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美的，美的制造：制造业怎样获取成功

作者: 杨华

出版社: 广东经济出版社有限公司

出版时间: 2017-01

版次: 1

ISBN: 9787545449815

定价: 36.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 200页

字数: 205千字

分类: 管理

17人买过

美的电器是我国蕞大的民营家电企业，其行事风格低调且务实，外界对它的了解可谓少之又少。《美的，美的制造：制造业怎样获取成功》一书，试图从“品牌——美的长生不老的基石”“品质——美的的价值保障”“渠道——美的赢得天下的核心”“创新——美的经久不衰的源泉”“认识小米——美的的路更宽了”“管理模式——美的持续发展的保障”“内需推动——给美的带来了什么”“精诚合作——让双方实现了共赢”“企业文化——美的的灵魂”“社会责任——彰显了美的品牌力量”等十个方面对美的电器予以解读，帮助读者了解美的电器在不断地求新求变的道路上是如何发展壮大的。       杨华：

    ◇三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师

    ◇日产训TWI课程合格培训师

    ◇深圳市质量奖专家评审组成员

    ◇索尼中国区认定质量评审员

    ◇中国管理研究院精益生产改善特聘教授

    ◇北京大学民营经济研究院特聘讲师

    ◇清华大学继续教育学院特聘讲师

    ◇香港生产力促进中心精益生产管理顾问

    ◇华为机器HTWI精益班组建设辅导顾问

    工作资历

    三洋电机（深圳）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长；伟创力科技（深圳）有限公司品质部经理；知名咨询机构项目经理。导读美的制造，中国制造的一个缩影

第一章品牌——美的长生不老的基石

美的坚持以过硬的产品质量和领先的产品技术打造品牌，以全球化视野审视和推动品牌建设。美的标识由繁至简的转变，顺应了品牌国际化的发展趋势，深蓝色象征着企业在纷繁复杂多变的世界里始终能沉着、冷静、稳定地发展；象征着企业的产品具有现代感和科技感；象征着美的始终忠诚于自己的顾客，给顾客以安全、宁静和快乐的感觉。

第一节美的是怎么管理品牌的

第二节美的品牌是如何定位的

第三节让品牌长生不老的秘诀

第四节美的品牌管理的创新模式

第二章品质——美的的价值保障

2001年，美的CEO何享健说：在WTO的变革与机会面前，美的要有成为世界级品牌的雄心，但先要从世界级品质做起。美的空调事业部把2002年定为“品质管理年”，提出“品质领导一切”的理念，树立起的是鲜明的“美的品质全球信赖”的旗帜。一个世界级品牌的起步，一定是从全球信赖的品质开始，而美的，已逐渐浮现在世界经济的舞台上。

第一节品质决定了美的的发展

第二节注意细节决定了美的的成功

第三节不变的品质成就了美的的销量

第三章渠道——美的赢得天下的核心

家电行业的销售渠道多元化，电子商务增长迅猛，电商竞争全面升级，线上线下融合成为趋势，家电品牌企业进一步调整渠道策略，加大布局电商渠道，加紧互联网化。

第一节电子商务销售渠道

第二节微信和微博销售渠道

第三节传统销售渠道

第四节营销渠道建设的优化策略

第四章创新——美的经久不衰的源泉

2014年12月9日，美的副总裁胡自强说，美的将用3年时间建成具有世界级水平的创新中心，构建前沿研究、应用研究、产品开发为一体，全面推动产品创新和升级，有效巩固技术领先优势，支持长期稳健地发展。美的集团创新中心项目的正式启用是美的转型升级战略的又一里程碑。

第一节美的的科技新概念

第二节美的在智慧家居领域的创新

第三节美的节能环保新概念

第五章认识小米——美的的路更宽了

2014年12月14日，美的集团以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股，募资12.66亿元。发行完成后，小米科技持有美的1.29%股份，并提名一名核心高管为美的集团董事，双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域深度合作。

