升级才能生存

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作者:
2006-06
版次: 1
ISBN: 9787111193104
定价: 28.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 251页
字数: 277千字
分类: 管理
58人买过
  • 为什么中国许多企业大起大落,成败都在倏然之间?
    因为这样的企业没有自由团队,只有执行组织,组织的成员们往往唯唯诺诺地听命于一个人。这种组织的团队智商很低,领导者的一个严重的错误,就会导致企业倒闭。要提高团队智商就要建立自由团队,并对自由团队进行点式管理。本书侧重强调建立既重团队智商又重执行的企业团队,其目的就是让组织升级,因为这是一个竞争激烈的时代,不主动升级就会被淘汰,只有升级才能生存。 钟国兴,毕业于中国人民大学,现为中共中央党校《学习时报》副总编,兼任北京大学梁代企业文化研究所副所长及多家城市“学习型城市”顾问。曾在国家体改委、民政部、光明日报及企业从事政策研究、新闻评论、经营管理等工作,出版有《重画世界》、《社会选择论》等专著,发表文章数百篇。 序
    导言卓越的和破灭的
    第1章摘掉面具的团队
    1建立会思考的组织
    2另类组织:自由团队
    3自由团队的基本规则
    4双螺旋:未来组织的结构
    5让人们摘下面具
    6让每个人都摘掉面具
    7活力从这里涌出
    8把事情做到点子上

    第2章用全部智慧寻找问题——第一个点:问题点
    1最大的问题是回避问题
    2开动所有的大脑寻找问题
    3追问面对的六个问题
    4筛选出问题点
    5列出问题清单
    6以关联分析把握问题焦点
    7问题背后是一个新问题群

    第3章寻找问题的纽结——第二个点:症结点
    1对问题进一步追问
    2症结点是什么
    3寻找并提挈默认值
    4自由团队就是学习团队
    5领导者必须直面检验

    第4章从这里打开局面——第三个点:突破点
    1一个点就是一个世界
    2跳出原有的圈子
    3寻找和确立新的理念
    4从这里部署明天
    5切断旧的循环
    6用未来把人们拴在一起
    7让新生力量成长

    第5章在点上把握未来——第四个点:未来点
    第6章升级才能拥有未来——第五个点:升级点
    第7章在操作层面上解决问题——第六个点:操作点
    第8章升级的选择
  • 内容简介:
    为什么中国许多企业大起大落,成败都在倏然之间?
    因为这样的企业没有自由团队,只有执行组织,组织的成员们往往唯唯诺诺地听命于一个人。这种组织的团队智商很低,领导者的一个严重的错误,就会导致企业倒闭。要提高团队智商就要建立自由团队,并对自由团队进行点式管理。本书侧重强调建立既重团队智商又重执行的企业团队,其目的就是让组织升级,因为这是一个竞争激烈的时代,不主动升级就会被淘汰,只有升级才能生存。
  • 作者简介:
    钟国兴,毕业于中国人民大学,现为中共中央党校《学习时报》副总编,兼任北京大学梁代企业文化研究所副所长及多家城市“学习型城市”顾问。曾在国家体改委、民政部、光明日报及企业从事政策研究、新闻评论、经营管理等工作,出版有《重画世界》、《社会选择论》等专著,发表文章数百篇。
  • 目录:

    导言卓越的和破灭的
    第1章摘掉面具的团队
    1建立会思考的组织
    2另类组织:自由团队
    3自由团队的基本规则
    4双螺旋:未来组织的结构
    5让人们摘下面具
    6让每个人都摘掉面具
    7活力从这里涌出
    8把事情做到点子上

    第2章用全部智慧寻找问题——第一个点:问题点
    1最大的问题是回避问题
    2开动所有的大脑寻找问题
    3追问面对的六个问题
    4筛选出问题点
    5列出问题清单
    6以关联分析把握问题焦点
    7问题背后是一个新问题群

    第3章寻找问题的纽结——第二个点:症结点
    1对问题进一步追问
    2症结点是什么
    3寻找并提挈默认值
    4自由团队就是学习团队
    5领导者必须直面检验

    第4章从这里打开局面——第三个点:突破点
    1一个点就是一个世界
    2跳出原有的圈子
    3寻找和确立新的理念
    4从这里部署明天
    5切断旧的循环
    6用未来把人们拴在一起
    7让新生力量成长

    第5章在点上把握未来——第四个点:未来点
    第6章升级才能拥有未来——第五个点:升级点
    第7章在操作层面上解决问题——第六个点:操作点
    第8章升级的选择
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