中国海洋大学管理学院工商管理系“100工程”（百万学术支持工程）系列专著：企业集成运营管理模式

作者: 冷绍升著

出版社: 经济管理出版社

出版时间: 2014-10

版次: 1

ISBN: 9787509632932

定价: 68.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 306页

字数: 386千字

正文语种: 简体中文

丛书: 中国海洋大学管理学院工商管理系“100工程”（百万学术支持工程）系列专著

分类: 管理

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　　《中国海洋大学管理学院工商管理系“100工程”（百万学术支持工程）系列专著：企业集成运营管理模式》讲道企业集成运营管理模式以企业集成战略为指导，以模块价值链流程为中心进行运作。模式通过延迟策略、模块运作和信息框架、价值链流程、协同因素的集成，实现大规模运作与差异化运作的有机融合。企业集成运营管理模式将具体运营管理模式和信息运营管理模式融合，实现企业整体集成运营管理模式；通过产品族和模块设计，实现企业集成产品设计运营管理模式；通过模块价值链流程运作，实现企业集成制造与服务流程设计运营管理模式；通过通用模块、专用模块、链接模块运作，实现企业集成选址与布置运营管理模式；通过对通用模块、专用模块、链接模块价值链流程的计划和控制，实现企业集成运营计划与控制模式；通过现场集成定置管理、集成现场6S管理，实现企业集成现场运营管理模式。　　冷绍升。中国海洋大学管理学院教授，研究方向为企业运营管理。长期从事企业运营管理教学和科研工作，参与和主持国家、省市级项目十余项，在核心期刊发表文章十余篇。第一章企业集成运营管理模式演进与架构
第一节企业集成运营管理概念与特点
一、企业集成运营管理概念
二、企业集成运营活动与企业集成运营活动管理特点
第二节企业集成运营管理模式演进
一、企业集成运营管理模式演进层面与特点
二、企业集成运营管理模式演进历程
第三节企业集成运营管理模式结构
一、企业信息集成运营管理模式
二、企业具体集成运营管理模式
三、企业集成运营管理模式

第二章企业集成产品设计运营管理模式
第一节企业集成产品设计运营管理模式结构
一、地位、任务与作用
二、企业集成产品设计运营管理模式结构体现
三、企业集成产品设计运营管理模式的特点
第二节企业集成产品设计因素和开发方式
一、企业集成产品的概念和分类
二、企业集成产品设计应考虑的因素
三、企业集成产品开发和开发组织方式
第三节企业集成产品开发程序
一、企业集成产品开发创意
二、企业集成产品开发创意筛选与概念形成
三、企业集成产品族模块设计
四、企业集成产品配置
五、企业集成产品工艺设计
六、企业集成产品开发与设计评价
七、企业集成产品试销和投产
第四节企业集成产品设计方法
一、企业集成产品健全设计方法
二、企业集成产品质量功能设计方法
三、企业集成产品结构分析方法
第五节企业集成产品设计技术与信息化设计
一、企业集成产品设计关键技术
二、企业集成计算机辅助产品设计系统
三、企业集成计算机辅助产品设计与CIMS、MES、ERP衔接

第三章企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式
第一节企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式结构
一、地位、任务与作用
二、企业集成制造与服务价值链流程运营管理模式结构体现
三、企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式的特点
第二节企业集成制造与服务模块价值链流程构成与选择
一、模块和制造与服务价值链流程融合
二、企业集成制造与服务模块价值链流程的构成要素
三、企业集成制造与服务模块价值链流程设计中需考虑的因素
四、企业集成制造与服务模块价值链流程层次
五、企业集成服务模块价值链流程
六、企业制造与服务集成模块价值链管理流程
七、企业制造与服务集成模块价值链流程选择
八、企业集成制造与服务价值链管理流程的改进
第三节企业集成制造与服务价值链管理流程再造
一、企业集成制造与服务价值链管理流程再造界定
二、企业集成价值链管理流程再造特点
三、企业集成价值链管理流程再造的基本原则
第四节信息框架下企业集成价值链管理流程再造
一、基于ERP的企业集成价值链管理流程再造
二、CIMS、ERP、MES下的企业集成价值链管理流程再造

