现代医院人力资源管理变革咨询实战解码
出版时间:
2008-11
版次:
1
ISBN:
9787562238027
定价:
43.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
其他
页数:
352页
正文语种:
简体中文
6人买过
-
《现代医院人力资源管理变革咨询实战解码》是由现代医院职业院长和知名实战型管理咨询专家编著的一部理论与实践高度结合的医院人力资源管理变革咨询实战指南。从医院管理咨询的角度，着力探索适应医院当前改革和未来发展需要的人力资源管理变革之路。书中既有前沿性的理论观点，同时又融合了作者从事医院人力资源管理变革咨询的实战经验与体会，通过对有实用价值的人力资源管理方案的解析和从实际工作中提炼出的实战技巧的介绍，帮助医院管理者建立现代医院卓有成效的人力资源管理体系，提升核心竞争力。
全书共分为四篇：第一篇，现代医院人力资源管理咨询概述；第二篇，现代医院人力资源管理咨询业务流程；第三篇，现代医院人力资源管理咨询的主要内容；第四篇，现代医院人力资源管理咨询全景案例解码。
《现代医院人力资源管理变革咨询实战解码》系统、全面、深入地介绍和总结了现代医院人力资源管理变革咨询的思想、理念和方法论，列举了大量的实战案例和实用工具，内容丰富，版式新颖，图文并茂，语言流畅，是供医院管理咨询人员、医院管理人员、医院管理研究及高等医学院校师生借鉴与学习的实操型咨询用书。 第一篇现代医院人力资源管理咨询概述
第一章医院人力资源管理咨询的目的和意义
第一节医院人力资源管理咨询现场
第二节医院人力资源管理咨询的作用
第二章公立医院人力资源管理咨询实战解码
第一节公立医院人力资源管理现状与典型问题
第二节公立医院人力资源管理咨询经验
第三章非公立医院人力资源管理咨询实战解码
第一节非公立医院人力资源管理现状与典型问题
第二节非公立医院人力资源管理咨询经验
第四章现代医院人力资源管理咨询的发展趋势
第二篇现代医院人力资源管理咨询业务流程
第五章项目初期
第一节项目组组建
第二节资料收集与消化
第三节访谈与问卷调查
第四节医院人力资源管理诊断与建议报告
第六章项目中期
第七章项目尾期
第一节方案提交与培训
第二节方案实施准备
第三节方案实施
第四节变革管理
第三篇现代医院人力资源管理咨询的主要内容
第八章医院战略与组织结构
第一节组织结构与医院战略的关系
第二节医院组织结构
第三节医院组织结构设计的原则
第四节医院组织结构设计与调整
第九章医院工作分析
第一节医院工作分析概述
第二节医院工作分析的方法
第三节医院工作分析的流程
第十章医院绩效考评体系设计
第一节医院绩效考评体系设计思路
第二节医院绩效考评的典型方法
第三节基于医院战略的绩效考评体系设计
第十一章医院薪酬体系设计
第一节医院薪酬体系设计思路
第二节医院薪酬体系设计工具
第三节医院岗位评价实例
第四篇现代医院人力资源管理咨询全景案例解码
第十二章项目建议书
第十三章信息收集
第一节内部访谈
第二节问卷调查
第十四章医院人力资源管理诊断报告
第一节诊断报告综述
第二节人力资源战略规划诊断
第三节招聘与配置诊断
第四节培训与发展诊断
第五节绩效管理诊断
第六节薪酬激励诊断
第七节医院其他管理问题诊断
第八节人力资源管理改善建议
第十五章医院人力资源管理制度
第一节招聘管理制度
第二节调配管理制度
第三节培训管理制度
第四节离职管理制度
第五节绩效管理制度
第六节薪酬管理暨奖金分配制度
第七节临床住院医师规范化培训管理制度
第八节员工奖惩管理制度
第九节员工职业行为规范手册
第十节员工手册
第十六章医院岗位说明书
第一节院长
第二节党委书记
第三节党委副书记
第四节业务副院长
第五节教学副院长
第六节行政副院长
第七节工会主席
第八节人力资源部部长
第九节办公室主任
第十节医务部部长
第十一节护理部部长
第十二节财务部部长
第十三节质量保证部部长
第十四节教学部部长
第十五节科研部部长
第十六节审计部部长
第十七节战略规划部部长
第十八节党群部部长
第十九节档案部部长
第二十节信息技术部部长
第二十一节纪检监察部部长
第二十二节门诊部部长
第二十三节研究所所长
第二十四节保卫部部长
第二十五节计生办公室主任
第二十六节总务部部长
第二十七节采购部部长
第二十八节客户服务部部长
第二十九节物价部部长
第三十节医保部部长
第三十一节住院部部长
第三十二节临床科室样板之一：神经内科科主任
第三十三节医技科室样板之一：超声科科主任
第十七章医院关键绩效指标价值树模型图
第十八章医院部门关键绩效考核指标
第一节医务部
第二节护理部
第三节财务部
第四节人力资源部
第五节办公室
第六节保卫部
第七节计生办公室
第八节医保部
第九节物价部
第十节配送部
第十一节党群部
第十二节信息技术部
第十三节档案部
第十四节教学馆
第十五节战略规划部
第十六节审计部
第十七节质量保证部
第十八节纪检监察部
第十九节采购部
第二十节科研部
第二十一节门诊部
第二十二节客户服务部
第二十三节研究所
第二十四节教研室
第二十五节体检保健中心
第二十六节药学部
第二十七节临床科室样板之一：神经内科
第二十八节医技科室样板之一：超声科
附录一医院如何选好管理咨询公司
附录二医院如何用好管理咨询公司
主要参考文献
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内容简介:
《现代医院人力资源管理变革咨询实战解码》是由现代医院职业院长和知名实战型管理咨询专家编著的一部理论与实践高度结合的医院人力资源管理变革咨询实战指南。从医院管理咨询的角度，着力探索适应医院当前改革和未来发展需要的人力资源管理变革之路。书中既有前沿性的理论观点，同时又融合了作者从事医院人力资源管理变革咨询的实战经验与体会，通过对有实用价值的人力资源管理方案的解析和从实际工作中提炼出的实战技巧的介绍，帮助医院管理者建立现代医院卓有成效的人力资源管理体系，提升核心竞争力。
全书共分为四篇：第一篇，现代医院人力资源管理咨询概述；第二篇，现代医院人力资源管理咨询业务流程；第三篇，现代医院人力资源管理咨询的主要内容；第四篇，现代医院人力资源管理咨询全景案例解码。
《现代医院人力资源管理变革咨询实战解码》系统、全面、深入地介绍和总结了现代医院人力资源管理变革咨询的思想、理念和方法论，列举了大量的实战案例和实用工具，内容丰富，版式新颖，图文并茂，语言流畅，是供医院管理咨询人员、医院管理人员、医院管理研究及高等医学院校师生借鉴与学习的实操型咨询用书。
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目录:
第一篇现代医院人力资源管理咨询概述
第一章医院人力资源管理咨询的目的和意义
第一节医院人力资源管理咨询现场
第二节医院人力资源管理咨询的作用
第二章公立医院人力资源管理咨询实战解码
第一节公立医院人力资源管理现状与典型问题
第二节公立医院人力资源管理咨询经验
第三章非公立医院人力资源管理咨询实战解码
第一节非公立医院人力资源管理现状与典型问题
第二节非公立医院人力资源管理咨询经验
第四章现代医院人力资源管理咨询的发展趋势
第二篇现代医院人力资源管理咨询业务流程
第五章项目初期
第一节项目组组建
第二节资料收集与消化
第三节访谈与问卷调查
第四节医院人力资源管理诊断与建议报告
第六章项目中期
第七章项目尾期
第一节方案提交与培训
第二节方案实施准备
第三节方案实施
第四节变革管理
第三篇现代医院人力资源管理咨询的主要内容
第八章医院战略与组织结构
第一节组织结构与医院战略的关系
第二节医院组织结构
第三节医院组织结构设计的原则
第四节医院组织结构设计与调整
第九章医院工作分析
第一节医院工作分析概述
第二节医院工作分析的方法
第三节医院工作分析的流程
第十章医院绩效考评体系设计
第一节医院绩效考评体系设计思路
第二节医院绩效考评的典型方法
第三节基于医院战略的绩效考评体系设计
第十一章医院薪酬体系设计
第一节医院薪酬体系设计思路
第二节医院薪酬体系设计工具
第三节医院岗位评价实例
第四篇现代医院人力资源管理咨询全景案例解码
第十二章项目建议书
第十三章信息收集
第一节内部访谈
第二节问卷调查
第十四章医院人力资源管理诊断报告
第一节诊断报告综述
第二节人力资源战略规划诊断
第三节招聘与配置诊断
第四节培训与发展诊断
第五节绩效管理诊断
第六节薪酬激励诊断
第七节医院其他管理问题诊断
第八节人力资源管理改善建议
第十五章医院人力资源管理制度
第一节招聘管理制度
第二节调配管理制度
第三节培训管理制度
第四节离职管理制度
第五节绩效管理制度
第六节薪酬管理暨奖金分配制度
第七节临床住院医师规范化培训管理制度
第八节员工奖惩管理制度
第九节员工职业行为规范手册
第十节员工手册
第十六章医院岗位说明书
第一节院长
第二节党委书记
第三节党委副书记
第四节业务副院长
第五节教学副院长
第六节行政副院长
第七节工会主席
第八节人力资源部部长
第九节办公室主任
第十节医务部部长
第十一节护理部部长
第十二节财务部部长
第十三节质量保证部部长
第十四节教学部部长
第十五节科研部部长
第十六节审计部部长
第十七节战略规划部部长
第十八节党群部部长
第十九节档案部部长
第二十节信息技术部部长
第二十一节纪检监察部部长
第二十二节门诊部部长
第二十三节研究所所长
第二十四节保卫部部长
第二十五节计生办公室主任
第二十六节总务部部长
第二十七节采购部部长
第二十八节客户服务部部长
第二十九节物价部部长
第三十节医保部部长
第三十一节住院部部长
第三十二节临床科室样板之一：神经内科科主任
第三十三节医技科室样板之一：超声科科主任
第十七章医院关键绩效指标价值树模型图
第十八章医院部门关键绩效考核指标
第一节医务部
第二节护理部
第三节财务部
第四节人力资源部
第五节办公室
第六节保卫部
第七节计生办公室
第八节医保部
第九节物价部
第十节配送部
第十一节党群部
第十二节信息技术部
第十三节档案部
第十四节教学馆
第十五节战略规划部
第十六节审计部
第十七节质量保证部
第十八节纪检监察部
第十九节采购部
第二十节科研部
第二十一节门诊部
第二十二节客户服务部
第二十三节研究所
第二十四节教研室
第二十五节体检保健中心
第二十六节药学部
第二十七节临床科室样板之一：神经内科
第二十八节医技科室样板之一：超声科
附录一医院如何选好管理咨询公司
附录二医院如何用好管理咨询公司
主要参考文献
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八五品
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九品
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平均发货18小时
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九品
广东省东莞市
平均发货10小时
成功完成率95.87%
占位居中
