管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材

管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: , , , ,
2013-09
版次: 1
ISBN: 9787115325174
定价: 55.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 330页
正文语种: 简体中文
21人买过
  •   《管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材》是一本系统地介绍管理过程普遍规律、管理学基本原理和管理学一般方法的英、汉双语教材,在体系结构、知识面涵盖方面整合了中西方对管理学学科的理解与论述,反映了管理理论与实践的发展,从而构建了复合式的管理学知识体系,具有一定的时代创新特征。
      《管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材》以管理职能为主线,共包括10章内容。第1章管理概述,介绍管理的定义、管理学的特点,分析管理者的角色与职能。第2章管理理论和流派的形成与发展,重点介绍管理学的形成和发展过程,以及各种有影响力的管理理论和学派。第3章管理道德和社会责任,作为管理伦理道德篇,介绍了企业社会道德观及现代企业应具备的社会责任感。第4章计划,包括计划的概念、任务、原理、种类、程序、方法,战略计划的制定与展开。第5章决策,包括决策的概念、制定过程以及决策的方法。第6章组织,包括组织设计的任务、原则和影响因素,组织设计的步骤,组织变革和发展的原因分析,以及组织文化的塑造等。第7章领导,包括领导的概念、作用、权力来源和领导理论。第8章激励,包括各种激励理论及其运用。第9章沟通,包括沟通的类型和技巧。第10章控制,包括控制工作的概念、作用、类型及过程等。
      《管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材》可作为高等学校经济类、管理类等专业的教材,也可作为企业管理者的自学参考书。 第1章管理概述
    1.1管理与管理系统
    1.1.1管理的基本概念
    1.1.2管理的性质
    1.1.3管理系统及其构成
    1.2管理者与管理的职能
    1.2.1管理者
    1.2.2管理者的类型
    1.2.3管理者的技能与素质
    1.2.4管理的职能
    1.3管理学的特点和研究方法
    1.3.1管理学的特点
    1.3.2管理学的研究方法
    本章小结
    综合练习

    第2章管理理论和流派的形成与发展
    2.1早期管理思想
    2.2古典管理理论
    2.2.1科学管理理论学派
    2.2.2一般管理理论学派
    2.2.3组织理论学派
    2.3行为科学理论
    2.3.1梅奥及霍桑试验
    2.3.2人性理论与管理模式
    2.3.3激励理论
    2.3.4群体行为理论
    2.3.5领导行为理论
    2.4现代管理理论
    2.4.1现代管理理论
    2.4.2当代西方管理思想
    2.4.3当代管理理论的新发展
    本章小结
    综合练习

    第3章管理道德和社会责任
    3.1管理道德
    3.1.1管理道德概述
    3.1.2企业道德和企业绩效
    3.1.3如何对企业员工进行道德管理
    3.2企业社会责任
    3.2.1企业社会责任概述
    3.2.2如何看待企业社会责任
    3.2.3社会责任国际标准体系SA
    本章小结
    综合练习

    第4章计划
    4.1计划的特征和作用
    4.1.1计划的概念与特点
    4.1.2计划的性质与内容
    4.1.3计划的地位和作用
    4.2计划的类型与流程
    4.2.1计划的类型
    4.2.2计划的流程
    4.3计划编制的方法
    4.3.1滚动计划法
    4.3.2运筹学方法
    4.3.3网络计划技术
    4.4计划制定中应注意的问题
    4.4.1清楚地表达组织的目标
    4.4.2遵循计划工作的相关原则
    4.4.3正确研判组织发展阶段
    4.4.4力争组织内部活动与相关资源相匹配
    4.4.5考虑未来的承诺期限
    本章小结
    综合练习

    第5章决策
    5.1决策的定义、原则与依据
    5.1.1决策的定义
    5.1.2决策的原则
    5.1.3决策的依据
    5.2决策的类型
    5.2.1长期决策与短期决策
    5.2.2战略决策、战术决策与业务决策
    5.2.3集体决策与个人决策
    5.2.4初始决策与追踪决策
    5.2.5程序化决策与非程序化决策
    5.2.6确定型决策、风险型决策与不确定型决策
    5.3决策的理论
    5.3.1古典决策理论
    5.3.2行为决策理论
    5.3.3当代决策理论
    5.4决策的过程
    5.4.1识别机会
    5.4.2识别目标
    5.4.3拟定备选方案
    5.4.4评估备选方案
    5.4.5做出决定
    5.5决策的方法
    5.5.1定性决策方法
    5.5.2定量决策方法
    本章小结
    综合练习

