变中求胜：UPS百年成功之道

作者: [美] 迈克·布鲁斯特著 , [美] 达尔泽尔著 , 钱睿译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2008-05

版次: 1

ISBN: 9787111238683

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 196页

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　UPS被盛誉为世界上最成功的企业之一，值公司100周年纪念日之际，本书作者破例受邀对其全球公司、各地员工进行亲身访谈和深入接触，与世人分享其成功之道。
　　本书将带你穿越UPS百年发展的时光隧道，你会看到它是如何从一个城市扩展到整个世界的，又是如何由一个包裹递送公司成长为供应链解决方案供应商的。强大的文化黏合剂令人叹为观止，这使UPS为了争取欧洲市场而能够在德国市场忍受长达20年的亏损。在全球扩展的进程中。
　　民族、文化的差异令国际快递业务难以开展，但最终，独特的企业文化、强大的执行力和不断的变革让UPS有能力提供促进全球贸易同步的供应链解决方案——这也是UPS至今最为世人所称道的。如今，它的业务遍布200多个国家和地区。每天在全世界运送1500万份包裹和文件，全球
　　80％的人口可以在48小时内接触到它的服务。
　　●UPS强大的企业文化是如何形成的？
　　●UPS出色的供应链系统和管理是如何打造的？
　　●UPS的全球化进程是如何推进的？
　　本书将一一为你揭晓这些问题的谜底。　　迈克·布鲁斯特（MikeBrewster）在一家聚焦于组织历史调查、组织档案服务的咨询公司Winthrop集团担任顾问。同时，他也是一名商业作家，著有《变中求胜》、《不可思议》和《资本之王》等书。迈克现居住于纽约。
　　弗雷德里克·达尔泽尔（FrederickDalzell）Winthrop集团的历史学家，著有《变中求胜》、《改变命运》、《潮涌》。译者序
致谢
序言
第1章“大智慧”：文化的竞争性优势
“任何人都能够递送包裹—从邻居家的小男孩到陆地上最为广泛的物流系统，但只有我们能够提供高品质的服务。”
—吉姆·凯西，企业经理会议，1946年
第2章建设性不满和持续改进
“建设性不满使你对于改善缺点的兴趣远远大于吹嘘优点。”
—吉姆·凯西，“与乔对话”UPS管理会议，1956年
第3章平中见奇的运输公司：实现变革
“我们一直在期待变革的发生。但是并不是为了改变而改变，而是为了获得提升自我的机会。”
—乔治·史密斯，UPS首席执行官，1962～1972年
第4章迎接联邦快递的挑战：组建航空公司
“经营良好的公司会时刻准备采取行动。”
—乔治·兰姆，UPS首席执行官，1980～1984年
第5章超越黄金链：走向国际化
“我们的目标是掌控全球商业。”
—吉姆·凯利，UPS首席执行官，1997～2001年
第6章构建真正的全球贸易
第7章递送包裹的技术公司
第8章员工持股公司
第9章全球贸易同步，独立的供应链
第10章一家公司，一对一的服务
结束语探寻UPS宝典
内容简介:
　　UPS被盛誉为世界上最成功的企业之一，值公司100周年纪念日之际，本书作者破例受邀对其全球公司、各地员工进行亲身访谈和深入接触，与世人分享其成功之道。
　　本书将带你穿越UPS百年发展的时光隧道，你会看到它是如何从一个城市扩展到整个世界的，又是如何由一个包裹递送公司成长为供应链解决方案供应商的。强大的文化黏合剂令人叹为观止，这使UPS为了争取欧洲市场而能够在德国市场忍受长达20年的亏损。在全球扩展的进程中。
　　民族、文化的差异令国际快递业务难以开展，但最终，独特的企业文化、强大的执行力和不断的变革让UPS有能力提供促进全球贸易同步的供应链解决方案——这也是UPS至今最为世人所称道的。如今，它的业务遍布200多个国家和地区。每天在全世界运送1500万份包裹和文件，全球
　　80％的人口可以在48小时内接触到它的服务。
　　●UPS强大的企业文化是如何形成的？
　　●UPS出色的供应链系统和管理是如何打造的？
　　●UPS的全球化进程是如何推进的？
　　本书将一一为你揭晓这些问题的谜底。
作者简介:
　　迈克·布鲁斯特（MikeBrewster）在一家聚焦于组织历史调查、组织档案服务的咨询公司Winthrop集团担任顾问。同时，他也是一名商业作家，著有《变中求胜》、《不可思议》和《资本之王》等书。迈克现居住于纽约。
　　弗雷德里克·达尔泽尔（FrederickDalzell）Winthrop集团的历史学家，著有《变中求胜》、《改变命运》、《潮涌》。
目录:
译者序
致谢
序言
第1章“大智慧”：文化的竞争性优势
“任何人都能够递送包裹—从邻居家的小男孩到陆地上最为广泛的物流系统，但只有我们能够提供高品质的服务。”
—吉姆·凯西，企业经理会议，1946年
第2章建设性不满和持续改进
“建设性不满使你对于改善缺点的兴趣远远大于吹嘘优点。”
—吉姆·凯西，“与乔对话”UPS管理会议，1956年
第3章平中见奇的运输公司：实现变革
“我们一直在期待变革的发生。但是并不是为了改变而改变，而是为了获得提升自我的机会。”
—乔治·史密斯，UPS首席执行官，1962～1972年
第4章迎接联邦快递的挑战：组建航空公司
“经营良好的公司会时刻准备采取行动。”
—乔治·兰姆，UPS首席执行官，1980～1984年
第5章超越黄金链：走向国际化
“我们的目标是掌控全球商业。”
—吉姆·凯利，UPS首席执行官，1997～2001年
第6章构建真正的全球贸易
第7章递送包裹的技术公司
第8章员工持股公司
第9章全球贸易同步，独立的供应链
第10章一家公司，一对一的服务
结束语探寻UPS宝典