项目管理实务（第3版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列·普通高等职业教育“十三五”规划教材

作者: 李涛编

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2019-08

版次: 1

ISBN: 9787300272252

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 176页

分类: 教材教辅考试>教材>高职教材>管理

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　　项目管理已经从一门新兴的学科知识领域深入渗透到各行各业，从一项热门的学问转变为一项基本技能。掌握项目管理知识和技能的人才普及无疑会促进整个社会运行效率的提高，也是我国经济发展的“助推器”。
　　PMI（Project Management Institute，项目管理协会）按照既定的规律不断进行更新，从内容上来说，2004年的第3版PMI所形成的知识框架已经大致稳定，但知识的结构化组织一直朝着更加合理且有倾向性的方向发展。大体来说，有以下几点值得关注：
　　强调了对于系人管理的重要性，以至于从沟通管理中独立出来，自成一个知识领域。虽然干系人管理大多依托项目信息沟通的内容和形式来进行，但其管理目标和管理目标所蕴含的内容要高于沟通管理。这也反映了现代项目发展的一个趋势，在项目伊始及进行过程中要更加重视为项目营造一个良好的、积极的、获取广泛支持的氛围。
　　借鉴了近年来过程管理理论和实践发展的一些成果，强调了在项目运行中对管理过程绩效的评价和持续性改进。这对项目管理工作者提出了更高的要求，不仅要完成当前的项目工作，而且要为今后的项目管理不断总结经验和优化流程，使项目管理成为一项可积累、可复用的能力资产。
　　优化了知识体系的结构化组织形式，统一了表述。
　　《项目管理实务（第3版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列·普通高等职业教育“十三五”规划教材》本次修订工作一方面依照PMBOK（Project Management Body of Knowledge，项目管理知识体系）的新版作了内容上的更新，同时也精简了一些内容；另一方面，尽可能使用通俗的语言和案例来讲解知识点，丰富相关实践内容，并更新和增加了一些案例，增强教材的实用性。项目管理是实操性很强的学问，然而知识只是运用的起点，只有将知识变为一种习惯，才能使其成为个人的能力。正如项目本身的定义那样，如果我们每个人把自己的人生作为一个项目来看待，项目管理中的很多内容就不仅只用在工作上。李涛，信息产业部IT集成项目管理专家委员会委员，中科院研究生院兼职教授，曾经在多家大型外企担任高管。目录
第1章项目管理概述    1
1．1 管理学发展的简要历史   1
1．2 管理的基本概念   7
1．3 项目和项目管理   8
第2章项目整体管理    23
2．1 项目整体管理概述   23
2．2 项目启动阶段活动   24
2．3 项目管理过程：制定项目章程   26
2．4 项目管理过程：制订项目管理计划   27
2．5 项目管理过程：指导与管理项目执行   31
2．6 项目管理过程：监控项目工作   32
2．7 项目管理过程：实施整体变更控制   34
2．8 项目管理过程：结束项目或阶段   36
第3章项目范围管理    38
3．1 项目管理过程：规划范围管理   39
3．2 项目管理过程：收集需求   39
3．3 项目管理过程：定义范围   42
3．4 项目管理过程：创建工作分解结构   43
3．5 项目管理过程：控制范围   48
3．6 项目管理过程：确认范围   49
第4章项目时间管理    51
4．1 项目管理过程：规划进度管理   53
4．2 项目管理过程：定义活动   53
4．3 项目管理过程：排列活动顺序   53
4．4 项目管理过程：估算活动资源和估算活动历时   56
4．5 项目管理过程：制订进度计划   57
4．6 项目管理过程：控制进度   58
第5章项目成本管理    61
5．1 项目管理过程：规划成本管理   62
5．2 项目管理过程：估算成本   62
5．3 项目管理过程：制定预算   64
5．4 项目管理过程：控制成本   66
第6章项目质量管理    72
6．1 质量的基本概念   72
6．2 项目管理过程：控制质量   74
6．3 第一次就把事情做对   79
6．4 项目管理过程：规划质量管理   81
6．5 项目管理过程：实施质量保证   86
第7章项目人力资源管理    98
7．1 人力资源的基本概念   98
7．2 项目管理过程：规划人力资源管理   100
7．3 项目管理过程：组建项目团队   101
7．4 项目管理过程：建设项目团队   104
7．5 管理项目过程：管理项目团队   112
第8章项目沟通管理    118
8．1 沟通的基本原理   118
8．2 项目沟通管理概述   125
8．3 项目管理过程：规划沟通管理   126
8．4 项目管理过程：管理沟通   127
8．5 项目管理过程：控制沟通   133
第9章项目风险管理    135
9．1 风险的基本概念   135
9．2 风险管理活动   138
9．3 项目管理过程：规划风险管理   140
9．4 项目管理过程：识别风险   141
9．5 项目管理过程：实施定性风险分析   144
9．6 项目管理过程：实施定量风险分析   146
9．7 项目管理过程：规划风险应对   147
9．8 项目管理过程：控制风险   149
第10章项目采购管理    152
10．1 项目采购管理概述   152
10．2 项目管理过程：规划采购管理   153
10．3 项目管理过程：实施采购   157
10．4 项目管理过程：控制采购   159
10．5 项目管理过程：结束采购   159
第11章项目干系人管理    161
11．1 项目管理过程：识别干系人   162
11．2 项目管理过程：规划干系人管理   163
11．3 项目管理过程：管理干系人参与   164
11．4 项目管理过程：控制干系人参与   165