第一节为什么美的选择了小米

第二节美的与小米要做智能化家居

第三节美的与小米协同投资

第六章管理模式——美的持续发展的保障

美的的成功不是偶然，如何确保在行业最佳商业模式下获得可持续利润，在产品技术领先、销量领先的情况下，如何突破，就体现了管理模式的重要性。企业管理模式的打造是一个系统工程，需要深入地思考企业的基础条件，并牢牢地抓住管理模式的核心思想，结合自身的业务运作情况进行个性化的开发。

第一节美的的精益管理

第二节流程再造，创新管理系统

第七章内需推动——给美的带来了什么

2009年国家出台的多项政策对家电行业的影响不尽相同，后期的支持力度也是有增无减。而家电行业渠道在当时也呈现出了多元化格局，家电厂商自建渠道优势明显。在技术层面上，美的变频空调加快推广的条件也日益成熟了，中央空调则成为美的长期的利润增长点。

第一节内需给美的带来了投资良机

第二节新型城镇化给美的带来了新的商机

第八章精诚合作——让双方实现了共赢

作为一家以家电制造为主的综合性企业，美的在不断发展创新的同时，也注重与各方企业合作，并且不局限于供应商、经销商等，甚至跨行业与其他优秀企业联合发展。这首先体现在美的智慧家居的开发应用上，可以看出，联合必将共赢。

第一节美的与供应商的合作

第二节美的与经销商的合作

第三节美的与战略伙伴的合作

第九章企业文化——美的的灵魂

第21届中国品牌价值100强研究结果于2015年9月16日揭晓，在“互联网 ”的大趋势下，美的以716.11亿元的品牌价值高居第六位。这样的好成绩与美的的企业文化是分不开的，正因美的人以“为人类创造美好生活”为自己的使命，才能创造出响彻中国、走向世界的大品牌。

第一节美的企业文化的核心

第二节美的的发展战略

第十章社会责任——彰显了美的品牌力量

美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。在美的快速发展的历程中，美的的产品卖到哪里，公益事业也做到了哪里。作为伴随改革开放一起成长起来的民族家电企业品牌，美的集团一直致力于各项社会公益事业，积极担当社会责任。

第一节美的的员工关怀

第二节美的的社会责任担当

第三节美的的公益奖杯大汇总

第四节美的集团对环境的保护

参考文献
内容简介:
美的电器是我国蕞大的民营家电企业，其行事风格低调且务实，外界对它的了解可谓少之又少。《美的，美的制造：制造业怎样获取成功》一书，试图从“品牌——美的长生不老的基石”“品质——美的的价值保障”“渠道——美的赢得天下的核心”“创新——美的经久不衰的源泉”“认识小米——美的的路更宽了”“管理模式——美的持续发展的保障”“内需推动——给美的带来了什么”“精诚合作——让双方实现了共赢”“企业文化——美的的灵魂”“社会责任——彰显了美的品牌力量”等十个方面对美的电器予以解读，帮助读者了解美的电器在不断地求新求变的道路上是如何发展壮大的。
作者简介:
      杨华：

    ◇三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师

    ◇日产训TWI课程合格培训师

    ◇深圳市质量奖专家评审组成员

    ◇索尼中国区认定质量评审员

    ◇中国管理研究院精益生产改善特聘教授

    ◇北京大学民营经济研究院特聘讲师

    ◇清华大学继续教育学院特聘讲师

    ◇香港生产力促进中心精益生产管理顾问

    ◇华为机器HTWI精益班组建设辅导顾问

    工作资历

    三洋电机（深圳）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长；伟创力科技（深圳）有限公司品质部经理；知名咨询机构项目经理。
目录:
导读美的制造，中国制造的一个缩影

第一章品牌——美的长生不老的基石

美的坚持以过硬的产品质量和领先的产品技术打造品牌，以全球化视野审视和推动品牌建设。美的标识由繁至简的转变，顺应了品牌国际化的发展趋势，深蓝色象征着企业在纷繁复杂多变的世界里始终能沉着、冷静、稳定地发展；象征着企业的产品具有现代感和科技感；象征着美的始终忠诚于自己的顾客，给顾客以安全、宁静和快乐的感觉。

