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现场改善：低成本管理方法

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作者: [日] 著 , 译
出版社: 机械工业出版社
2010-05
版次: 1
ISBN: 9787111306610
定价: 33.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 277页
正文语种: 简体中文
丛书: 精益思想丛书
分类: 管理
1 张插图图片
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  • 　　世界级的改善大师今井正明认为，提高质量和改善工作效果应在企业运营的过程中体现，最具关键性之处是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都要开展三项赚取利润的主要活动：研发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。
    　　“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需复杂的技术、烦琐的程序和昂贵的设备，只要通过全面质量管理、准时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。
    　　今井正明（MasaakiImai），1930年生于日本东京，日本质量管理大师，美国持续改善研究院的院长，Kaizen（持续改进方法）之父。今井正明毕业于东京大学，质量管理顾问。他于1986年成立了Kaizen学院（KaizenInstitute），目的在于帮助西方企业吸收日本式的质量管理理念。他的主要著作有《改善：日本企业成功的奥秘》、《现场改善：低成本管理方法》、《十六个避免说“不”的方法》（16WaysToAvoidSayingNo）；《莫把Yes作答案》（NeverTakeYesforanAnswer）和《现场改善》（GembaKaizen）。 序言
    前言
    致谢
    第1章改善概论
    主要的改善观念
    主要的改善活动

    第2章现场改善
    现场与管理
    现场之屋
    标准化
    维持厂房良好环境的5S
    消除Muda
    现场管理的金科玉律
    金科玉律的应用

    第3章如何管理现场的质量、成本和交货期
    质量：不仅是指“结果面的质量”
    现场的质量管理
    现场的成本降低
    交货期
    质量改善与成本降低是相容的

    第4章标准
    维持和改进标准
    作业标准
    标准的主要特征
    丰田工机公司
    改善事例
    改善/ISO9000/QS9000

    第5章5S：厂房环境维持的5个步骤
    良好的厂房环境维持的5个步骤
    5S步骤的详细认识
    5S的导入

    第6章Muda
    制造过多的Muda
    存货的Muda
    不合格品重修的Muda
    动作的Muda
    加工的Muda
    等待的Muda
    搬运的Muda
    时间的Muda
    Muda、无稳、无理

    第7章现场之屋的基础
    学习型企业
    提案建议制度及质量小组
    建立自律

    第8章可视管理
    让问题看得出来
    接触事实
    可视管理的5M
    可视管理的5S
    公布标准
    设定目标

    第9章现场督导人员的角色
    资源输入的管理（人力、材料和机器）
    晨集
    最佳质量保证生产线证书
    制定挑战性目标
    现场督导人员的假想管理功能

    第10章现场经理人员的角色及职责：丰田亚斯特拉汽车公司的改善
    TAM的职务手册
    TAM组长的职责
    TAM领班的职责
    TAM督导的职责
    现场必须管理的事项
    TAM公司成功制定职位角色及工作职责所必备的条件
    丰田亚斯特拉公司改善活动的益处
    第11章准时制：终极的生产方式
    爱信精机“安城工厂”的JIT
    节拍时间与周期时间
    前推式生产与后拉式生产
    建立流水线生产
    爱信精机JIT的导入
    扩展JIT的好处至其他行业

    第12章线模公司的JIT

    第13章走入现场：两天期的现场改善和全公司改善
    两天期的改善
    以检查表为改善工具
    改善协会的现场改善服务
    案例研究篇
    附录A改善协会
    附录B词汇表
  • 内容简介:
    　　世界级的改善大师今井正明认为，提高质量和改善工作效果应在企业运营的过程中体现，最具关键性之处是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都要开展三项赚取利润的主要活动：研发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。
    　　“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需复杂的技术、烦琐的程序和昂贵的设备，只要通过全面质量管理、准时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。
  • 作者简介:
    　　今井正明（MasaakiImai），1930年生于日本东京，日本质量管理大师，美国持续改善研究院的院长，Kaizen（持续改进方法）之父。今井正明毕业于东京大学，质量管理顾问。他于1986年成立了Kaizen学院（KaizenInstitute），目的在于帮助西方企业吸收日本式的质量管理理念。他的主要著作有《改善：日本企业成功的奥秘》、《现场改善：低成本管理方法》、《十六个避免说“不”的方法》（16WaysToAvoidSayingNo）；《莫把Yes作答案》（NeverTakeYesforanAnswer）和《现场改善》（GembaKaizen）。
  • 目录:
    序言
    前言
    致谢
    第1章改善概论
    主要的改善观念
    主要的改善活动

    第2章现场改善
    现场与管理
    现场之屋
    标准化
    维持厂房良好环境的5S
    消除Muda
    现场管理的金科玉律
    金科玉律的应用

    第3章如何管理现场的质量、成本和交货期
    质量：不仅是指“结果面的质量”
    现场的质量管理
    现场的成本降低
    交货期
    质量改善与成本降低是相容的

    第4章标准
    维持和改进标准
    作业标准
    标准的主要特征
    丰田工机公司
    改善事例
    改善/ISO9000/QS9000

    第5章5S：厂房环境维持的5个步骤
    良好的厂房环境维持的5个步骤
    5S步骤的详细认识
    5S的导入

    第6章Muda
    制造过多的Muda
    存货的Muda
    不合格品重修的Muda
    动作的Muda
    加工的Muda
    等待的Muda
    搬运的Muda
    时间的Muda
    Muda、无稳、无理

    第7章现场之屋的基础
    学习型企业
    提案建议制度及质量小组
    建立自律

    第8章可视管理
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    第9章现场督导人员的角色
    资源输入的管理（人力、材料和机器）
    晨集
    最佳质量保证生产线证书
    制定挑战性目标
    现场督导人员的假想管理功能

    第10章现场经理人员的角色及职责：丰田亚斯特拉汽车公司的改善
    TAM的职务手册
    TAM组长的职责
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    TAM督导的职责
    现场必须管理的事项
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    丰田亚斯特拉公司改善活动的益处
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