第12章项目管理实践    167
12．1 项目整体生命周期   167
12．2 项目立项阶段   169
12．3 项目计划阶段   169
12．4 项目实施阶段   171
12．5 项目收尾阶段   174
12．6 项目维护阶段   175
参考文献    177
内容简介:
　　项目管理已经从一门新兴的学科知识领域深入渗透到各行各业，从一项热门的学问转变为一项基本技能。掌握项目管理知识和技能的人才普及无疑会促进整个社会运行效率的提高，也是我国经济发展的“助推器”。
　　PMI（Project Management Institute，项目管理协会）按照既定的规律不断进行更新，从内容上来说，2004年的第3版PMI所形成的知识框架已经大致稳定，但知识的结构化组织一直朝着更加合理且有倾向性的方向发展。大体来说，有以下几点值得关注：
　　强调了对于系人管理的重要性，以至于从沟通管理中独立出来，自成一个知识领域。虽然干系人管理大多依托项目信息沟通的内容和形式来进行，但其管理目标和管理目标所蕴含的内容要高于沟通管理。这也反映了现代项目发展的一个趋势，在项目伊始及进行过程中要更加重视为项目营造一个良好的、积极的、获取广泛支持的氛围。
　　借鉴了近年来过程管理理论和实践发展的一些成果，强调了在项目运行中对管理过程绩效的评价和持续性改进。这对项目管理工作者提出了更高的要求，不仅要完成当前的项目工作，而且要为今后的项目管理不断总结经验和优化流程，使项目管理成为一项可积累、可复用的能力资产。
　　优化了知识体系的结构化组织形式，统一了表述。
　　《项目管理实务（第3版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列·普通高等职业教育“十三五”规划教材》本次修订工作一方面依照PMBOK（Project Management Body of Knowledge，项目管理知识体系）的新版作了内容上的更新，同时也精简了一些内容；另一方面，尽可能使用通俗的语言和案例来讲解知识点，丰富相关实践内容，并更新和增加了一些案例，增强教材的实用性。项目管理是实操性很强的学问，然而知识只是运用的起点，只有将知识变为一种习惯，才能使其成为个人的能力。正如项目本身的定义那样，如果我们每个人把自己的人生作为一个项目来看待，项目管理中的很多内容就不仅只用在工作上。
作者简介:
李涛，信息产业部IT集成项目管理专家委员会委员，中科院研究生院兼职教授，曾经在多家大型外企担任高管。
目录:
目录
第1章项目管理概述    1
1．1 管理学发展的简要历史   1
1．2 管理的基本概念   7
1．3 项目和项目管理   8
第2章项目整体管理    23
2．1 项目整体管理概述   23
2．2 项目启动阶段活动   24
2．3 项目管理过程：制定项目章程   26
2．4 项目管理过程：制订项目管理计划   27
2．5 项目管理过程：指导与管理项目执行   31
2．6 项目管理过程：监控项目工作   32
2．7 项目管理过程：实施整体变更控制   34
2．8 项目管理过程：结束项目或阶段   36
第3章项目范围管理    38
3．1 项目管理过程：规划范围管理   39
3．2 项目管理过程：收集需求   39
3．3 项目管理过程：定义范围   42
3．4 项目管理过程：创建工作分解结构   43
3．5 项目管理过程：控制范围   48
3．6 项目管理过程：确认范围   49
第4章项目时间管理    51
4．1 项目管理过程：规划进度管理   53
4．2 项目管理过程：定义活动   53
4．3 项目管理过程：排列活动顺序   53
4．4 项目管理过程：估算活动资源和估算活动历时   56
4．5 项目管理过程：制订进度计划   57
4．6 项目管理过程：控制进度   58
第5章项目成本管理    61
5．1 项目管理过程：规划成本管理   62
5．2 项目管理过程：估算成本   62
5．3 项目管理过程：制定预算   64
5．4 项目管理过程：控制成本   66
第6章项目质量管理    72
6．1 质量的基本概念   72
6．2 项目管理过程：控制质量   74
6．3 第一次就把事情做对   79
6．4 项目管理过程：规划质量管理   81
6．5 项目管理过程：实施质量保证   86
第7章项目人力资源管理    98
7．1 人力资源的基本概念   98
7．2 项目管理过程：规划人力资源管理   100
7．3 项目管理过程：组建项目团队   101
7．4 项目管理过程：建设项目团队   104
7．5 管理项目过程：管理项目团队   112
第8章项目沟通管理    118
8．1 沟通的基本原理   118
8．2 项目沟通管理概述   125
8．3 项目管理过程：规划沟通管理   126
8．4 项目管理过程：管理沟通   127
8．5 项目管理过程：控制沟通   133
第9章项目风险管理    135
9．1 风险的基本概念   135
9．2 风险管理活动   138
9．3 项目管理过程：规划风险管理   140
9．4 项目管理过程：识别风险   141
9．5 项目管理过程：实施定性风险分析   144
9．6 项目管理过程：实施定量风险分析   146
9．7 项目管理过程：规划风险应对   147
9．8 项目管理过程：控制风险   149
第10章项目采购管理    152
10．1 项目采购管理概述   152
10．2 项目管理过程：规划采购管理   153
10．3 项目管理过程：实施采购   157
10．4 项目管理过程：控制采购   159
10．5 项目管理过程：结束采购   159
第11章项目干系人管理    161
11．1 项目管理过程：识别干系人   162
11．2 项目管理过程：规划干系人管理   163
11．3 项目管理过程：管理干系人参与   164
11．4 项目管理过程：控制干系人参与   165
第12章项目管理实践    167
12．1 项目整体生命周期   167
12．2 项目立项阶段   169
12．3 项目计划阶段   169
12．4 项目实施阶段   171
12．5 项目收尾阶段   174
12．6 项目维护阶段   175
参考文献    177