 充分应用考评结果 // 266
    第十七章 人才情报与人才地图——知人才才能猎好才 // 275
    17.1 信息情报相关内容 // 278
    17.2 外部环境信息情报 // 281
    17.3 企业信息情报摸排 // 282
    17.4 人才信息模型构建 // 286
    17.5 人才信息获取秘籍 // 288
    17.6 有效管理人才信息 // 291
    17.7 绘制核心人才地图 // 293
    第十八章 大数据下的招聘管理——数据说话引领时代 // 301
    18.1 大数据相关基础知识 // 302
    18.2 大数据招聘管理特点 // 304
    18.3 大数据招聘管理 IT 技术 // 306
    18.4 大数据招聘管理策略 // 309
    18.5 大数据招聘管理模型 // 309
    18.6 大数据招聘阀门管理 // 312
    18.7 大数据引领招聘未来 // 321
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