第一节美的是怎么管理品牌的

第二节美的品牌是如何定位的

第三节让品牌长生不老的秘诀

第四节美的品牌管理的创新模式

第二章品质——美的的价值保障

2001年，美的CEO何享健说：在WTO的变革与机会面前，美的要有成为世界级品牌的雄心，但先要从世界级品质做起。美的空调事业部把2002年定为“品质管理年”，提出“品质领导一切”的理念，树立起的是鲜明的“美的品质全球信赖”的旗帜。一个世界级品牌的起步，一定是从全球信赖的品质开始，而美的，已逐渐浮现在世界经济的舞台上。

第一节品质决定了美的的发展

第二节注意细节决定了美的的成功

第三节不变的品质成就了美的的销量

第三章渠道——美的赢得天下的核心

家电行业的销售渠道多元化，电子商务增长迅猛，电商竞争全面升级，线上线下融合成为趋势，家电品牌企业进一步调整渠道策略，加大布局电商渠道，加紧互联网化。

第一节电子商务销售渠道

第二节微信和微博销售渠道

第三节传统销售渠道

第四节营销渠道建设的优化策略

第四章创新——美的经久不衰的源泉

2014年12月9日，美的副总裁胡自强说，美的将用3年时间建成具有世界级水平的创新中心，构建前沿研究、应用研究、产品开发为一体，全面推动产品创新和升级，有效巩固技术领先优势，支持长期稳健地发展。美的集团创新中心项目的正式启用是美的转型升级战略的又一里程碑。

第一节美的的科技新概念

第二节美的在智慧家居领域的创新

第三节美的节能环保新概念

第五章认识小米——美的的路更宽了

2014年12月14日，美的集团以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股，募资12.66亿元。发行完成后，小米科技持有美的1.29%股份，并提名一名核心高管为美的集团董事，双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域深度合作。

第一节为什么美的选择了小米

第二节美的与小米要做智能化家居

第三节美的与小米协同投资

第六章管理模式——美的持续发展的保障

美的的成功不是偶然，如何确保在行业最佳商业模式下获得可持续利润，在产品技术领先、销量领先的情况下，如何突破，就体现了管理模式的重要性。企业管理模式的打造是一个系统工程，需要深入地思考企业的基础条件，并牢牢地抓住管理模式的核心思想，结合自身的业务运作情况进行个性化的开发。

第一节美的的精益管理

第二节流程再造，创新管理系统

第七章内需推动——给美的带来了什么

2009年国家出台的多项政策对家电行业的影响不尽相同，后期的支持力度也是有增无减。而家电行业渠道在当时也呈现出了多元化格局，家电厂商自建渠道优势明显。在技术层面上，美的变频空调加快推广的条件也日益成熟了，中央空调则成为美的长期的利润增长点。

第一节内需给美的带来了投资良机

第二节新型城镇化给美的带来了新的商机

第八章精诚合作——让双方实现了共赢

作为一家以家电制造为主的综合性企业，美的在不断发展创新的同时，也注重与各方企业合作，并且不局限于供应商、经销商等，甚至跨行业与其他优秀企业联合发展。这首先体现在美的智慧家居的开发应用上，可以看出，联合必将共赢。

第一节美的与供应商的合作

第二节美的与经销商的合作

第三节美的与战略伙伴的合作

第九章企业文化——美的的灵魂

第21届中国品牌价值100强研究结果于2015年9月16日揭晓，在“互联网 ”的大趋势下，美的以716.11亿元的品牌价值高居第六位。这样的好成绩与美的的企业文化是分不开的，正因美的人以“为人类创造美好生活”为自己的使命，才能创造出响彻中国、走向世界的大品牌。

第一节美的企业文化的核心

第二节美的的发展战略

第十章社会责任——彰显了美的品牌力量

美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。在美的快速发展的历程中，美的的产品卖到哪里，公益事业也做到了哪里。作为伴随改革开放一起成长起来的民族家电企业品牌，美的集团一直致力于各项社会公益事业，积极担当社会责任。

第一节美的的员工关怀

第二节美的的社会责任担当

第三节美的的公益奖杯大汇总

第四节美的集团对环境的保护

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