    第6章组织
    6.1组织结构设计
    6.1.1组织结构设计的定义
    6.1.2组织结构简介
    6.1.3组织结构设计的任务和基本原则
    6.1.4部门划分和职能确定(职位设计)
    6.1.5组织结构设计的程序
    6.2工作分析与岗位设计
    6.2.1工作分析的相关概念
    6.2.2工作分析与岗位设计的工作步骤和内容
    6.2.3岗位设计的概念
    6.2.4岗位设计的要求
    6.2.5岗位设计的原则
    6.2.6岗位设计的选择
    6.3组织的部门化
    6.3.1职能部门化
    6.3.2产品服务部门化
    6.3.3流程部门化
    6.3.4顾客部门化
    6.3.5地域部门化
    6.4组织权力的配置
    6.4.1权力和职权
    6.4.2直线职权、参谋职权和职能职权
    6.4.3职权配置方式
    6.5公司组织形式
    6.5.1直线职能制
    6.5.2事业部制
    6.5.3控股制
    6.5.4矩阵制
    6.5.5模拟分权制
    6.5.6虚拟公司
    6.5.7委员会制
    6.6组织变革与组织发展
    6.6.1组织变革的概念和内容
    6.6.2组织变革的方式和过程
    6.6.3组织变革阻力
    6.6.4组织发展
    6.7组织文化
    6.7.1组织文化的概念
    6.7.2组织文化的内容
    6.7.3组织文化对管理的作用
    本章小结
    综合练习

    第7章领导
    7.1领导与领导者
    7.1.1领导的概念
    7.1.2领导与管理
    7.1.3领导者与管理者
    7.1.4领导者与追随者
    7.1.5领导影响力
    7.2领导特质理论
    7.2.1传统领导特质理论
    7.2.2现代领导特质理论
    7.3领导行为理论
    7.3.1勒温的三种极端领导方式理论
    7.3.2利克特的管理系统理论
    7.3.3领导行为的四分图理论
    7.3.4管理方格理论
    7.3.5连续统一体理论
    7.4权变理论
    7.4.1费德勒权变理论
    7.4.2情境领导理论
    7.4.3豪斯的路径-目标理论
    本章小结
    综合练习

    第8章激励
    8.1需要与人性假设
    8.1.1关于人的需要
    8.1.2基于人性理论的管理理论
    8.1.3管理中的几种基本人性假设
    8.2激励的理论
    8.2.1赫茨伯格的“双因素”理论
    8.2.2激励期望理论
    8.2.3激励强化理论
    8.2.4激励公平理论
    8.2.5文化激励理论
    8.3激励的方法与艺术
    8.3.1有效激励的基本原则
    8.3.2激励导向的工作设计
    8.3.3公平合理的奖罚制度
    8.3.4激励关键员工
    本章小结
    综合练习

    第9章沟通
    9.1沟通的本质和一般过程
    9.2沟通的方式与渠道
    9.3组织沟通系统和网络
    9.3.1组织沟通系统
    9.3.2组织沟通网络
    9.4管理冲突的解决
    9.4.1管理冲突及其分类
    9.5领导者时间管理的方法和技能
    9.5.1领导者时间管理的方法
    9.5.2领导者时间管理的技能
    本章小结
    综合练习

    第10章控制
    10.1控制活动
    10.1.1控制的概念
    10.1.2控制与计划
    10.1.3控制与风险
    10.1.4控制原理
    10.2控制系统
    10.2.1控制系统的构成
    10.2.2控制对象
    10.2.3控制主体
    10.2.4控制目标
    10.2.5控制路径
    10.3控制的类型
    10.3.1集中控制与分散控制
    10.3.2开环控制与闭环控制
    10.3.3事前控制、事中控制与事后控制
    10.3.4一般控制与应用控制
    10.3.5预防控制与纠正控制
    10.4控制的内容
    10.4.1确立控制标准
    10.4.2衡量实际工作
    10.4.3鉴定偏差和采取矫正措施
    10.5控制的方法
    10.5.1预算控制
    10.5.2作业控制
    10.5.3审计控制
    本章小结
    综合练习
    参考文献
  • 内容简介:
      《管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材》是一本系统地介绍管理过程普遍规律、管理学基本原理和管理学一般方法的英、汉双语教材,在体系结构、知识面涵盖方面整合了中西方对管理学学科的理解与论述,反映了管理理论与实践的发展,从而构建了复合式的管理学知识体系,具有一定的时代创新特征。
      《管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材》以管理职能为主线,共包括10章内容。第1章管理概述,介绍管理的定义、管理学的特点,分析管理者的角色与职能。第2章管理理论和流派的形成与发展,重点介绍管理学的形成和发展过程,以及各种有影响力的管理理论和学派。第3章管理道德和社会责任,作为管理伦理道德篇,介绍了企业社会道德观及现代企业应具备的社会责任感。第4章计划,包括计划的概念、任务、原理、种类、程序、方法,战略计划的制定与展开。第5章决策,包括决策的概念、制定过程以及决策的方法。第6章组织,包括组织设计的任务、原则和影响因素,组织设计的步骤,组织变革和发展的原因分析,以及组织文化的塑造等。第7章领导,包括领导的概念、作用、权力来源和领导理论。第8章激励,包括各种激励理论及其运用。第9章沟通,包括沟通的类型和技巧。第10章控制,包括控制工作的概念、作用、类型及过程等。
      《管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材》可作为高等学校经济类、管理类等专业的教材,也可作为企业管理者的自学参考书。
  • 目录:
    第1章管理概述
    1.1管理与管理系统
    1.1.1管理的基本概念
    1.1.2管理的性质
    1.1.3管理系统及其构成
    1.2管理者与管理的职能
    1.2.1管理者
    1.2.2管理者的类型
    1.2.3管理者的技能与素质
    1.2.4管理的职能
    1.3管理学的特点和研究方法
    1.3.1管理学的特点
    1.3.2管理学的研究方法
    本章小结
    综合练习

