产品经理手册
出版时间:
2006-12
版次:
1
ISBN:
9787807284147
定价:
35.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
272页
字数:
294千字
67人买过
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本书作者是台湾政治大学企管所的高才生。他在毕业后即投身行销实务工作,有丰富的行销实战经验。本书是作者根据多年的亲身体验所撰写的一本专业书,内容融合行销理论与实务,涵盖产品经理的各个重要层面,并提供许多欧美地区、中国台湾和内地的实例,是一本非常实用的工具书。目前正从事或有志于产品行销工作的朋友,一定能从本书中获益良多。
产品经理责任重大,要能胜任产品经理的重任,常需具备扎实的行销知识,要有丰富的市场实战经验,也要有充沛的精神和体力。热卖,不是没有原因!想要你的行销策略成功吗?希望你的产品一炮而红吗?看看产品经理人都是怎样打造第一品牌,让产品卖翻天的。相信,你一定也可以!本书是作者根据多年的亲身体验所撰写的一本专业书,内容融合行销理论与实务,涵盖产品经理的各个重要层面,并提供许多欧美地区、中国台湾和内地的实例,是一本非常实用的工具书。 朱成,台湾政治大学MBA,也是两岸第一位专门培训产品经理的专业行销顾问。培训过700多名产品经理及行销高阶主管,为美国花旗银行、台湾烟酒公司、宝来证券、北京神州数码、北京李宁体育用品、伊利乳业、深圳天音通信、TCL、拉芳集团等大型企业做过营销策划。曾担任麦克斯威尔咖啡的业务专员、产品经理,舒洁纸业产品经理,爱力根公司行销业务经理,上海亚太食品总经理等职务。出版了《产品经理圣经》(台湾版)《企业论战》等专著。 第一章策略优于一切
一、策略没那么玄/3
二、策略管理/4
三、策略之:可以做什么/6
四、策略之:能做什么/9
五、策略之:怎么做/18
六、多元化经营/23
七、竞争短视/25
第二章行销以定位为先
一、市场区隔/28
二、产品定位/32
三、产品、品牌、企业定位的区别/43
四、品牌及产品线延伸/46
第三章管好广告公司
一、产品经理与广告公司/54
二、广告计划/59
三、广告/71
四、广告评估/72
五、最后提醒/75
第四章要懂市场调研
一、企业惯性/78
二、行销研究程序/79
三、界定问题/81
四、研究设计/83
五、抽样方法/85
六、态度的衡量/86
七、收集资料——定性研究/90
八、资料分析/94
九、个案实例——登琪尔Spa/99
第五章推广总论
一、如何寻找有效的推广促销方案/107
二、通路促销/111
三、消费者促销/115
四、广告促销实施与产品生命周期/123
五、直效行销/125
六、公关活动/134
七、活动/137
八、2004NIKE乔丹快闪风波/139
第六章销售预估
一、谁该来做销售预估,/146
二、销售预估与推广预算孰先孰后/148
三、建立销售预估模式/149
四、总产业预估/156
五、企业自身预估/161
第七章预算编订
一、审视过去/172
二、累积资产与负债/174
三、今年计划预期成效/176
四、公司目标/177
五、3-5年损益预算格式/178
第八章通路行销
一、常见的销售障碍/182
二、通路行销何以有效/185
三、重要客户管理/197
四、如何看待通路变化/201
五、综合案例:舒洁打进万客隆/204
第九章聪明定价
一、价格无法作为一单独决策/210
二、价格考虑的背景及限制因素/212
三、经济学的贡献/216
四、纳许均衡/217
五、价值创造/220
六、价格可以是竞争武器/225
七、价格是历史、选择与被迫的均衡点/226
八、如何聪明定价/228
第十章整合行销、行销整合
一、整合行销/232
二、行销整合/239
三、行销企划架构/241
附录行销知识管理资料库——好用的行销表单
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内容简介:
本书作者是台湾政治大学企管所的高才生。他在毕业后即投身行销实务工作,有丰富的行销实战经验。本书是作者根据多年的亲身体验所撰写的一本专业书,内容融合行销理论与实务,涵盖产品经理的各个重要层面,并提供许多欧美地区、中国台湾和内地的实例,是一本非常实用的工具书。目前正从事或有志于产品行销工作的朋友,一定能从本书中获益良多。
产品经理责任重大,要能胜任产品经理的重任,常需具备扎实的行销知识,要有丰富的市场实战经验,也要有充沛的精神和体力。热卖,不是没有原因!想要你的行销策略成功吗?希望你的产品一炮而红吗?看看产品经理人都是怎样打造第一品牌,让产品卖翻天的。相信,你一定也可以!本书是作者根据多年的亲身体验所撰写的一本专业书,内容融合行销理论与实务,涵盖产品经理的各个重要层面,并提供许多欧美地区、中国台湾和内地的实例,是一本非常实用的工具书。
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作者简介:
朱成,台湾政治大学MBA,也是两岸第一位专门培训产品经理的专业行销顾问。培训过700多名产品经理及行销高阶主管,为美国花旗银行、台湾烟酒公司、宝来证券、北京神州数码、北京李宁体育用品、伊利乳业、深圳天音通信、TCL、拉芳集团等大型企业做过营销策划。曾担任麦克斯威尔咖啡的业务专员、产品经理,舒洁纸业产品经理,爱力根公司行销业务经理,上海亚太食品总经理等职务。出版了《产品经理圣经》(台湾版)《企业论战》等专著。
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目录:
第一章策略优于一切
一、策略没那么玄/3
二、策略管理/4
三、策略之:可以做什么/6
四、策略之:能做什么/9
五、策略之:怎么做/18
六、多元化经营/23
七、竞争短视/25
第二章行销以定位为先
一、市场区隔/28
二、产品定位/32
三、产品、品牌、企业定位的区别/43
四、品牌及产品线延伸/46
第三章管好广告公司
一、产品经理与广告公司/54
二、广告计划/59
三、广告/71
四、广告评估/72
五、最后提醒/75
第四章要懂市场调研
一、企业惯性/78
二、行销研究程序/79
三、界定问题/81
四、研究设计/83
五、抽样方法/85
六、态度的衡量/86
七、收集资料——定性研究/90
八、资料分析/94
九、个案实例——登琪尔Spa/99
第五章推广总论
一、如何寻找有效的推广促销方案/107
二、通路促销/111
三、消费者促销/115
四、广告促销实施与产品生命周期/123
五、直效行销/125
六、公关活动/134
七、活动/137
八、2004NIKE乔丹快闪风波/139
第六章销售预估
一、谁该来做销售预估,/146
二、销售预估与推广预算孰先孰后/148
三、建立销售预估模式/149
四、总产业预估/156
五、企业自身预估/161
第七章预算编订
一、审视过去/172
二、累积资产与负债/174
三、今年计划预期成效/176
四、公司目标/177
五、3-5年损益预算格式/178
第八章通路行销
一、常见的销售障碍/182
二、通路行销何以有效/185
三、重要客户管理/197
四、如何看待通路变化/201
五、综合案例:舒洁打进万客隆/204
第九章聪明定价
一、价格无法作为一单独决策/210
二、价格考虑的背景及限制因素/212
三、经济学的贡献/216
四、纳许均衡/217
五、价值创造/220
六、价格可以是竞争武器/225
七、价格是历史、选择与被迫的均衡点/226
八、如何聪明定价/228
第十章整合行销、行销整合
一、整合行销/232
二、行销整合/239
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