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物流与供应链管理系列：采购与供应链管理（第5版）

作者: [美] 罗伯特·B·汉德菲尔德（Robert B.Handfield）著 , [美] 罗伯特·M·蒙茨卡（Robert M.Monczka）著 , [美] 拉里·C·吉尼皮尔（Larry C.Giunipero）著 , [美] 詹姆斯·L·帕特森（James L.Patterson）著 , 王晓东译 , 刘旭敏译 , 熊哲译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2014-04

版次: 5

ISBN: 9787121211355

定价: 75.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 559页

字数: 870千字

正文语种: 简体中文，英语

丛书: 物流与供应链管理系列

分类: 管理

1 张插图图片

100人买过

　　《物流与供应链管理系列：采购与供应链管理（第5版）》是世界级供应链管理著名教授的实践、经验及研究的成果。
　　《物流与供应链管理系列：采购与供应链管理（第5版）》反映了不断变化的供应管理、近年经济衰退带来的影响、供应链中企业面对不确定环境日益紧迫的成本和价值管理的要求。
　　《物流与供应链管理系列：采购与供应链管理（第5版）》具有很强的针对性，对采购与供应管理的整体流程、管理的各个侧面都有较为详细的介绍。
　　《物流与供应链管理系列：采购与供应链管理（第5版）》强调随着更多利益相关者的介入，采购不仅成为成本节约的重要一环，而且是提升价值和维护利益相关者价值的重要内容。
　　《物流与供应链管理系列：采购与供应链管理（第5版）》内容阐述条理性强，注重图、文、表的有机结合，并穿插了大量的“采购快照”，每章末均设“典型案例”，可以带给从业人员很多有益的启迪。
　　与上一版相比，《物流与供应链管理系列：采购与供应链管理（第5版）》加入了基于经验和业界研究实践巾的重要发展变化，包括战略成本管理、购买一支付流程再造、供应风险、商品管理、供应商关系管理、创新的可持续性和协同管理…… 　　罗伯特·B·汉德菲尔德（RobertB.Handfield），北卡罗来纳州立大学管理学院供应链管理学教授，也是该校资源供应链协会主管。
　　
　　罗伯特·M·蒙茨卡（RobertM.Monczka），亚利桑那州立大学供应链管理系教授，同时在高级采购研究中心主管10×项目。第1篇概述
第1章采购与供应链管理概论
1.1新的竞争环境
1.2采购部门的重要性
1.3理解采购与供应链管理的语言
1.4实现采购与供应链有效管理的好处
1.5供应链伞
1.6采购与供应链管理的4种驱动因素
1.7采购与供应链管理的发展过程
1.8展望
思考题

第2篇采购运作与结构
第2章采购流程
2.1采购目标
2.2战略供应管理的角色与职责
2.3改进P2P流程
2.4采购批准
2.5采购类型
小结
思考题
第3章采购政策和程序
3.1政策概述
3.2采购政策――提供指导和决策
3.3采购程序
小结
思考题
第4章进行采购整合提高竞争优势
4.1整合
4.2内部整合
4.3外部整合
4.4跨职能采购小组的重要作用
4.5整合采购部、工程部和供应商以开发新产品和服务
小结
思考题
第5章采购和供应链组织
5.1采购/供应管理组织结构
5.2集中或分散权力的地位
5.3采购部在组织结构中的地位
5.4区分战略性采购和运营性采购
5.5将小组团队作为组织结构的一部分
5.6供应链管理的组织
5.7未来组织架构的趋势
小结
思考题

第3篇战略采购
第6章采购及产品战略发展
6.1采购与企业战略的联系
6.2什么是商品战略
6.3产品战略发展（战略采购）
6.4采购战略的类型
6.5在线逆向拍卖
6.6发展采购战略
小结
思考题
第7章供应商评估及选择
7.1供应商评估及选择流程
7.2关键供应商评估的标准
7.3进行供应商评估和选择的检验
7.4缩短供应商评估及选择的周期
小结
思考题
第8章采购和供应链分析：工具和技巧
8.1项目管理
8.2学习曲线分析
8.3价值工程或价值分析
8.4数量折扣分析
8.5流程图
小结
思考题
第9章供应商质量管理
9.1供应商质量管理概述
9.2影响采购对供应商质量管理作用的因素
9.3供应商素质管理中全面质量管理观念的应用
9.4追求六西格玛供应商质量
9.5采用ISO9000和波多里奇国家质量奖标准来评估供应商质量体系
小结
思考题
第10章供应商管理与发展：创建世界级供应基地
10.1供应商绩效考核
10.2优化供应基地：创造一个易管理的供应基地
10.3供应商发展：改进的战略
10.4克服供应商开发障碍
10.5管理供应基地风险
10.6管理供应基地的可持续性
小结
思考题
第11章全球采购
11.1全球采购概述
11.2从国内采购向跨国采购发展
11.3从跨国采购向全球采购发展
小结
思考题

