搞通财务出利润（第2版）：总经理财务管理课
出版时间:
2014-03
版次:
2
ISBN:
9787301236499
定价:
58.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
轻型纸
页数:
311页
字数:
354千字
正文语种:
简体中文
200人买过
-
作为企业领导，如果你有以下的想法和行为：
★认为业务管理比财务管理更重要
★认为财务报表只是业务的成果，不起什么作用
★拿到会计报表，关注*多的是销量和利润
★很少要求财务人员提供详尽的数据分析报告
……
那么，可能产生的结果有：
★企业规模扩大了，利润却减少了
★销售额上去了，成本却失控了
……
有了这本《搞通财务出利润（第2版）》，你可以：
★读懂财务报表，发现企业经营管理中的问题
★通过财务指标分析，防范财务危机
★用理性的财务数据说话，正确指导企业决策
★让企业生产经营安全顺畅地循环，拥有更高的利润
……
史永翔，著名利润管理专家，北京大学汇丰商学院访问教授、国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室首席专家。16年跨国企业工作经验。1998年创办YTT（中国）顾问有限公司，致力于为企业管理者提供有效的管理指导，成果显著。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交大等多所知名院校EMBA总裁班，讲授“总经理财务管理”“企业战略经营”“企业竞争策略”等课程。
著有图书《搞通财务出利润》《向财务要利润》《向经营要利润》《不懂财务就当不好总经理》等；光盘《总经理财务管理》《如何提升企业效益》、《不懂财务当不好总经理》等。
序一进取与稳健的平衡
序二走向成功管理的指南针
序三企业本质属性的回归
自序
第一章财务管理与企业经营
一、企业经营的目的
二、揭示企业经营循环的奥秘
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
第二章企业的资产与利润的经营分析
一、财务报表的循环
二、如何解读资产负债表
三、资本、资产和利润的关系
四、如何分析利润表
五、资产负债表与利润表之间的关系
第三章企业现金流与财务指标分析
一、收入与现金
二、现金流是企业的生命线
三、现金流量表分解
四、现金流量的分析
五、财务报表分析
第四章设计净流动资金衡量管理效率
一、什么是净流动资金
二、净流动资金需求归零的企业是最有竞争力的企业
三、净流动资金的构成与作用
四、如何掌控净流动资金
第五章编制管理损益表—设计利润来源
一、管理损益表中的信息
二、管理损益表中的财务分析
三、盈亏临界分析
第六章企业全面成本化管理
一、成本的构成
二、如何控制生产成本
三、成本控制的要点
第七章用数字化预算全面控制公司管理
一、中国企业预算管理的通病
二、如何进行预算管理
三、预算管理的过程
四、全面预算的构成
五、业务预算
六、现金预算表
七、两种先进的预算方法
八、管理者对预算的定位决定了预算的程度
第八章企业投融资决策
一、项目投资决策
二、项目融资决策
第九章财务如何支撑企业战略发展
一、导致战略失败的五大财务危机
二、财务战略的必要性
三、财务战略的选择—财务战略矩阵
第十章建立整体效益管理体系
一、影响企业成功的四个要素
二、以财务管理为中心的四个管理层次
三、建立以EVA目标为价值导向的管理体系
四、以创造价值为导向的战略思想
五、构建条理清晰的财务组织模式
六、对企业的业绩至关重要的管理流程
七、优秀的核心经营程序和严格的内控程序
结束语
YTT学员评价
致谢
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内容简介:
作为企业领导，如果你有以下的想法和行为：
★认为业务管理比财务管理更重要
★认为财务报表只是业务的成果，不起什么作用
★拿到会计报表，关注*多的是销量和利润
★很少要求财务人员提供详尽的数据分析报告
……
那么，可能产生的结果有：
★企业规模扩大了，利润却减少了
★销售额上去了，成本却失控了
……
有了这本《搞通财务出利润（第2版）》，你可以：
★读懂财务报表，发现企业经营管理中的问题
★通过财务指标分析，防范财务危机
★用理性的财务数据说话，正确指导企业决策
★让企业生产经营安全顺畅地循环，拥有更高的利润
……
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作者简介:
史永翔，著名利润管理专家，北京大学汇丰商学院访问教授、国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室首席专家。16年跨国企业工作经验。1998年创办YTT（中国）顾问有限公司，致力于为企业管理者提供有效的管理指导，成果显著。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交大等多所知名院校EMBA总裁班，讲授“总经理财务管理”“企业战略经营”“企业竞争策略”等课程。
著有图书《搞通财务出利润》《向财务要利润》《向经营要利润》《不懂财务就当不好总经理》等；光盘《总经理财务管理》《如何提升企业效益》、《不懂财务当不好总经理》等。
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目录:
序一进取与稳健的平衡
序二走向成功管理的指南针
序三企业本质属性的回归
自序
第一章财务管理与企业经营
一、企业经营的目的
二、揭示企业经营循环的奥秘
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
第二章企业的资产与利润的经营分析
一、财务报表的循环
二、如何解读资产负债表
三、资本、资产和利润的关系
四、如何分析利润表
五、资产负债表与利润表之间的关系
第三章企业现金流与财务指标分析
一、收入与现金
二、现金流是企业的生命线
三、现金流量表分解
四、现金流量的分析
五、财务报表分析
第四章设计净流动资金衡量管理效率
一、什么是净流动资金
二、净流动资金需求归零的企业是最有竞争力的企业
三、净流动资金的构成与作用
四、如何掌控净流动资金
第五章编制管理损益表—设计利润来源
一、管理损益表中的信息
二、管理损益表中的财务分析
三、盈亏临界分析
第六章企业全面成本化管理
一、成本的构成
二、如何控制生产成本
三、成本控制的要点
第七章用数字化预算全面控制公司管理
一、中国企业预算管理的通病
二、如何进行预算管理
三、预算管理的过程
四、全面预算的构成
五、业务预算
六、现金预算表
七、两种先进的预算方法
八、管理者对预算的定位决定了预算的程度
第八章企业投融资决策
一、项目投资决策
二、项目融资决策
第九章财务如何支撑企业战略发展
一、导致战略失败的五大财务危机
二、财务战略的必要性
三、财务战略的选择—财务战略矩阵
第十章建立整体效益管理体系
一、影响企业成功的四个要素
二、以财务管理为中心的四个管理层次
三、建立以EVA目标为价值导向的管理体系
四、以创造价值为导向的战略思想
五、构建条理清晰的财务组织模式
六、对企业的业绩至关重要的管理流程
七、优秀的核心经营程序和严格的内控程序
结束语
YTT学员评价
致谢
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