第四章企业集成选址与布置运营管理模式
第一节企业集成选址
一、地位、任务与作用
二、企业集成选址与布置运营管理模式结构体现
三、企业集成选址与布置运营管理模式的特点
四、企业集成选址模块运作影响因素
五、企业集成设施选址方法
第二节企业集成设施布置
一、企业集成设施布置影响因素
二、企业集成布置的方法
三、企业集成设施布置方式
四、企业集成服务布置方式

第五章企业集成运营计划与控制模式
第一节企业集成运营计划与控制模式结构
一、企业集成运营计划与控制地位、任务与作用
二、企业集成运营计划与控制结构体现
三、企业集成运营计划与控制的特点
第二节企业集成综合运营计划
一、企业集成综合运营计划的概念
二、企业集成综合运营计划的制定方法
三、企业集成综合服务计划的特点
第三节企业集成主运营计划
一、企业集成主运营计划内容
二、企业集成主运营计划制定程序
三、企业集成主运营计划模型
第四节企业集成物料需求运营计划
一、企业集成物料需求运营计划假设和前提
二、企业集成物料需求运营计划相关的概念
三、企业集成物料需求运营计划原理
四、企业集成物料需求运营计划目标
五、企业集成物料需求运营计划运作
第五节企业集成资源计划
一、企业资源计划
二、企业集成资源计划结构
第六节企业集成作业运营计划与控制
一、企业集成作业运营计划
二、企业集成作业运营控制的原因和条件
三、面向瓶颈运营能力的企业集成作业运营控制
四、企业集成服务作业控制

第六章企业集成现场管理模式
第一节企业集成现场管理模式结构
一、企业集成现场管理模式地位、任务与作用
二、企业集成现场管理模式结构体现
三、企业集成现场管理的特点
第二节企业集成定置管理
一、企业集成定置管理的含义
二、企业集成定置管理运作程序
三、企业集成价值链流程模块定置管理
第三节企业集成6s管理
一、企业集成6S管理含义
二、企业集成6s管理具体运作
第四节企业集成现场改善
一、企业集成现场改善特征
二、企业集成现场改善活动
三、企业集成现场改善运作
第五节企业集成现场精益管理
一、企业集成现场模块精益运作方式
二、企业集成现场看板管理
第六节企业集成现场运作标准体系
一、企业集成现场运作标准体系构成
二、企业集成现场运作标准体系整合
三、企业集成现场运作标准体系运作
参考文献
后记
内容简介:
　　《中国海洋大学管理学院工商管理系“100工程”（百万学术支持工程）系列专著：企业集成运营管理模式》讲道企业集成运营管理模式以企业集成战略为指导，以模块价值链流程为中心进行运作。模式通过延迟策略、模块运作和信息框架、价值链流程、协同因素的集成，实现大规模运作与差异化运作的有机融合。企业集成运营管理模式将具体运营管理模式和信息运营管理模式融合，实现企业整体集成运营管理模式；通过产品族和模块设计，实现企业集成产品设计运营管理模式；通过模块价值链流程运作，实现企业集成制造与服务流程设计运营管理模式；通过通用模块、专用模块、链接模块运作，实现企业集成选址与布置运营管理模式；通过对通用模块、专用模块、链接模块价值链流程的计划和控制，实现企业集成运营计划与控制模式；通过现场集成定置管理、集成现场6S管理，实现企业集成现场运营管理模式。
作者简介:
　　冷绍升。中国海洋大学管理学院教授，研究方向为企业运营管理。长期从事企业运营管理教学和科研工作，参与和主持国家、省市级项目十余项，在核心期刊发表文章十余篇。
目录:
第一章企业集成运营管理模式演进与架构
第一节企业集成运营管理概念与特点
一、企业集成运营管理概念
二、企业集成运营活动与企业集成运营活动管理特点
第二节企业集成运营管理模式演进
一、企业集成运营管理模式演进层面与特点
二、企业集成运营管理模式演进历程
第三节企业集成运营管理模式结构
一、企业信息集成运营管理模式
二、企业具体集成运营管理模式
三、企业集成运营管理模式

