中层经理战略承诺水平的提升
出版时间:
2019-12
版次:
1
ISBN:
9787569032390
定价:
46.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
208页
-
《中层经理战略承诺水平的提升》力图发掘战略执行流程对企业绩效的作用机制。
具体说来，《中层经理战略承诺水平的提升》将紧扣如下问题进行深入探索：（1）战略执行流程对企业绩效有无影响，如果有，有何影响；（2）战略执行流程对中层经理战略承诺有无影响，如果有，有何影响；（3）中层经理战略承诺对企业绩效有无影响，如果有，有何影响；（4）中层经理战略承诺在战略执行流程与企业绩效之间有无作用，如果有，有何作用。
《中层经理战略承诺水平的提升》明确界定了战略执行流程和中层经理战略承诺，并对相关文献进行述评，在此基础上就四个不同行业的企业进行探索性案例研究，探究战略执行流程、中层经理战略承诺和企业绩效之间的关系；提出战略执行流程对中层经理战略承诺有正向影响及中层经理战略承诺对企业绩效有正向影响两个理论命题，构建战略执行流程对企业的绩效作用机制的初步理论模型，论证《中层经理战略承诺水平的提升》构思的合理性。接下来，《中层经理战略承诺水平的提升》分析了执行战略时可能会遇到的主要障碍，并分析了通过战略执行流程克服它们的可能性；介绍了学术界评价企业流程性能水平的主流方法和指标，并选择了成熟度作为《中层经理战略承诺水平的提升》评价战略执行流程性能的方法；通过文献展开和层层解析，在探索性案例研究得出的理论命题和初步概念模型的基础上，进行了更为深入的理论诠释，较有逻辑且较为客观地揭示了“战略执行流程_中层经理战略承诺_企业绩效”这一内在作用机理，构建了《中层经理战略承诺水平的提升》的理论模型。然后，《中层经理战略承诺水平的提升》遵循较为严格规范的量表开发程序，通过访谈和文献分析收集题项、初步的题项汇总、项目分析及探索性因子分析和验证性因子分析，开发了战略执行流程和中层经理战略承诺量表。接着，《中层经理战略承诺水平的提升》详细报告了检验研究假设所需问卷的设计过程和调查过程及样本概况，并进行了描述性统计分析，315份有效问卷所获数据通过结构方程模型对研究假设进行实证检验，对三家企业进行了验证性案例研究。最后，在前述研究的基础上，提出基于战略执行流程的企业绩效提升策略，并进一步验证了《中层经理战略承诺水平的提升》的主要观点，归纳了《中层经理战略承诺水平的提升》的理论意义及实践价值，指出研究的不足，提出了进一步研究的方向。 第1章 绪论
1．1 研究背景与研究问题
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究问题
1．2 研究目的及研究意义
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意义
1．3 研究内容及研究思路
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究思路
1．4 研究方法及技术路线
1．5 研究的创新点
1．5．1 战略执行流程的界定及其量表开发
1．5．2 中层经理战略承诺的界定及其量表开发
1．5．3 战略执行流程对企业绩效作用机制的模型构建及实证
检验
第2章 文献述评
2．1 资源基础观理论述评
2．1．1 资源基础观理论概述
2．1．2 资源的界定
2．1．3 资源的价值特征
2．1．4 战略资源要素构成
2．2 不完全合同理论述评
2．3 战略执行流程
2．3．1 战略执行概述
2．3．2 战略执行流程的概念界定
2．4 中层经理战略承诺
2．4．1 中层经理战略承诺的作用
2．4．2 中层经理战略承诺的概念界定
2．5 战略执行流程与企业绩效
2．6 战略执行流程与中层经理战略承诺
2．7 中层经理战略承诺与企业绩效
2．8 文献综述小结
第3章 战略执行流程对企业绩效作用机制的探索性案例研究
3．1 理论背景
3．2 案例研究方法
3．2．1 案例选择
3．2．2 数据收集
3．2．3 分析方法
3．3 数据分析及初始命题的提出
3．3．1 构念的衡量
3．3．2 案例数据信息评价汇总
3．4 案例研究结论
第4章 战略执行流程对企业绩效作用机制模型的构建
4．1 战略执行的主要障碍分析
4．2 战略执行流程的性能评价
4．3 战略执行流程与企业绩效
4．4 战略执行流程与中层经理战略承诺
4．5 中层经理战略承诺与企业绩效
4．5．1 组织中低级别参与者的权力来源
4．5．2 中层经理战略承诺对企业绩效的影响
4．6 中层经理战略承诺、战略执行流程与企业绩效
4．7 本章小结
……
第5章 战略执行流程及中层经理战略承诺量表开发
第6章 研究设计与初步分析
第7章 战略执行流程对企业绩效作用机制的实证分析
第8章 战略执行流程对企业绩效作用机制的验证性案例研究
第9章 基于战略执行流程的企业绩效提升策略
第10章 结论与展望
参考文献
