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人力资源管理/21世纪全国高职高专财经管理类规划教材

人力资源管理/21世纪全国高职高专财经管理类规划教材

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作者: 李琦编

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2007-08

版次: 1

ISBN: 9787301126219

定价: 24.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 197页

字数: 281千字

正文语种: 简体中文

丛书: 21世纪全国高职高专财经管理类规划教材

分类: 教材教辅考试>教材>高职教材>管理

《21世纪全国高职高专财经管理类规划教材：人力资源管理》是高职高专教育的一本理论教材，本着“理论基本够用”的职业教育原则，编者精选了人力资源管理的七个基本内容，即概述、工作分析、人力资源规划、招聘与配置、薪酬设计与管理、绩效管理、培训与开发，大大减轻了教师教学与学生学习的负担。《21世纪全国高职高专财经管理类规划教材：人力资源管理》在内容体系编排上也进行了精心的设计，运用案例导入的方法，每章首先设置主题案例，并提供知识链接，中间两节是理论详解，最后一节提供了多种题型的练习题。在理论详解中，每章均采用同一结构，便于教学并能增强学生对人力资源管理的整体理解。
《21世纪全国高职高专财经管理类规划教材：人力资源管理》适合高职高专人力资源管理及相关专业的教学，也可作为本科非人力资源管理专业的教材，还适合广大企事业单位对人力资源管理从业人员进行培训。第一章人力资源管理概述
第一节主题案例与知识链接
第二节人力资源管理的产生与发展
一、人力资源的概念与特征
二、人力资源管理的概念与特征
三、人力资源管理的重要性
四、人力资源开发
五、人力资源管理的发展阶段
第三节人力资源管理在组织中的实现
一、人力资源管理的目标与功能
二、人力资源管理的任务与作业活动
三、人力资源管理部门设置与职权
四、我国人力资源管理的现状
五、人力资源管理的发展趋势与面临的挑战
第四节练习题

第二章工作分析
第一节主题案例与知识链接
第二节岗位分析的含义与程序
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的信息提供
三、岗位分析的程序
第三节岗位分析的方法与岗位说明书
一、岗位分析的方法
二、岗位说明书
第四节练习题

第三章人力资源规划
第一节主题案例与知识链接
第二节人力资源规划概述
一、什么是人力资源规划
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的主要内容
第三节人力资源规划的程序与方法
一、人力资源规划的程序
二、人力资源供给预测的方法
三、人力资源需求预测的方法
四、人力资源预测结果的平衡
第四节练习题

第四章人力资源招聘与配置
第一节主题案例与知识链接
第二节人力资源招聘与配置概述
一、招聘的作用
二、招聘时应注意的问题
三、招聘方人员的选择
四、招聘过程要素的选择
五、招聘方式
第三节招聘流程及技术
一、招聘流程
二、招聘技术
三、招聘效果的评估
第四节练习题

第五章薪酬设计与管理
第一节主题案例与知识链接
第二节薪酬管理概述
一、薪酬的含义与形式
二、工资总额管理
三、企业人工费用
四、薪酬管理的地位与作用
五、科学与合理薪酬制度的要求
第三节薪酬设计的程序与方法
一、薪酬设计的一般程序
二、薪酬设定的主要制约因素
三、薪酬设计的主要方法--工作评价
四、奖金与福利
第四节练习题

第六章绩效管理
第一节主题案例与知识链接
第二节绩效管理概述
一、绩效管理及其相关概念
二、绩效管理的作用
三、企业绩效管理制度的基本内容
四、绩效考核的种类和方法
第三节绩效管理的程序与实施
一、绩效管理方案的设计
二、绩效考核的组织与实施
三、员工申诉及其处理
四、考核表的管理与查阅
第四节练习题