    第2章管理理论和流派的形成与发展
    2.1早期管理思想
    2.2古典管理理论
    2.2.1科学管理理论学派
    2.2.2一般管理理论学派
    2.2.3组织理论学派
    2.3行为科学理论
    2.3.1梅奥及霍桑试验
    2.3.2人性理论与管理模式
    2.3.3激励理论
    2.3.4群体行为理论
    2.3.5领导行为理论
    2.4现代管理理论
    2.4.1现代管理理论
    2.4.2当代西方管理思想
    2.4.3当代管理理论的新发展
    本章小结
    综合练习

    第3章管理道德和社会责任
    3.1管理道德
    3.1.1管理道德概述
    3.1.2企业道德和企业绩效
    3.1.3如何对企业员工进行道德管理
    3.2企业社会责任
    3.2.1企业社会责任概述
    3.2.2如何看待企业社会责任
    3.2.3社会责任国际标准体系SA
    本章小结
    综合练习

    第4章计划
    4.1计划的特征和作用
    4.1.1计划的概念与特点
    4.1.2计划的性质与内容
    4.1.3计划的地位和作用
    4.2计划的类型与流程
    4.2.1计划的类型
    4.2.2计划的流程
    4.3计划编制的方法
    4.3.1滚动计划法
    4.3.2运筹学方法
    4.3.3网络计划技术
    4.4计划制定中应注意的问题
    4.4.1清楚地表达组织的目标
    4.4.2遵循计划工作的相关原则
    4.4.3正确研判组织发展阶段
    4.4.4力争组织内部活动与相关资源相匹配
    4.4.5考虑未来的承诺期限
    本章小结
    综合练习

    第5章决策
    5.1决策的定义、原则与依据
    5.1.1决策的定义
    5.1.2决策的原则
    5.1.3决策的依据
    5.2决策的类型
    5.2.1长期决策与短期决策
    5.2.2战略决策、战术决策与业务决策
    5.2.3集体决策与个人决策
    5.2.4初始决策与追踪决策
    5.2.5程序化决策与非程序化决策
    5.2.6确定型决策、风险型决策与不确定型决策
    5.3决策的理论
    5.3.1古典决策理论
    5.3.2行为决策理论
    5.3.3当代决策理论
    5.4决策的过程
    5.4.1识别机会
    5.4.2识别目标
    5.4.3拟定备选方案
    5.4.4评估备选方案
    5.4.5做出决定
    5.5决策的方法
    5.5.1定性决策方法
    5.5.2定量决策方法
    本章小结
    综合练习

    第6章组织
    6.1组织结构设计
    6.1.1组织结构设计的定义
    6.1.2组织结构简介
    6.1.3组织结构设计的任务和基本原则
    6.1.4部门划分和职能确定(职位设计)
    6.1.5组织结构设计的程序
    6.2工作分析与岗位设计
    6.2.1工作分析的相关概念
    6.2.2工作分析与岗位设计的工作步骤和内容
    6.2.3岗位设计的概念
    6.2.4岗位设计的要求
    6.2.5岗位设计的原则
    6.2.6岗位设计的选择
    6.3组织的部门化
    6.3.1职能部门化
    6.3.2产品服务部门化
    6.3.3流程部门化
    6.3.4顾客部门化
    6.3.5地域部门化
    6.4组织权力的配置
    6.4.1权力和职权
    6.4.2直线职权、参谋职权和职能职权
    6.4.3职权配置方式
    6.5公司组织形式
    6.5.1直线职能制
    6.5.2事业部制
    6.5.3控股制
    6.5.4矩阵制
    6.5.5模拟分权制
    6.5.6虚拟公司
    6.5.7委员会制
    6.6组织变革与组织发展
    6.6.1组织变革的概念和内容
    6.6.2组织变革的方式和过程
    6.6.3组织变革阻力
    6.6.4组织发展
    6.7组织文化
    6.7.1组织文化的概念
    6.7.2组织文化的内容
    6.7.3组织文化对管理的作用
    本章小结
    综合练习