第4篇战略采购流程
第12章战略成本管理
12.1降低成本的系统方法
12.2价格分析
12.3成本分析技巧
12.4总拥有成本
12.5协同成本管理法
小结
思考题
第13章谈判
13.1谈判的定义
13.2谈判结构
13.3制定谈判计划
13.4谈判力
13.5让步
13.6谈判对策：努力取得成功
13.7双赢谈判
13.8跨国谈判
13.9电子媒介对谈判的影响
小结
思考题
第14章合同管理
14.1简介
14.2合同要素
14.3如何谈判和起草合同
14.4合同的类型
14.5长期合同
14.6非传统合同
14.7解决合同争端
小结
思考题
第15章采购法及道德
15.1采购经理的法定权力及个人责任
15.2合同法
15.3美国统一商法典
15.4专利和知识产权
15.5影响采购的其他法律
15.6采购道德
小结
思考题

第5篇关键的供应链要素
第16章精益供应链：概念与应用
16.1理解供应链库存
16.2对库存进行投资的合理原因
16.3对库存进行投资的错误原因
16.4创建精益供应链
16.5六西格玛原则
16.6库存投资管理
16.7最佳客户订单交付
小结
思考题
第17章服务采购
17.1运输管理
17.2将物流外包给第三方物流服务供应商
17.3服务和非生产性物料的采购
17.4采购专业服务
小结
思考题
第18章供应链信息系统和电子商务
18.1电子化供应链管理系统的发展过程
18.2电子供应链概述
18.3新的供应链系统和应用软件的驱动因素
18.4内部信息系统――企业资源规划
18.5采购数据库和数据仓库
18.6电子数据交换――开拓外部电子通信
18.7电子采购基础模型
18.8电子采购程序――综合介绍
18.9电子采购程序组――供应商关系管理
18.10内外部系统的整合
18.11SCM中的信息可视化
小结
思考题
第19章供应绩效考核和评估
19.1采购与供应链的绩效考核和评估
19.2采购与供应链绩效考核的分类
19.3开发绩效考核与评估系统
19.4绩效标杆管理：与最好的进行比较
19.5采购考核及评估的特征总结
小结
思考题

第6篇未来的方向
第20章新的采购与供应链战略
20.1拓展任务、目标和绩效预期
20.2制定商品战略会变得更广泛、更复杂
20.3将供应商真正当做公司的延展部分来开发和管理
20.4设计并运行多个供应网络满足客户要求
20.5平衡技术需要更多关注
20.6内外部合作会更具战略意义
20.7吸引、开发和留住供应管理人才会成为成功的关键
20.8管理并保证未来供应管理组织和测量系统
小结
思考题

案例
1AVION公司的问题
2全球外包电子线圈决策
3管理供应商品质：集成器件公司
4谈判――波尔多公司
5采购道德
6内包/外包：FlexCon活塞决定
7电子邮件练习
内容简介:
　　《物流与供应链管理系列：采购与供应链管理（第5版）》是世界级供应链管理著名教授的实践、经验及研究的成果。
　　《物流与供应链管理系列：采购与供应链管理（第5版）》反映了不断变化的供应管理、近年经济衰退带来的影响、供应链中企业面对不确定环境日益紧迫的成本和价值管理的要求。
　　《物流与供应链管理系列：采购与供应链管理（第5版）》具有很强的针对性，对采购与供应管理的整体流程、管理的各个侧面都有较为详细的介绍。
　　《物流与供应链管理系列：采购与供应链管理（第5版）》强调随着更多利益相关者的介入，采购不仅成为成本节约的重要一环，而且是提升价值和维护利益相关者价值的重要内容。
　　《物流与供应链管理系列：采购与供应链管理（第5版）》内容阐述条理性强，注重图、文、表的有机结合，并穿插了大量的“采购快照”，每章末均设“典型案例”，可以带给从业人员很多有益的启迪。
　　与上一版相比，《物流与供应链管理系列：采购与供应链管理（第5版）》加入了基于经验和业界研究实践巾的重要发展变化，包括战略成本管理、购买一支付流程再造、供应风险、商品管理、供应商关系管理、创新的可持续性和协同管理……
作者简介:
　　罗伯特·B·汉德菲尔德（RobertB.Handfield），北卡罗来纳州立大学管理学院供应链管理学教授，也是该校资源供应链协会主管。
　　
　　罗伯特·M·蒙茨卡（RobertM.Monczka），亚利桑那州立大学供应链管理系教授，同时在高级采购研究中心主管10×项目。
目录:
第1篇概述
第1章采购与供应链管理概论
1.1新的竞争环境
1.2采购部门的重要性
1.3理解采购与供应链管理的语言
1.4实现采购与供应链有效管理的好处
1.5供应链伞
1.6采购与供应链管理的4种驱动因素
1.7采购与供应链管理的发展过程
1.8展望
思考题