第七章培训与开发
第一节主题案例与知识链接
第二节培训与开发概述
一、培训与开发的含义和作用
二、培训与开发的类型和方法
三、培训需求分析
第三节培训管理
一、培训计划的制定与实施
二、培训过程管理
三、培训效果评估
第四节练习题
附录：练习题客观题参考答案
参考文献
内容简介:
《21世纪全国高职高专财经管理类规划教材：人力资源管理》是高职高专教育的一本理论教材，本着“理论基本够用”的职业教育原则，编者精选了人力资源管理的七个基本内容，即概述、工作分析、人力资源规划、招聘与配置、薪酬设计与管理、绩效管理、培训与开发，大大减轻了教师教学与学生学习的负担。《21世纪全国高职高专财经管理类规划教材：人力资源管理》在内容体系编排上也进行了精心的设计，运用案例导入的方法，每章首先设置主题案例，并提供知识链接，中间两节是理论详解，最后一节提供了多种题型的练习题。在理论详解中，每章均采用同一结构，便于教学并能增强学生对人力资源管理的整体理解。
《21世纪全国高职高专财经管理类规划教材：人力资源管理》适合高职高专人力资源管理及相关专业的教学，也可作为本科非人力资源管理专业的教材，还适合广大企事业单位对人力资源管理从业人员进行培训。
目录:
第一章人力资源管理概述
第一节主题案例与知识链接
第二节人力资源管理的产生与发展
一、人力资源的概念与特征
二、人力资源管理的概念与特征
三、人力资源管理的重要性
四、人力资源开发
五、人力资源管理的发展阶段
第三节人力资源管理在组织中的实现
一、人力资源管理的目标与功能
二、人力资源管理的任务与作业活动
三、人力资源管理部门设置与职权
四、我国人力资源管理的现状
五、人力资源管理的发展趋势与面临的挑战
第四节练习题

第二章工作分析
第一节主题案例与知识链接
第二节岗位分析的含义与程序
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的信息提供
三、岗位分析的程序
第三节岗位分析的方法与岗位说明书
一、岗位分析的方法
二、岗位说明书
第四节练习题

第三章人力资源规划
第一节主题案例与知识链接
第二节人力资源规划概述
一、什么是人力资源规划
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的主要内容
第三节人力资源规划的程序与方法
一、人力资源规划的程序
二、人力资源供给预测的方法
三、人力资源需求预测的方法
四、人力资源预测结果的平衡
第四节练习题

第四章人力资源招聘与配置
第一节主题案例与知识链接
第二节人力资源招聘与配置概述
一、招聘的作用
二、招聘时应注意的问题
三、招聘方人员的选择
四、招聘过程要素的选择
五、招聘方式
第三节招聘流程及技术
一、招聘流程
二、招聘技术
三、招聘效果的评估
第四节练习题

第五章薪酬设计与管理
第一节主题案例与知识链接
第二节薪酬管理概述
一、薪酬的含义与形式
二、工资总额管理
三、企业人工费用
四、薪酬管理的地位与作用
五、科学与合理薪酬制度的要求
第三节薪酬设计的程序与方法
一、薪酬设计的一般程序
二、薪酬设定的主要制约因素
三、薪酬设计的主要方法--工作评价
四、奖金与福利
第四节练习题

第六章绩效管理
第一节主题案例与知识链接
第二节绩效管理概述
一、绩效管理及其相关概念
二、绩效管理的作用
三、企业绩效管理制度的基本内容
四、绩效考核的种类和方法
第三节绩效管理的程序与实施
一、绩效管理方案的设计
二、绩效考核的组织与实施
三、员工申诉及其处理
四、考核表的管理与查阅
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第七章培训与开发
第一节主题案例与知识链接
第二节培训与开发概述
一、培训与开发的含义和作用
二、培训与开发的类型和方法
三、培训需求分析
第三节培训管理
一、培训计划的制定与实施
二、培训过程管理
三、培训效果评估
第四节练习题
附录：练习题客观题参考答案
参考文献

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