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明茨伯格论管理

作者: [加拿大] 亨利·明茨伯格著 , 闾佳译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2010-10

版次: 1

ISBN: 9787111319450

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 315页

正文语种: 简体中文

丛书: 明茨伯格管理经典丛书

分类: 管理

125人买过

　　《明茨伯格管理经典丛书：明茨伯格论管理（珍藏版）》全方位地展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。
　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯－马赛大学、卡内基.梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
总序明茨伯格的背影
推荐序错过明茨伯格
译者序
致谢
前言我们的组织世界
第一部分论管理
第1章管理者的工作：传说与现实
管理工作的一些传说与现实
再谈对管理工作的基本描述
如何进行更有效的管理
第2章塑造战略
战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式
战略不一定全都来自事前的深思熟虑—也可能是在实践中逐步形成的
有效战略以各种奇怪的方式形成
战略调整是极为短暂的剧烈变革
故此，战略管理指的是：塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变
第3章左脑规划，右脑管理
人类大脑的两个半球
源自右脑的管理
对左脑的启示
第4章在管理中把分析和直觉结合起来
评《管理决策的新科学》
西蒙当前的直觉观
分析与直觉的长处及弱点
战略决策中分析扮演的角色
管理信息系统在信息处理中的角色
战略决策中规划（和规划者）的角色
第5章培训管理者，而非mba
申请者的输入
内容的生产
mba的产出
第二部分论组织
第6章源起结构—并附组织的基本属性
组织各部分及员工
组织结构的本质
环境中的结构
组织的基本类型
第7章创业家型组织
基本结构
创业家型组织的环境
创业家型组织里战略的形成
与创业家型组织有关的一些问题
第8章机械化组织
基本结构
机械化组织的外界条件
工具式机械化组织和封闭系统式机械组织
与机械化组织有关的若干问题
机械化组织的战略形成
第9章多元化组织
基本的事业部制结构
形成多元化组织的条件
向多元化组织演变的各个阶段
与多元化组织有关的一些问题
第10章专业化组织
基本结构
专业化组织的形成条件
专业化组织的战略形成
与专业化组织有关的一些问题
第11章创新型组织
基本结构
创新型组织产生的条件
创新型组织的战略形成
与创新型组织有关的一些问题
第12章意识形态和教会型组织
组织意识形态的发展
教会型组织
教会型组织的形式
覆盖在传统组织上的意识形态
第13章政治和政治型组织
组织里的政治
组织中的政治博弈
政治型组织的形式
政治型组织的生命周期
传统组织结构中的政治
政治在组织中的职能角色
第14章结构之外—有效组织的力量和形式
汇总与分解
七巧板和积木
形式和力量
组织结构
结合
转化
矛盾
能力
后记：组织的生命周期模型
第三部分论我们的组织社会
第15章该由谁来控制企业
“企业国有化”
“企业民主化”
“给予管制”
“向企业施压”
“信任企业”
“忽视企业”
“诱使企业”
“归权于股东”
结论：倘若鞋子合脚……
第16章谈谈“效率”这个脏字眼
第17章由于管理，社会变得难以管理
注释
附记
最后的致谢
内容简介:
　　《明茨伯格管理经典丛书：明茨伯格论管理（珍藏版）》全方位地展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。
作者简介:
　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯－马赛大学、卡内基.梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
目录:
总序明茨伯格的背影
推荐序错过明茨伯格
译者序
致谢
前言我们的组织世界
第一部分论管理
第1章管理者的工作：传说与现实
管理工作的一些传说与现实
再谈对管理工作的基本描述
如何进行更有效的管理
第2章塑造战略
战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式
战略不一定全都来自事前的深思熟虑—也可能是在实践中逐步形成的
有效战略以各种奇怪的方式形成
战略调整是极为短暂的剧烈变革
故此，战略管理指的是：塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变
第3章左脑规划，右脑管理
人类大脑的两个半球
源自右脑的管理
对左脑的启示
第4章在管理中把分析和直觉结合起来
评《管理决策的新科学》
西蒙当前的直觉观
分析与直觉的长处及弱点
战略决策中分析扮演的角色
管理信息系统在信息处理中的角色
战略决策中规划（和规划者）的角色
第5章培训管理者，而非mba
申请者的输入
内容的生产
mba的产出
第二部分论组织
第6章源起结构—并附组织的基本属性
组织各部分及员工
组织结构的本质
环境中的结构
组织的基本类型
第7章创业家型组织
基本结构
创业家型组织的环境
创业家型组织里战略的形成
与创业家型组织有关的一些问题
第8章机械化组织
基本结构
机械化组织的外界条件
工具式机械化组织和封闭系统式机械组织
与机械化组织有关的若干问题
机械化组织的战略形成
第9章多元化组织
基本的事业部制结构
形成多元化组织的条件
向多元化组织演变的各个阶段
与多元化组织有关的一些问题
第10章专业化组织
基本结构
专业化组织的形成条件
专业化组织的战略形成
与专业化组织有关的一些问题
第11章创新型组织
基本结构
创新型组织产生的条件
创新型组织的战略形成
与创新型组织有关的一些问题
第12章意识形态和教会型组织
组织意识形态的发展
教会型组织
教会型组织的形式
覆盖在传统组织上的意识形态
第13章政治和政治型组织
组织里的政治
组织中的政治博弈
政治型组织的形式
政治型组织的生命周期
传统组织结构中的政治
政治在组织中的职能角色
第14章结构之外—有效组织的力量和形式
汇总与分解
七巧板和积木
形式和力量
组织结构
结合
转化
矛盾
能力
后记：组织的生命周期模型
第三部分论我们的组织社会
第15章该由谁来控制企业
“企业国有化”
“企业民主化”
“给予管制”
“向企业施压”
“信任企业”
“忽视企业”
“诱使企业”
“归权于股东”
结论：倘若鞋子合脚……
第16章谈谈“效率”这个脏字眼
第17章由于管理，社会变得难以管理
注释
附记
最后的致谢

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机械工业出版社2007-08
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