第2篇采购运作与结构
第2章采购流程
2.1采购目标
2.2战略供应管理的角色与职责
2.3改进P2P流程
2.4采购批准
2.5采购类型
小结
思考题
第3章采购政策和程序
3.1政策概述
3.2采购政策――提供指导和决策
3.3采购程序
小结
思考题
第4章进行采购整合提高竞争优势
4.1整合
4.2内部整合
4.3外部整合
4.4跨职能采购小组的重要作用
4.5整合采购部、工程部和供应商以开发新产品和服务
小结
思考题
第5章采购和供应链组织
5.1采购/供应管理组织结构
5.2集中或分散权力的地位
5.3采购部在组织结构中的地位
5.4区分战略性采购和运营性采购
5.5将小组团队作为组织结构的一部分
5.6供应链管理的组织
5.7未来组织架构的趋势
小结
思考题

第3篇战略采购
第6章采购及产品战略发展
6.1采购与企业战略的联系
6.2什么是商品战略
6.3产品战略发展（战略采购）
6.4采购战略的类型
6.5在线逆向拍卖
6.6发展采购战略
小结
思考题
第7章供应商评估及选择
7.1供应商评估及选择流程
7.2关键供应商评估的标准
7.3进行供应商评估和选择的检验
7.4缩短供应商评估及选择的周期
小结
思考题
第8章采购和供应链分析：工具和技巧
8.1项目管理
8.2学习曲线分析
8.3价值工程或价值分析
8.4数量折扣分析
8.5流程图
小结
思考题
第9章供应商质量管理
9.1供应商质量管理概述
9.2影响采购对供应商质量管理作用的因素
9.3供应商素质管理中全面质量管理观念的应用
9.4追求六西格玛供应商质量
9.5采用ISO9000和波多里奇国家质量奖标准来评估供应商质量体系
小结
思考题
第10章供应商管理与发展：创建世界级供应基地
10.1供应商绩效考核
10.2优化供应基地：创造一个易管理的供应基地
10.3供应商发展：改进的战略
10.4克服供应商开发障碍
10.5管理供应基地风险
10.6管理供应基地的可持续性
小结
思考题
第11章全球采购
11.1全球采购概述
11.2从国内采购向跨国采购发展
11.3从跨国采购向全球采购发展
小结
思考题

第4篇战略采购流程
第12章战略成本管理
12.1降低成本的系统方法
12.2价格分析
12.3成本分析技巧
12.4总拥有成本
12.5协同成本管理法
小结
思考题
第13章谈判
13.1谈判的定义
13.2谈判结构
13.3制定谈判计划
13.4谈判力
13.5让步
13.6谈判对策：努力取得成功
13.7双赢谈判
13.8跨国谈判
13.9电子媒介对谈判的影响
小结
思考题
第14章合同管理
14.1简介
14.2合同要素
14.3如何谈判和起草合同
14.4合同的类型
14.5长期合同
14.6非传统合同
14.7解决合同争端
小结
思考题
第15章采购法及道德
15.1采购经理的法定权力及个人责任
15.2合同法
15.3美国统一商法典
15.4专利和知识产权
15.5影响采购的其他法律
15.6采购道德
小结
思考题

第5篇关键的供应链要素
第16章精益供应链：概念与应用
16.1理解供应链库存
16.2对库存进行投资的合理原因
16.3对库存进行投资的错误原因
16.4创建精益供应链
16.5六西格玛原则
16.6库存投资管理
16.7最佳客户订单交付
小结
思考题
第17章服务采购
17.1运输管理
17.2将物流外包给第三方物流服务供应商
17.3服务和非生产性物料的采购
17.4采购专业服务
小结
思考题
第18章供应链信息系统和电子商务
18.1电子化供应链管理系统的发展过程
18.2电子供应链概述
18.3新的供应链系统和应用软件的驱动因素
18.4内部信息系统――企业资源规划
18.5采购数据库和数据仓库
18.6电子数据交换――开拓外部电子通信
18.7电子采购基础模型
18.8电子采购程序――综合介绍
18.9电子采购程序组――供应商关系管理
18.10内外部系统的整合
18.11SCM中的信息可视化
小结
思考题
第19章供应绩效考核和评估
19.1采购与供应链的绩效考核和评估
19.2采购与供应链绩效考核的分类
19.3开发绩效考核与评估系统
19.4绩效标杆管理：与最好的进行比较
19.5采购考核及评估的特征总结
小结
思考题

第6篇未来的方向
第20章新的采购与供应链战略
20.1拓展任务、目标和绩效预期
20.2制定商品战略会变得更广泛、更复杂
20.3将供应商真正当做公司的延展部分来开发和管理
20.4设计并运行多个供应网络满足客户要求
20.5平衡技术需要更多关注
20.6内外部合作会更具战略意义
20.7吸引、开发和留住供应管理人才会成为成功的关键
20.8管理并保证未来供应管理组织和测量系统
小结
思考题

案例
1AVION公司的问题
2全球外包电子线圈决策
3管理供应商品质：集成器件公司
4谈判――波尔多公司
5采购道德
6内包/外包：FlexCon活塞决定
7电子邮件练习

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