    第7章领导
    7.1领导与领导者
    7.1.1领导的概念
    7.1.2领导与管理
    7.1.3领导者与管理者
    7.1.4领导者与追随者
    7.1.5领导影响力
    7.2领导特质理论
    7.2.1传统领导特质理论
    7.2.2现代领导特质理论
    7.3领导行为理论
    7.3.1勒温的三种极端领导方式理论
    7.3.2利克特的管理系统理论
    7.3.3领导行为的四分图理论
    7.3.4管理方格理论
    7.3.5连续统一体理论
    7.4权变理论
    7.4.1费德勒权变理论
    7.4.2情境领导理论
    7.4.3豪斯的路径-目标理论
    本章小结
    综合练习

    第8章激励
    8.1需要与人性假设
    8.1.1关于人的需要
    8.1.2基于人性理论的管理理论
    8.1.3管理中的几种基本人性假设
    8.2激励的理论
    8.2.1赫茨伯格的“双因素”理论
    8.2.2激励期望理论
    8.2.3激励强化理论
    8.2.4激励公平理论
    8.2.5文化激励理论
    8.3激励的方法与艺术
    8.3.1有效激励的基本原则
    8.3.2激励导向的工作设计
    8.3.3公平合理的奖罚制度
    8.3.4激励关键员工
    本章小结
    综合练习

    第9章沟通
    9.1沟通的本质和一般过程
    9.2沟通的方式与渠道
    9.3组织沟通系统和网络
    9.3.1组织沟通系统
    9.3.2组织沟通网络
    9.4管理冲突的解决
    9.4.1管理冲突及其分类
    9.5领导者时间管理的方法和技能
    9.5.1领导者时间管理的方法
    9.5.2领导者时间管理的技能
    本章小结
    综合练习

    第10章控制
    10.1控制活动
    10.1.1控制的概念
    10.1.2控制与计划
    10.1.3控制与风险
    10.1.4控制原理
    10.2控制系统
    10.2.1控制系统的构成
    10.2.2控制对象
    10.2.3控制主体
    10.2.4控制目标
    10.2.5控制路径
    10.3控制的类型
    10.3.1集中控制与分散控制
    10.3.2开环控制与闭环控制
    10.3.3事前控制、事中控制与事后控制
    10.3.4一般控制与应用控制
    10.3.5预防控制与纠正控制
    10.4控制的内容
    10.4.1确立控制标准
    10.4.2衡量实际工作
    10.4.3鉴定偏差和采取矫正措施
    10.5控制的方法
    10.5.1预算控制
    10.5.2作业控制
    10.5.3审计控制
    本章小结
    综合练习
    参考文献
查看详情
12
系列丛书 / 更多
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
国际市场营销(双语版)
陈秀梅、吴含、冯克江 著
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
国际市场营销(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
田盈、徐亮 著;田盈、徐亮、陈伟 编
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
宏观经济学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
杨柏、邹小勤 著;杨柏、邹小勤 编
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
国际经济法(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
张昕宇、袁振华 著;张昕宇、袁振华 编
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
微观经济学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
杨柏、许劲 著;杨柏、许劲 编
相关图书 / 更多
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
管理与变革:生态文明视野下矿业用地法律制度研究
任洪涛
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
管理统计方法与应用
陈烜
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
管理会计
何玉岭
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
管理者20法则:看清领导力的底层逻辑
[美]丽莎·汉娜伯格 著;酷威文化 出品
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
管理学案例集
宋默西、杨树、路西、洪如玲 编
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
管理思政案例集(第2辑)
沈绍伟
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
管理学基础知识与实训
王社民
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
管理学(第二版)
汪戎 张强 杨增雄
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
管理革新:实现成长期企业组织跃迁
孙晓平
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
管理信息系统(第2版) 大中专文科社科综合 新华正版
作者
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
管理沟通
金环、孙增 编
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
管理学原理与实务
韩俊峰,顾伟主编
您可能感兴趣 / 更多
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
渝新欧沿线交通物流效率评价报告(2018)/渝新欧蓝皮书
李训、黄森、呙小明、邹思晓 著
管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
重庆市国有企业高管薪酬影响因素与激励效应研究
李训、杜传桥、代彬 著