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内容简介:
《中层经理战略承诺水平的提升》力图发掘战略执行流程对企业绩效的作用机制。
具体说来，《中层经理战略承诺水平的提升》将紧扣如下问题进行深入探索：（1）战略执行流程对企业绩效有无影响，如果有，有何影响；（2）战略执行流程对中层经理战略承诺有无影响，如果有，有何影响；（3）中层经理战略承诺对企业绩效有无影响，如果有，有何影响；（4）中层经理战略承诺在战略执行流程与企业绩效之间有无作用，如果有，有何作用。
《中层经理战略承诺水平的提升》明确界定了战略执行流程和中层经理战略承诺，并对相关文献进行述评，在此基础上就四个不同行业的企业进行探索性案例研究，探究战略执行流程、中层经理战略承诺和企业绩效之间的关系；提出战略执行流程对中层经理战略承诺有正向影响及中层经理战略承诺对企业绩效有正向影响两个理论命题，构建战略执行流程对企业的绩效作用机制的初步理论模型，论证《中层经理战略承诺水平的提升》构思的合理性。接下来，《中层经理战略承诺水平的提升》分析了执行战略时可能会遇到的主要障碍，并分析了通过战略执行流程克服它们的可能性；介绍了学术界评价企业流程性能水平的主流方法和指标，并选择了成熟度作为《中层经理战略承诺水平的提升》评价战略执行流程性能的方法；通过文献展开和层层解析，在探索性案例研究得出的理论命题和初步概念模型的基础上，进行了更为深入的理论诠释，较有逻辑且较为客观地揭示了“战略执行流程_中层经理战略承诺_企业绩效”这一内在作用机理，构建了《中层经理战略承诺水平的提升》的理论模型。然后，《中层经理战略承诺水平的提升》遵循较为严格规范的量表开发程序，通过访谈和文献分析收集题项、初步的题项汇总、项目分析及探索性因子分析和验证性因子分析，开发了战略执行流程和中层经理战略承诺量表。接着，《中层经理战略承诺水平的提升》详细报告了检验研究假设所需问卷的设计过程和调查过程及样本概况，并进行了描述性统计分析，315份有效问卷所获数据通过结构方程模型对研究假设进行实证检验，对三家企业进行了验证性案例研究。最后，在前述研究的基础上，提出基于战略执行流程的企业绩效提升策略，并进一步验证了《中层经理战略承诺水平的提升》的主要观点，归纳了《中层经理战略承诺水平的提升》的理论意义及实践价值，指出研究的不足，提出了进一步研究的方向。
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目录:
第1章 绪论
1．1 研究背景与研究问题
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究问题
1．2 研究目的及研究意义
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意义
1．3 研究内容及研究思路
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究思路
1．4 研究方法及技术路线
1．5 研究的创新点
1．5．1 战略执行流程的界定及其量表开发
1．5．2 中层经理战略承诺的界定及其量表开发
1．5．3 战略执行流程对企业绩效作用机制的模型构建及实证
检验
第2章 文献述评
2．1 资源基础观理论述评
2．1．1 资源基础观理论概述
2．1．2 资源的界定
2．1．3 资源的价值特征
2．1．4 战略资源要素构成
2．2 不完全合同理论述评
2．3 战略执行流程
2．3．1 战略执行概述
2．3．2 战略执行流程的概念界定
2．4 中层经理战略承诺
2．4．1 中层经理战略承诺的作用
2．4．2 中层经理战略承诺的概念界定
2．5 战略执行流程与企业绩效
2．6 战略执行流程与中层经理战略承诺
2．7 中层经理战略承诺与企业绩效
2．8 文献综述小结
第3章 战略执行流程对企业绩效作用机制的探索性案例研究
3．1 理论背景
3．2 案例研究方法
3．2．1 案例选择
3．2．2 数据收集
3．2．3 分析方法
3．3 数据分析及初始命题的提出
3．3．1 构念的衡量
3．3．2 案例数据信息评价汇总
3．4 案例研究结论
第4章 战略执行流程对企业绩效作用机制模型的构建
4．1 战略执行的主要障碍分析
4．2 战略执行流程的性能评价
4．3 战略执行流程与企业绩效
4．4 战略执行流程与中层经理战略承诺
4．5 中层经理战略承诺与企业绩效
4．5．1 组织中低级别参与者的权力来源
4．5．2 中层经理战略承诺对企业绩效的影响
4．6 中层经理战略承诺、战略执行流程与企业绩效
4．7 本章小结
……
第5章 战略执行流程及中层经理战略承诺量表开发
第6章 研究设计与初步分析
第7章 战略执行流程对企业绩效作用机制的实证分析
第8章 战略执行流程对企业绩效作用机制的验证性案例研究
第9章 基于战略执行流程的企业绩效提升策略
第10章 结论与展望
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