图解管好员工就靠这几招（全彩图解典藏版）
出版时间:
2016-11
版次:
1
ISBN:
9787511363763
定价:
39.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
432页
字数:
500千字
正文语种:
简体中文
6人买过
-
《图解管好员工就靠这几招（全彩图解典藏版）》以图解的方式详细阐述了管理者所应该掌握的管人之道，分门别类地介绍了蕴含着非凡智慧的管理手段，力图帮助现代领导者和管理者掌握*切合实际的人力管理方法，包括如何树立关心员工、批评员工、给员工授权、与员工沟通、激励员工、评价员工工作、考核员工、搞好团队建设、解决员工冲突、裁人、培育人才等。书中结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种管理手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节，集知识性、实用性、可操作性于一体，有很强的实用指导性。一旦你掌握了其中的精髓，并积极地予以实践，就能轻松地解决管理下属时所遇到的各类挑战，使管理员工变成一件易事、乐事，从而让自己成为一名管理者，使事业成功、企业不断发展壮大！ 第一章 管好员工就靠这几招
指导员工而非指挥员工
好的管理来自好的制度
以明确的目标带动积极性
管好关键位置关键人
让合适的人做合适的事
管理要懂得容人之私
好员工都是夸出来的
激发下属迈向共同理想
最好的管理策略是身教
执行管理职能的5项原则
第二章 识别人才的绝招
看人要看进取心
聪明是一种重要潜质
优秀的人必然高度自律
高管应具备的素质和能力
从下属中发现良驹
拟定科学的选人步骤
透过对方的光环看匹配
学历和才干没有直接关系
能力审察需要注意的问题
第三章 建立威信的绝招
利用业绩建立威信
通过情感建立威信
适当地端起自己的架子
适度使用管理“强制力”
减少下属对控制的抵抗
惩处是树立威信的有效途径
权威必备的心理素质
依靠正直的人品赢得信赖
第四章 让员工有归属感的绝招
创造“家”的感觉
了解下属的需求和立场
惠而不费的关爱方式
关注员工内心的不满
关心员工的家人
帮助下属解决生活问题
关注下属的不安心理
赋予员工主人身份
在细节上注重感情
员工是最需要感谢的人
柔性管理的4种方式
第五章 这样批评最有效
批评之前先要肯定
实现批评增效的5种方法
把握好批评的8点要求
批评要因人而异
批评不等于简单斥骂
巧妙地设计你的斥责
批评后要及时安抚
设法让受罚者“戴罪立功”
第六章 日常管理员工的绝招
建立良好的工作氛围
以目标卡进行管控
以身作则领导员工去做
采用目标策略加强协作
……
第七章 向员工适度授权的
第八章 跟员工有效沟通的招
第九章 让员工不断进取的绝招
第十章 评价工作有效性的绝招
第十一章 绩效考核的绝招
第十二章 打造优秀团队的绝招
第十三章 协调员工矛盾的绝招
第十四章 裁人的绝招
第十五章 管理不同类型员工的绝招
第十六章 赞美员工的绝招
第十七章 让员工达标的绝招
第十八章 培育人才的绝招
第十九章 留住员工的绝招
第二十章 发掘优秀人才的绝招
第二十一章 高效管理，创造管人最大效益
第二十二章 提拔可用之人的绝招
第二十三章 激发暂时后进者的绝招
第二十四章 合理约束员工的绝招
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内容简介:
《图解管好员工就靠这几招（全彩图解典藏版）》以图解的方式详细阐述了管理者所应该掌握的管人之道，分门别类地介绍了蕴含着非凡智慧的管理手段，力图帮助现代领导者和管理者掌握*切合实际的人力管理方法，包括如何树立关心员工、批评员工、给员工授权、与员工沟通、激励员工、评价员工工作、考核员工、搞好团队建设、解决员工冲突、裁人、培育人才等。书中结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种管理手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节，集知识性、实用性、可操作性于一体，有很强的实用指导性。一旦你掌握了其中的精髓，并积极地予以实践，就能轻松地解决管理下属时所遇到的各类挑战，使管理员工变成一件易事、乐事，从而让自己成为一名管理者，使事业成功、企业不断发展壮大！
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目录:
第一章 管好员工就靠这几招
指导员工而非指挥员工
好的管理来自好的制度
以明确的目标带动积极性
管好关键位置关键人
让合适的人做合适的事
管理要懂得容人之私
好员工都是夸出来的
激发下属迈向共同理想
最好的管理策略是身教
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第二章 识别人才的绝招
看人要看进取心
聪明是一种重要潜质
优秀的人必然高度自律
高管应具备的素质和能力
从下属中发现良驹
拟定科学的选人步骤
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第三章 建立威信的绝招
利用业绩建立威信
通过情感建立威信
适当地端起自己的架子
适度使用管理“强制力”
减少下属对控制的抵抗
惩处是树立威信的有效途径
权威必备的心理素质
依靠正直的人品赢得信赖
第四章 让员工有归属感的绝招
创造“家”的感觉
了解下属的需求和立场
惠而不费的关爱方式
关注员工内心的不满
关心员工的家人
帮助下属解决生活问题
关注下属的不安心理
赋予员工主人身份
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员工是最需要感谢的人
柔性管理的4种方式
第五章 这样批评最有效
批评之前先要肯定
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批评要因人而异
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批评后要及时安抚
设法让受罚者“戴罪立功”
第六章 日常管理员工的绝招
建立良好的工作氛围
以目标卡进行管控
以身作则领导员工去做
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第七章 向员工适度授权的
第八章 跟员工有效沟通的招
第九章 让员工不断进取的绝招
第十章 评价工作有效性的绝招
第十一章 绩效考核的绝招
第十二章 打造优秀团队的绝招
第十三章 协调员工矛盾的绝招
第十四章 裁人的绝招
第十五章 管理不同类型员工的绝招
第十六章 赞美员工的绝招
第十七章 让员工达标的绝招
第十八章 培育人才的绝招
第十九章 留住员工的绝招
第二十章 发掘优秀人才的绝招
第二十一章 高效管理，创造管人最大效益
第二十二章 提拔可用之人的绝招
第二十三章 激发暂时后进者的绝招
第二十四章 合理约束员工的绝招
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