第二章企业集成产品设计运营管理模式
第一节企业集成产品设计运营管理模式结构
一、地位、任务与作用
二、企业集成产品设计运营管理模式结构体现
三、企业集成产品设计运营管理模式的特点
第二节企业集成产品设计因素和开发方式
一、企业集成产品的概念和分类
二、企业集成产品设计应考虑的因素
三、企业集成产品开发和开发组织方式
第三节企业集成产品开发程序
一、企业集成产品开发创意
二、企业集成产品开发创意筛选与概念形成
三、企业集成产品族模块设计
四、企业集成产品配置
五、企业集成产品工艺设计
六、企业集成产品开发与设计评价
七、企业集成产品试销和投产
第四节企业集成产品设计方法
一、企业集成产品健全设计方法
二、企业集成产品质量功能设计方法
三、企业集成产品结构分析方法
第五节企业集成产品设计技术与信息化设计
一、企业集成产品设计关键技术
二、企业集成计算机辅助产品设计系统
三、企业集成计算机辅助产品设计与CIMS、MES、ERP衔接

第三章企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式
第一节企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式结构
一、地位、任务与作用
二、企业集成制造与服务价值链流程运营管理模式结构体现
三、企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式的特点
第二节企业集成制造与服务模块价值链流程构成与选择
一、模块和制造与服务价值链流程融合
二、企业集成制造与服务模块价值链流程的构成要素
三、企业集成制造与服务模块价值链流程设计中需考虑的因素
四、企业集成制造与服务模块价值链流程层次
五、企业集成服务模块价值链流程
六、企业制造与服务集成模块价值链管理流程
七、企业制造与服务集成模块价值链流程选择
八、企业集成制造与服务价值链管理流程的改进
第三节企业集成制造与服务价值链管理流程再造
一、企业集成制造与服务价值链管理流程再造界定
二、企业集成价值链管理流程再造特点
三、企业集成价值链管理流程再造的基本原则
第四节信息框架下企业集成价值链管理流程再造
一、基于ERP的企业集成价值链管理流程再造
二、CIMS、ERP、MES下的企业集成价值链管理流程再造

第四章企业集成选址与布置运营管理模式
第一节企业集成选址
一、地位、任务与作用
二、企业集成选址与布置运营管理模式结构体现
三、企业集成选址与布置运营管理模式的特点
四、企业集成选址模块运作影响因素
五、企业集成设施选址方法
第二节企业集成设施布置
一、企业集成设施布置影响因素
二、企业集成布置的方法
三、企业集成设施布置方式
四、企业集成服务布置方式

第五章企业集成运营计划与控制模式
第一节企业集成运营计划与控制模式结构
一、企业集成运营计划与控制地位、任务与作用
二、企业集成运营计划与控制结构体现
三、企业集成运营计划与控制的特点
第二节企业集成综合运营计划
一、企业集成综合运营计划的概念
二、企业集成综合运营计划的制定方法
三、企业集成综合服务计划的特点
第三节企业集成主运营计划
一、企业集成主运营计划内容
二、企业集成主运营计划制定程序
三、企业集成主运营计划模型
第四节企业集成物料需求运营计划
一、企业集成物料需求运营计划假设和前提
二、企业集成物料需求运营计划相关的概念
三、企业集成物料需求运营计划原理
四、企业集成物料需求运营计划目标
五、企业集成物料需求运营计划运作
第五节企业集成资源计划
一、企业资源计划
二、企业集成资源计划结构
第六节企业集成作业运营计划与控制
一、企业集成作业运营计划
二、企业集成作业运营控制的原因和条件
三、面向瓶颈运营能力的企业集成作业运营控制
四、企业集成服务作业控制

第六章企业集成现场管理模式
第一节企业集成现场管理模式结构
一、企业集成现场管理模式地位、任务与作用
二、企业集成现场管理模式结构体现
三、企业集成现场管理的特点
第二节企业集成定置管理
一、企业集成定置管理的含义
二、企业集成定置管理运作程序
三、企业集成价值链流程模块定置管理
第三节企业集成6s管理
一、企业集成6S管理含义
二、企业集成6s管理具体运作
第四节企业集成现场改善
一、企业集成现场改善特征
二、企业集成现场改善活动
三、企业集成现场改善运作
第五节企业集成现场精益管理
一、企业集成现场模块精益运作方式
二、企业集成现场看板管理
第六节企业集成现场运作标准体系
一、企业集成现场运作标准体系构成
二、企业集成现场运作标准体系整合
三、企业集成现场运作标准体系运作
参考文献
后记