创精益医院
出版时间:
2012-09
版次:
1
ISBN:
9787811367492
定价:
25.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
361页
字数:
200千字
正文语种:
简体中文
15人买过
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《创精益医院》主要内容包括：理论探索篇、医院精细化管理进化论、医院精细化管理相关理论研讨、公立医院精细化管理展望、基于平衡计分卡的医院要素式绩效与薪酬管理改革探索、实践分享篇、从精细管理人手，创新公立医院运行机制改革、坚持“五个不放过”，强化医院内部医疗质量严管制度、媒体扫描篇、院长随笔篇等。 易利华，教授，研究员，博士生导师，全国卫生系统先进工作者，全国优秀院长，无锡市第三人民医院（南京医科大学附属无锡第二医院）院长，国家自然科学基金项目（管理类）评审委员会专家，中华医学科技奖评审委员会评审专家，江苏省人民政府有突出贡献中青年专家，上海国际金融学院和美国蒙多那大学MSBA项目导师，中国医院协会理事。先后主编了《医院管理新论》、《医院经营新论》《医院精细化管理概论》、《2011年中国医药卫生体制改革报告》等十六部医院管理论著，发表研究论文120多篇，获部省级科技成果奖四项，国内外讲学达、120多场次。连续十次承办“中国医院发展战略高级论坛”，与会人数达一万多人次，已成为业内知名管理品牌。由他率先提出的中国四代医院管理理论层次，被喻为以“管理科学最新发展领域知识与医院管理全面融合”为主要形式的第四代医院管理体系，引起了全国医院管理者的关注。2009年他主持的课题研究获中华医学科技奖卫生管理奖，2011年他主持的课题研究又获得中国医院科技创新奖。 第一部分理论探索篇
一、医院精细化管理进化论
二、医院精细化管理相关理论研讨
三、公立医院精细化管理展望
四、基于平衡计分卡的医院要素式绩效与薪酬管理改革探索
五、精细化视角下的医院医技科室管理
六、公立医院精细化管理初步实践与探讨
相关链接：
管理型幕僚与医院精细化管理
——摘自《2011清华医疗管理国际学术会议论文集》
第二部分实践分享篇
一、从精细管理人手，创新公立医院运行机制改革
二、坚持“五个不放过”，强化医院内部医疗质量严管制度
三、运用精细化理念，打造高效、便捷、人性化的医院服务流程
四、无锡市第二人民医院绩效与薪酬改革探索
五、正面引导，严格管理，打造“公益、诚信、满意”的人民放心医院
六、构建目标精确的医院人力资源规划与评价体系
相关链接：
一、江苏省人民医院：精细化推进电子病历管理
——摘自《医院精细化管理概论》
二、北京大学第三医院：优化流程，缩短平均住院日
——摘自《卫生部公立医院运行机制与内部管理改革案例汇编》
第三部分媒体扫描篇
一、无锡二院精细化管理深入骨髓
——摘自《健康报》2012年7月26日头版头条
二、创构精品医院
——摘自无锡《太湖》杂志2011年第6期
三、江苏：医院管理走向精细化
——摘自《健康报》2010年7月13日第1版
四、外请专家“揭家丑”内定制度“追责任”
——摘自新华社2012年5月5日重点报道
五、从精细管理人手创新医院管理体系
……
第四部分院长随笔篇
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内容简介:
《创精益医院》主要内容包括：理论探索篇、医院精细化管理进化论、医院精细化管理相关理论研讨、公立医院精细化管理展望、基于平衡计分卡的医院要素式绩效与薪酬管理改革探索、实践分享篇、从精细管理人手，创新公立医院运行机制改革、坚持“五个不放过”，强化医院内部医疗质量严管制度、媒体扫描篇、院长随笔篇等。
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作者简介:
易利华，教授，研究员，博士生导师，全国卫生系统先进工作者，全国优秀院长，无锡市第三人民医院（南京医科大学附属无锡第二医院）院长，国家自然科学基金项目（管理类）评审委员会专家，中华医学科技奖评审委员会评审专家，江苏省人民政府有突出贡献中青年专家，上海国际金融学院和美国蒙多那大学MSBA项目导师，中国医院协会理事。先后主编了《医院管理新论》、《医院经营新论》《医院精细化管理概论》、《2011年中国医药卫生体制改革报告》等十六部医院管理论著，发表研究论文120多篇，获部省级科技成果奖四项，国内外讲学达、120多场次。连续十次承办“中国医院发展战略高级论坛”，与会人数达一万多人次，已成为业内知名管理品牌。由他率先提出的中国四代医院管理理论层次，被喻为以“管理科学最新发展领域知识与医院管理全面融合”为主要形式的第四代医院管理体系，引起了全国医院管理者的关注。2009年他主持的课题研究获中华医学科技奖卫生管理奖，2011年他主持的课题研究又获得中国医院科技创新奖。
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目录:
第一部分理论探索篇
一、医院精细化管理进化论
二、医院精细化管理相关理论研讨
三、公立医院精细化管理展望
四、基于平衡计分卡的医院要素式绩效与薪酬管理改革探索
五、精细化视角下的医院医技科室管理
六、公立医院精细化管理初步实践与探讨
相关链接：
管理型幕僚与医院精细化管理
——摘自《2011清华医疗管理国际学术会议论文集》
第二部分实践分享篇
一、从精细管理人手，创新公立医院运行机制改革
二、坚持“五个不放过”，强化医院内部医疗质量严管制度
三、运用精细化理念，打造高效、便捷、人性化的医院服务流程
四、无锡市第二人民医院绩效与薪酬改革探索
五、正面引导，严格管理，打造“公益、诚信、满意”的人民放心医院
六、构建目标精确的医院人力资源规划与评价体系
相关链接：
一、江苏省人民医院：精细化推进电子病历管理
——摘自《医院精细化管理概论》
二、北京大学第三医院：优化流程，缩短平均住院日
——摘自《卫生部公立医院运行机制与内部管理改革案例汇编》
第三部分媒体扫描篇
一、无锡二院精细化管理深入骨髓
——摘自《健康报》2012年7月26日头版头条
二、创构精品医院
——摘自无锡《太湖》杂志2011年第6期
三、江苏：医院管理走向精细化
——摘自《健康报》2010年7月13日第1版
四、外请专家“揭家丑”内定制度“追责任”
——摘自新华社2012年5月5日重点报道
五、从精细管理人手创新医院管理体系
……
第四部分院长随笔篇
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