财务陷阱：分辨警示信号识别财务圈套
出版时间:
2012-04
版次:
1
ISBN:
9787514107234
定价:
29.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
其他
页数:
246页
6人买过
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财务信息是否真实有效直接关系到信息使用者的切身利益，而财务事务变幻莫测、奥妙无穷，令众多信息使用者望而生畏、摸不着门道。
为了帮助广大审计人员、会计人员，及其他相关人员清楚地了解财务处理过程中一些不为人知的手段，王明精心编写了《财务陷阱——分辨警示信号识别财务圈套》。书中配有切合实际的案例分析，深入分析了十二种我们经常遇到的财务陷阱，这些陷阱一方面容易遭到忽视；另一方面却又极有可能成为压塌企业脊梁的最后一根稻草。《财务陷阱——分辨警示信号识别财务圈套》意在通过对这些陷阱的分析，帮助大家关注这些陷阱的成因和影响，从而结合企业实际，准确地透析企业财务状况，有的放矢地把握企业财务管理的关键环节，有效地规避财务风险，保障企业的平稳运营。 陷阱一花钱不计划，预算无用
第一节花钱不计划的惨痛教训
第二节走进预算，了解预算
第三节何谓全面预算管理
第四节如何有效实施预算管理
陷阱二有钱随便花，成本不管控
第一节管好成本，成就企业的榜样
第二节成本需要控制
第三节成本如何控制
陷阱三存货积如山，资金流不动
第一节堆积存货的惨痛案例
第二节管好仓库的技巧
第三节何谓存货管理
第四节实现零库存
陷阱四无视企业的血液——现金流
第一节现金流让企业“送命”的惨案
第二节现金流的重要性
第三节谁是第一，现金与利润的比拼
第四节优化现金流量，打通企业筋脉
陷阱五发票满天飞，票据无人管
第一节“一票”否决，掏空企业钱袋
第二节何谓发票
第三节发票管理
第四节管好发票，严把“三关”
陷阱六忽视暗藏玄机的财务报表
第一节资产负债表
第二节利润表
第三节现金流量表
第四节如何读懂财务报表附注
陷阱七绞尽脑汁逃税，不懂合理节税
第一节稽查风云
第二节有一种陷阱叫逃税
第三节最优选择——税收筹划
陷阱八藐视筹资技巧，不懂化解筹资风险
第一节何谓筹资
第二节财务杠杆
第三节如何选择筹资方式
第四节了解不同的筹资渠道
陷阱九投资不精通，不赚反亏
第一节何谓对外投资
第二节资金时间价值
第三节了解各种不同的投资方式
第四节如何进行投资项目的评价
陷阱十攻城略地，盲目并购
第一节大宇崩塌的教训
第二节企业扩张之路——并购
第三节并购中的财务陷阱
陷阱十一忽视财务的当家人——财务人员的管理
第一节企业的财务人员必做好的七件事
第二节如何管理好财务人员
第三节如何选聘一个优秀的财务管理人员
陷阱十二无规矩不成方圆，内部控制混乱
第一节企业内部控制制度概述
第二节建立内部控制须注意的事项
第三节内部会计控制制度设计案例
参考书目
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内容简介:
财务信息是否真实有效直接关系到信息使用者的切身利益，而财务事务变幻莫测、奥妙无穷，令众多信息使用者望而生畏、摸不着门道。
为了帮助广大审计人员、会计人员，及其他相关人员清楚地了解财务处理过程中一些不为人知的手段，王明精心编写了《财务陷阱——分辨警示信号识别财务圈套》。书中配有切合实际的案例分析，深入分析了十二种我们经常遇到的财务陷阱，这些陷阱一方面容易遭到忽视；另一方面却又极有可能成为压塌企业脊梁的最后一根稻草。《财务陷阱——分辨警示信号识别财务圈套》意在通过对这些陷阱的分析，帮助大家关注这些陷阱的成因和影响，从而结合企业实际，准确地透析企业财务状况，有的放矢地把握企业财务管理的关键环节，有效地规避财务风险，保障企业的平稳运营。
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目录:
陷阱一花钱不计划，预算无用
第一节花钱不计划的惨痛教训
第二节走进预算，了解预算
第三节何谓全面预算管理
第四节如何有效实施预算管理
陷阱二有钱随便花，成本不管控
第一节管好成本，成就企业的榜样
第二节成本需要控制
第三节成本如何控制
陷阱三存货积如山，资金流不动
第一节堆积存货的惨痛案例
第二节管好仓库的技巧
第三节何谓存货管理
第四节实现零库存
陷阱四无视企业的血液——现金流
第一节现金流让企业“送命”的惨案
第二节现金流的重要性
第三节谁是第一，现金与利润的比拼
第四节优化现金流量，打通企业筋脉
陷阱五发票满天飞，票据无人管
第一节“一票”否决，掏空企业钱袋
第二节何谓发票
第三节发票管理
第四节管好发票，严把“三关”
陷阱六忽视暗藏玄机的财务报表
第一节资产负债表
第二节利润表
第三节现金流量表
第四节如何读懂财务报表附注
陷阱七绞尽脑汁逃税，不懂合理节税
第一节稽查风云
第二节有一种陷阱叫逃税
第三节最优选择——税收筹划
陷阱八藐视筹资技巧，不懂化解筹资风险
第一节何谓筹资
第二节财务杠杆
第三节如何选择筹资方式
第四节了解不同的筹资渠道
陷阱九投资不精通，不赚反亏
第一节何谓对外投资
第二节资金时间价值
第三节了解各种不同的投资方式
第四节如何进行投资项目的评价
陷阱十攻城略地，盲目并购
第一节大宇崩塌的教训
第二节企业扩张之路——并购
第三节并购中的财务陷阱
陷阱十一忽视财务的当家人——财务人员的管理
第一节企业的财务人员必做好的七件事
第二节如何管理好财务人员
第三节如何选聘一个优秀的财务管理人员
陷阱十二无规矩不成方圆，内部控制混乱
第一节企业内部控制制度概述
第二节建立内部控制须注意的事项
第三节内部会计控制制度设计案例
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