改法：稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学

作者: [日] 原英次郎著 , 宋礼农译

出版社: 南海出版公司

出版时间: 2014-07

版次: 1

ISBN: 9787544269964

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 208页

分类: 管理

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　　　《改法：稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学》一书详细地披露了日航复兴过程中大量鲜为人知的幕后细节。
　　　本书作者历经一年时间，听取了稻盛和夫名誉会长、大西贤会长和植木义晴社长等多位人士的真实声音。并采访了从集团公司的职员、飞行员、客舱乘务员到地勤工作者（负责行李和货物的装载）、航行管理者等涉及各个岗位的工作人员。他们为日航的崛起挥洒汗水，贡献了一己之力。从他们的话语中，我们逐渐了解到，意识改革究竟以何种形式渗透到他们的内心并使之发生变化。
日航的重生看似是个奇迹，其实这并非意外。从职员到董事，每个人内心的变化，以及意识、行动、组织和企划的变化是实现其快速崛起的关键力量。
　　　　　原英次郎，现为日本Diamond Online总编。
　　　1956年在出生于日本佐贺县，毕业于庆应义塾大学经济学部。
　　　1981年进入东洋经济新报社，负责金融、证券、电子技术等领域。
　　　1995年至2005年4月,先后担任《月刊金融商务》、《东洋经济在线》(2003年4月)、《会社四季报》（2004年4月）、《周刊东洋经济》总编，2006年辞职。
　　　2010年3月担任Diamond Online嘉宾评论员，2011年10月就任总编。
　　　主要作品：《银行会变吗？！》、《初学者的决算书阅读技巧》（东洋经济新报社）…… 前言人心，真的能被改变吗 001序言稻盛和夫想对日航说的话 005第一章自己可以改变了解自己是自我思考的开端 005注意到自己没有做到的事是一大进步 009人生·工作的成果=思维方式×热情×能力 015评论家无法成长 017对事物集中注意力 020先自己试试看吧 023对能够工作心怀感激 030金钱最终消耗殆尽，而感恩之心一生长存 034每一位员工都是“公司”，你自己也是公司 038认真而又幼稚其实很帅 040第二章人可以改变仅凭“加油吧”、“一定要挽回局势”之类的话语，人无法被改变 047大家齐心协力就能消除不安 050背负大义之时，人会变得强大 056叠毛毯是谁的工作？ 059打开帮助他人开关的魔法咒语——“我来帮您吧” 064思考何为“最佳交接” 067不要满足于90%，成为执着于100%的完美主义者 073“斥责”与“生气”不同 076集合在同一地点共享同一时间意义非凡 078意识改革不能仅靠“外购”实现 081第三章组织可以改变缺乏危机感和一体感会毁灭公司与员工 091摧毁年轻人干劲的两大凶器——“纵向分割意识”、“坐着不动的上司” 095首先要创造“组织的共同语言” 100彻底地集中精力反复塑造领导者 104第四章数字可以改变每天都追逐数字吧 111数字可见化就是自己的处境的可见化 115追逐数字本来应该是件快乐的事情 119不用顾忌有积极意义的争执 123以使用自己金钱的心态来考虑 126不懂微观之事勿论宏观之事 129越是生产现场诞生的灵感花费的初期投资越少 133准确度高的数字比上浮的数字更有价值 138第五章公司可以改变制定简单又有高度的目标 143数字、干劲、速度，集合三者才能出成果 147为社会所做的贡献将会回报为销售额 151若全部员工都有“社长意识”，公司将彻底改变 156外部给予的“真心的助威”能改变公司 159第六章人生可以改变克服困难的经历将转化为生活的动力 167工作的目的不在于工作，公司与工作都是为了活得更好 171为了我们的未来，不做讲故事的人 174终章新生日航即将展开第二幕 181日航意识改革与重建的历史 185
内容简介:
　　　《改法：稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学》一书详细地披露了日航复兴过程中大量鲜为人知的幕后细节。
　　　本书作者历经一年时间，听取了稻盛和夫名誉会长、大西贤会长和植木义晴社长等多位人士的真实声音。并采访了从集团公司的职员、飞行员、客舱乘务员到地勤工作者（负责行李和货物的装载）、航行管理者等涉及各个岗位的工作人员。他们为日航的崛起挥洒汗水，贡献了一己之力。从他们的话语中，我们逐渐了解到，意识改革究竟以何种形式渗透到他们的内心并使之发生变化。
日航的重生看似是个奇迹，其实这并非意外。从职员到董事，每个人内心的变化，以及意识、行动、组织和企划的变化是实现其快速崛起的关键力量。
　　
作者简介:
　　　原英次郎，现为日本Diamond Online总编。
　　　1956年在出生于日本佐贺县，毕业于庆应义塾大学经济学部。
　　　1981年进入东洋经济新报社，负责金融、证券、电子技术等领域。
　　　1995年至2005年4月,先后担任《月刊金融商务》、《东洋经济在线》(2003年4月)、《会社四季报》（2004年4月）、《周刊东洋经济》总编，2006年辞职。
　　　2010年3月担任Diamond Online嘉宾评论员，2011年10月就任总编。
　　　主要作品：《银行会变吗？！》、《初学者的决算书阅读技巧》（东洋经济新报社）……
目录:
前言人心，真的能被改变吗 001序言稻盛和夫想对日航说的话 005第一章自己可以改变了解自己是自我思考的开端 005注意到自己没有做到的事是一大进步 009人生·工作的成果=思维方式×热情×能力 015评论家无法成长 017对事物集中注意力 020先自己试试看吧 023对能够工作心怀感激 030金钱最终消耗殆尽，而感恩之心一生长存 034每一位员工都是“公司”，你自己也是公司 038认真而又幼稚其实很帅 040第二章人可以改变仅凭“加油吧”、“一定要挽回局势”之类的话语，人无法被改变 047大家齐心协力就能消除不安 050背负大义之时，人会变得强大 056叠毛毯是谁的工作？ 059打开帮助他人开关的魔法咒语——“我来帮您吧” 064思考何为“最佳交接” 067不要满足于90%，成为执着于100%的完美主义者 073“斥责”与“生气”不同 076集合在同一地点共享同一时间意义非凡 078意识改革不能仅靠“外购”实现 081第三章组织可以改变缺乏危机感和一体感会毁灭公司与员工 091摧毁年轻人干劲的两大凶器——“纵向分割意识”、“坐着不动的上司” 095首先要创造“组织的共同语言” 100彻底地集中精力反复塑造领导者 104第四章数字可以改变每天都追逐数字吧 111数字可见化就是自己的处境的可见化 115追逐数字本来应该是件快乐的事情 119不用顾忌有积极意义的争执 123以使用自己金钱的心态来考虑 126不懂微观之事勿论宏观之事 129越是生产现场诞生的灵感花费的初期投资越少 133准确度高的数字比上浮的数字更有价值 138第五章公司可以改变制定简单又有高度的目标 143数字、干劲、速度，集合三者才能出成果 147为社会所做的贡献将会回报为销售额 151若全部员工都有“社长意识”，公司将彻底改变 156外部给予的“真心的助威”能改变公司 159第六章人生可以改变克服困难的经历将转化为生活的动力 167工作的目的不在于工作，公司与工作都是为了活得更好 171为了我们的未来，不做讲故事的人 174终章新生日航即将展开第二幕 181日航意识改革与重建的历史 185

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